«Кризис -- это не катастрофа»

Финансовый блок «Газпрома» посмотрел на компанию критически

Заместитель председателя правления «Газпрома» по финансам Андрей Круглов (на снимке слева) вчера рассказал о финансовой ситуации. Несмотря на непростое для газового бизнеса время, в последнем квартале 2009 года удалось обуздать рост чистого долга, а средняя цена на нефть, заложенная в бюджет текущего года, -- 58 долл. за баррель -- сулит дополнительные доходы. «Все уже поняли, что кризис -- это не катастрофа, а возможность посмотреть на бизнес более критическим взглядом», -- поделился своим мнением г-н Круглов. По его словам, «Газпром» использовал возможности по повышению эффективности и продолжает искать пути оптимизации.

В начале прошлого года в компании была настоящая финансовая паника. Кризис застал менеджмент монополиста врасплох. Экспорт из-за небывало высоких цен по долгосрочным контрактам и газовой войны опустился «ниже плинтуса», запросы продавцов среднеазиатского газа, напротив, подскочили, а инвестиционные и прочие расходные обязательства компания запланировала на докризисных уровнях. Дошло до того, что год назад на собрание акционеров «Газпрома» было вынесено предложение утвердить дивиденды на уровне 36 коп. за акцию. Владельцы бумаг за 2008 год получили меньше, чем в 2002 году, когда нефть стоила около 25 долл. за баррель.

Завтра на очередном годовом собрании уверенность финансового блока передастся акционерам. Им предложат проголосовать за дивиденды практически на докризисном уровне -- 2,4 руб. на одну ценную бумагу.

Но с повышением эффективности в «национальном достоянии» ситуация не столь однозначна. Система, как следовало из презентации г-на Круглова, продолжает работать по принципу: составляем план расходов (гораздо более высокий по сравнению с предыдущим годом), а затем в процессе его выполнения пытаемся немного сэкономить. Прекрасная тому иллюстрация -- динамика себестоимости добычи и транспортировки газа в компании. В 2008 году добыча тысячи кубометров в среднем обходилась «Газпрому» в 460 руб. На 2009 год был установлен план 535 руб. (рост на 16%), а по факту себестоимость составила 528 руб. (минус 1%). Похожая картина наблюдалась в сфере транспортировки. Правда, следует отметить, что на 2010 год план предполагает небольшое снижение себестоимости (до 516 руб. за тысячу кубометров). Но эту амбициозную цель еще предстоит достичь.

Г-н Круглов с гордостью рассказал, что в 2010 году удалось сократить предполагаемые расходы аж на 8,5 млрд долл. (265 млрд руб.). Произошло это следующим образом. Все департаменты и другие подразделения «Газпрома» подали свои предложения по ожидаемым затратам, а в финальной версии бюджета, которая была утверждена советом директоров, расходы оказались меньше на озвученную зампредом правления сумму. К реальной экономии и оптимизации издержек это, очевидно, не имеет ни малейшего отношения.

В качестве другого примера направления повышения эффективности г-н Круглов вчера привел работу зарубежного блока. «Мы совместно с коллегами из экспортного блока смотрим, где можно обеспечить повышение доходности бизнеса и концентрацию прибыли на головной компании», -- сказал он. По итогам прошлого года совокупная прибыль основной зарубежной «дочки» -- Gazprom Germania -- составила 86--87 млрд руб. (около 11% от чистой прибыли группы). Но речь идет не о том, чтобы изымать весь этот объем. «У Gazprom Germania довольно много инвестиционных проектов, -- пояснил г-н Круглов. -- Мы изучаем, насколько эти вложения соответствуют внутренней норме доходности, принятой в «Газпроме». И уже видим, что имеется предмет для оптимизации». Говорить, какие именно направления деятельности немецкой «дочки» могут быть подвергнуты реструктуризации, он не стал. Два дня назад его коллега из экспортного блока, зампред правления «Газпрома» Александр Медведев был так же скуп на комментарии по этой теме, отметив лишь, что принято решение убрать Gazprom Germania из цепочки поставок газа в Болгарию. Сейчас контракт на 600 млн кубометров в год заключен по сложной схеме: «Газпром экспорт» продает своей немецкой «дочке», затем она перепродает совместному предприятию «Газпрома» и Wintershall -- WIEE, а та продает болгарскому госхолдингу BEH для реализации на внутреннем рынке. Согласно принятому решению между российской и болгарской компанией останется только один посредник, что тоже не очень похоже на реальную оптимизацию.

Впрочем, все это не мешает г-ну Круглову верить в то, что «Газпром» сохраняет курс на превращение в глобальную энергетическую компанию.

Алексей ГРИВАЧ