Дети логотипа

Москвичка Наталья Морозова после родов два с половиной года пыталась найти подходящую работу, главное условие - недалеко от дома, чтобы в обеденный перерыв можно было сбегать проведать ребенка и в очередной раз проконтролировать няню, полностью доверять которой Наталья так и не научилась. Работа нашлась неожиданно - в часе езды от Наташиных Черемушек. Домой Морозова в перерывах не ездит, да это и не нужно: трехлетний Вася всегда под боком - небольшая компьютерная фирма, куда Наталья устроилась ассистентом директора, отвела несколько кабинетов под так называемую детскую комнату. Корпоративный детский сад хоть и неофициальный, но зато очень удобный: две воспитательницы следят за 7 детьми в возрасте от 2 до 4 лет, мамы по несколько раз в день забегают проверить своих чад, а под вечер, как полагается, развозят по домам.

Корпоративные детские сады появились в России несколько лет назад, и уже сейчас они есть во многих компаниях - крупных и не очень. По словам представителей нескольких рекрутинговых агентств, опрошенных Newsweek, корпоративные детские сады предлагают в соцпакете своим потенциальным служащим, например, ЮКОС, «Газпром» и «Русал». Но даже такие гиганты делают это неофициально, так же как в фирме, где работает Наталья Морозова. И на прямой вопрос о наличии корпоративного детсадика в самих компаниях отвечают отрицательно.

«Проблемы с налоговой, пожарной и массой других инспекций никому не нужны, - объясняет Екатерина, руководитель одного из крупнейших HR-агентств столицы, попросившая не называть ее фамилию. - Поэтому в официальных соцпрограммах вы редко встретите упоминание о такой услуге, но поверьте мне, в том или ином виде корпоративный детский сад стал очень распространенным явлением». По словам Екатерины, это сейчас очень востребовано: многие молодые женщины не хотят рожать детей и порой откладывают увеличение семьи ради карьеры, а детский сад «по месту службы» дает возможность им быстро выйти на работу и фактически «родить, не прерывая рабочего процесса».

Екатерина Стародубцева, менеджер по продажам крупной столичной компании, пришла к своему руководству с предложением открыть на работе детский сад для нее и пяти одновременно с ней ушедших в декрет коллег, когда ее младенцу не было и трех месяцев. Руководство обещало подумать. А пока руководство думает, Екатерина работает на дому. «Я ребенка еще кормлю, так что мне от него - никуда, - жалуется трудолюбивая мать. - И работа у меня сейчас скорее техническая, скучная, и зарплата в три раза уменьшилась. Я уверена, что и моя компания здорово проиграла, что я не работаю в офисе как раньше».

Если бы руководство этой компании ориентировалось на американский опыт, где корпоративные сады уже вполне прижились, оно к просьбе Екатерины отнеслось бы внимательнее. По данным исследований сети коммерческих детских дошкольных заведений американской компании Bright Horizons Family Solutions, наличие корпоративного детсада решает много проблем для самой конторы. Во-первых, частично гарантирует отсутствие текучки кадров: 26% менеджеров отклонили предложения о переходе на другое - иногда даже с большей зарплатой - место, узнав, что детского сада там нет. Во-вторых, детский сад зачастую оказывается решающим аргументом в пользу продолжения карьеры для только что родивших женщин: для 83% молодых мам аргументом для скорейшего возвращения на работу стало именно то, что ребенок будет поблизости.

По оценкам исследовательской компании Hewitt Associates, американские организации в среднем тратят на детей своих сотрудников около 0,5% бюджета. Треть компаний, вошедших в рейтинг 100 лучших работодателей по версии журнала Fortune, помимо прочих льгот предоставляют сотрудникам и корпоративные детские сады. В компании SAS Institute, признанной Fortune одной из самых лучших, говорят, что их детский сад - «отличное средство для сочетания желаний работников и интересов организации». В офисе SASесть сразу два детских садика и специальная столовая, в которой родители могут перекусить вместе с детьми в течение рабочего дня. «У нас очень много сотрудников с детьми, - рассказывает Кэтрин Стюарт из SAS. - И такое заведение дает возможность родителям работать нормально, в чем, конечно же, заинтересована компания». По словам Кэтрин, родители не нервничают, потому что могут в любой момент спуститься в детский сад и посмотреть, как там их ребенок. Одновременно решилась проблема со сверхурочными - детский сад работает до последнего посетителя, да и вообще климат на работе стал лучше.

