Подбор персонала - Троицкий вариант — Наука

Найм и подбор персонала зачастую встает первоочередным вопросом для новоиспеченного предприятия, или же реструктурированного предприятия, или же предприятия, расширяющего свой штат. Руководитель, если он в одиночку осуществляет управление фирмой, впервые сталкивается с вопросом рекрутинга и находится в некотором замешательстве. Мы дадим ряд советов, которые помогут начать руководителю или менеджеру по кадрам набор подходящих сотрудников. Прежде всего, ознакомьтесь с организационной структурой предприятия – это поможет обозначить должностной штат, наметить его функции и последовательно выстроить стратегию набора персонала.

Выбрав ту или иную должность, определитесь с её функционалом, то есть перечнем навыков, знаний и умений, которыми обязательно должен обладать претендент на должность. Не надейтесь, что респондент в будущем освоит в рамках текущей деятельности весь спектр необходимых навыков – подбирайте тех людей, которые уже на данном этапе владеют всей необходимой информацией, благо рынок труда позволяет выбирать.

Всенепременно изучите резюме всех потенциальных претендентов на должность. Произведя выборку, пригласите отфильтрованных респондентов на собеседование. и уже по результатам собеседования произведите профессиональный отбор. Вашей первостепенной задачей является мотивация сотрудников на исполнение функций, предусмотренных организационной структурой предприятия. Следует помнить,что чем лучше исполняет сотрудник свои профессиональные обязанности, тем выше доход субъекта предпринимательства, и чем ценней сотрудник, тем больше должно быть приложено усилий для его мотивирования и удержания.