Киров запоет

Все чаще закрадывается подозрение, что российская нищета и неустроенность — результат не нехватки ресурсов и даже не воровства, а странного эксперимента. Аргумент «не хватает денег», звучит неубедительно даже в официально «депрессивной» Кировской области.

Губернатор Никита Белых недавно обнародовал решение: к 2013 году построить в Кирове театр оперы и балета. И это в ситуации, когда только-только стихли страсти по распиливанию Театра кукол. Местное отделение СТД спасало его ценой длинных кровавых тяжб на всех уровнях. Главный аргумент секуляризации «детских помещений» был прост, как все гениальное: нерентабельно. Мол, детский театр не сможет эффективно использовать отведенные для него помещения.

Верно, не сможет — если под «эффектом» понимать не детскую радость, а полученную прибыль. Эта логика была вполне понятна и даже на каком-то уровне объяснима — пусть не на человеческом, а на чиновничьем. На этом фоне решение учредить и построить новый театр — что это?

На первый взгляд, налицо ориентация властных структур на культурную инициативу: одним театром в области станет больше. Но какова будет судьба этого театра? Что мы получим, если все будет развиваться так, как запланировал губернатор?

Через два года в центре города появляется «небольшое, но уютное» (определение губернатора) здание.

Департамент культуры начинает комплектацию штата музыкального театра: художественный руководитель, главный дирижер, оркестр, певцы и танцоры. Неожиданно выясняется, что артисты оперного театра — это не просто вокалисты, а специалисты совершенно определенного профиля, которые по понятным причинам отсутствуют в области. Даже если с будущего года набрать спецкурс в Музыкальном училище (кто будет там преподавать?), выпускники смогут выйти на сцену в 2015 году, но никак не в 2013-м.

Неприятным сюрпризом для всех оказывается, что обеспечение музыкального театра — самое затратное в сфере зрелищных искусств. Содержание трех (!) коллективов: оркестра, вокалистов и хореографической группы требует как существенного количества ставок, так и помещений для их ежедневных репетиций. Кроме того, необходимы квалифицированные специалисты для постановок и репетиторской работы.

Департамент культуры объявляет о возникновении нового культурного феномена — «вятской оперы». Она характеризуется не только «небольшим, но уютным» зрительным залом, но и «недорогими, но опрятными» декорациями, «непритязательными, но душевными» постановками, а также «адаптированными, но компактными» версиями классических опер. В самом деле, как в Кирове добираться домой после четырехчасовой «Аиды», если начиная с девяти вечера с общественным транспортом — серьезные проблемы?

А если серьезно, то прогнозы на будущее куда более прозаичны — от банального долгостроя до появления коммерческой площадки, эксплуатируемой в режиме ДК, всегда открытого для заезжих гастролеров и корпоративов.

Как это ни печально, в реальной перспективе очень сложно разглядеть главное — продуманную политику в области формирования культурной среды. Об этом говорит как горячечно принятое решение, так и его размытый характер: «Есть решение — построить театр оперы и балета (как вариант — музкомедии)».

Вызывает вопросы и менеджмент грядущего «храма культуры»: «Не вижу смысла «вваливать» миллиарды в здание, которое бы потом стояло полупустым (средняя наполняемость зала, например, в Перми — 48 процентов (всего 942 места), Воронеже — 48,7 процентов (1073 места), Ижевске — 56,8 процентов (824 места). Кроме того, к числу мест привязаны и все требования: противопожарные, строительные, санитарные. То есть, театр на 500 и на 1000 мест — это принципиально разные здания. Поэтому в Кирове рассчитываем как раз на 400-500 мест».

Если следовать такой логике, то в ПГТ с населением в полторы тысячи человек будет вполне рентабельно построить оперный театр мест эдак на пятнадцать-двадцать. Сам Никита Юрьевич оговаривается в том же посте: «Правительством РФ, кстати, даже утверждена методика, определяющая потребность субъектов РФ в объектах культуры и искусства. По нему в регионах с численностью от 800 тыс. жителей создаются театры оперы и балета. Интересно, откуда была взята именно эта цифра? :)». На легкомысленный смайлик можно ответить очень просто: только ежевечернее заполнение 900-местного зала может (и то лишь в какой-то мере!) окупать затраты музыкального театра. Естественно, в городе с населением меньше миллиона человек добиться такой посещаемости затруднительно. Тем более, в таком нищем городе, как Киров.

Вероятно, моя позиция по данному вопросу может показаться абсурдной: провинциальный культуртрегер — и противится новому «очагу культуры»? Но в том-то и дело, что в нашей стране строительство стен может обернуться не подарком, а самой настоящей подставой. За примерами далеко ходить не надо. Вспомним тот же недавно переехавший Кировский театр кукол. На первый взгляд, рай на земле: новенькое, сияющее мрамором здание, оснащенное на высшем уровне, две площадки — большая и малая. Но коллектив театра оказался критически не готов к переходу в такое великолепие. Иначе и быть не могло в ситуации искусственно поддерживаемого конфликта в руководстве театра.

Непрекращающиеся судебные разбирательства, невнятность управленческой схемы окончательно обескровили когда-то славный коллектив. Естественно, даже невооруженным глазом было видно, что в момент «заселения» театр не готов в полной мере развернуть художественное высказывание в новых масштабах. Складывалось ощущение, что «наверху» эту ситуацию ожидали: вместо того чтобы поднимать вопрос о проблемах в кадровой политике театра, его новое помещение было решено оптимизировать для коммерческого использования. Параллельно с этим шли судебные разбирательства в Драматическом театре. Там восстанавливался в должности уволенный со скандалом художественный руководитель Степанцев. Две тяжбы на три областных театра — не слишком ли это?

Все это на фоне нищеты театральных работников, получающих по 4,5–6 тысяч рублей и иногородних (а других в Кировской области не бывает) артистов, десятилетиями живущих в общежитии.

Неловко видеть строительное рвение при полном равнодушии к содержательной стороне. Единственным залогом творческой убедительности может быть только мотивированная команда специалистов. Но человеческий фактор пренебрежительно сброшен со счетов. Так зачем же строить? Порой кажется, что власти заинтересованы в вопиющем зазоре между материальной базой и уровнем содержания творческих специалистов. Ведь кирпичи — это властное высказывание, вертикальный подарок. А разлад в коллективе, влекущий за собой содержательную неубедительность — это уже несостоятельность нас, «низов». Это дает возможность власти развести руками и начать «оптимизировать» свои подарки или просто закрыть тему под предлогом того, что «мы и так уже сделали немало». Подспудно формируется образ творческой интеллигенции как некого атавизма, который не нужен, в общем-то, ни для настоящего, ни для будущего.

В этот понедельник, 14 февраля, я направил Никите Юрьевичу открытое письмо с изложением основных проблем в сфере театрального искусства Кирова. Письмо получено, как сообщила администрация губернатора, — «мнение формируется».

Материал по теме:
Интервью с Никитой Белых: «Меня удивило, что меня называют заказчиком»