«Это механизм того же рода, что и пенсионная программа, оплата детям сотрудников курсов подготовки и обучения в профильных вузах и так далее, - рассказывает Ольга Бруковская, директор по маркетингу компании HeadHunter. - Конечно, детский сад серьезно повышает лояльность сотрудников». А это не может не радовать работодателя.

В случае с Натальей Морозовой из Черемушек это вообще стало ключевым в решении руководства. Коллеги Натальи, работавшие в компании в момент создания садика, рассказывают, что шеф «просто озверел» от постоянных просьб уйти пораньше, потому что ребенка некому забрать из садика. «Говорят, вошел как-то в кабинет, где сидели три мамаши, и чуть ли не закричал - “берите последний кабинет на этаже и делайте там что хотите, только няню ищите сами”, - рассказывает Наташа. - Девчонки все уладили за месяц». В огромном кабинете стоят столики для малышей, где они занимаются или едят, там же игровая зона с мягким ковром и кучей всяких кубиков-конструкторов-машинок-мишек. В соседней комнате, чуть поменьше, коляски и раскладушки для детишек постарше. Гуляют в парке неподалеку, периодически возят детей в музеи или театры, летом собираются снять какой-нибудь санаторий на пару неделек, куда на выходные смогут приехать и родители - «все равно годовщину фирмы отмечать надо», смеется Наталья.

Название своей компании Морозова ни в коем случае не назовет, потому как «проблем потом не оберешься». По российским нормативам подходящее для садика помещение - это шесть квадратных метров площади на ребенка, отдельные комнаты для игр и сна, спортивно-оздоровительный комплекс, наличие медицинского обслуживания, пожарная сигнализация, специальная детская мебель и оборудование. Для открытия садика надо получать разрешения от санэпидемстанции и пожарных, потом предоставить в Лицензионную палату образовательную и воспитательную программы, предъявить там же списки воспитательного и педагогического состава, а потом получить аттестацию и государственную аккредитацию.

Оформление может занять около года, а то и больше. Поэтому, например, в регионах зачастую фирмы помогают какому-нибудь муниципальному садику - ремонтом или постоянным содержанием - с тем, чтобы туда брали детей сотрудников организации. Так, в Краснодаре фирма «Строй-интернешнл» реконструировала детский сад «Колокольчик», и теперь ее сотрудники водят туда своих отпрысков. Говорят, так проще, хотя «по деньгам получилось достаточно серьезно».

«Некоторое время назад у нас тоже была идея организовать детский сад для детей сотрудников, - рассказывает Людмила Швецова, директор по персоналу компании “Яндекс”. - Детально мы в итоге ничего не просчитывали, то есть бизнес-плана как такого не делали. Но и тех выкладок требований по нормативам (СЭС, пожарных и прочих), что мы успели найти, оказалось достаточно для принятия отрицательного решения».

Для сравнения: в той же Америке открыть небольшой частный детский сад куда проще, хотя на это тоже уйдет от 3 до 12 месяцев. Требования для получения лицензии минимальные: надо прослушать двухнедельный курс по медицине, взять справку из ФБР о том, что никаких преступлений за тобой не числится, и сдать анализы на туберкулез и СПИД. Затем представитель лицензионного бюро должен одобрить помещение - и всё. Медики и пожарные в аттестации помещения не участвуют.

Экономист Оксана Крамер пять лет работала в Штатах в компании Memorial Health. Ей 38 лет, и у нее трое детей; в Америке все они ходили в корпоративный детский сад, а в Москве ей приходится довольствоваться няней. «Я уже привыкла, что они рядом, отвыкать очень тяжело», - признается Оксана. Но особенно не жалуется: когда возвращалась в Москву, прекрасно понимала, что «тут не все так, как там». Зато к Новому году родная компания ее порадовала: подарили детям сотрудников дедов морозов со сладостями внутри. «Детям не понравились, а мне очень, - смеется она. - Забытый вкус детства, нам точно такие же давали году так в 73-м, на праздники, в детском саду».