Владимир — поставщик рабочей силы из Узбекистана. За его плечами такой опыт: сначала узбекский СНБ (аналог нашего ФСБ), потом перегон автомобилей «ДЭУ» из Узбекистана в Россию, теперь — закупки гастарбайтеров.
Поставщик гастарбайтеров средней руки в удачный сезон может заработать до 150 тысяч долларов. Но везет нечасто, и у Владимира в среднем выходит всего тысяч тридцать.
В начале сезона (марте—апреле) подрядчик выплачивает Владимиру определенную сумму под гарантию выполнения работ. На эти деньги надо завезти рабочих, обеспечить им какое-нибудь жилье и питание. Еще необходимо включить неизбежные расходы на контакты с милицией, а также возможные — на зарплату работникам. Плюс процент себе.
За рабочими Владимир ездит в Ташкент сам. За несколько лет набил руку и лепит бригады так удачно, что заказчик всегда остается доволен. Придерживается следующих правил:
Никогда не собирать интернациональные бригады. В таких бригадах неизбежны интриги, подсиживания, иногда даже драки и убийства.
Составляя бригаду из иностранцев, полезно помнить: таджики — хорошие работники, поскольку очень выносливы. Казахи — наоборот, плохие, поскольку имеют склочный характер. Но хорошие начальники — по их версии.
При возможности включить в бригаду русского, даже если ему придется платить, даже если втрое против обычного.
Из русских по прошествии двух—трех сезонов получаются бригадиры, которые следят не только за качеством выполнения работ, но и за тем, какие настроения витают в бараках.
Как это ни парадоксально, но семейные имеют приоритет при вербовке в гастарбайтеры (разумеется, при условии, что семья останется на родине). Считается, что они и работают больше, и едят меньше, и согласны ждать зарплату хоть год, не объявляя при этом никаких забастовок.
С будущими рабочими надо сразу оговорить то, что из их зарплаты вычтут деньги за перелет, за униформу, за купленный специально для них вагончик. О возможности штрафов тоже лучше известить сразу. Можно даже для важности попросить подписать какие-нибудь бумаги.