Хитрые фармацевты

Укрупнение государственных аптек на руку частному капиталу Власти Санкт-Петербурга заявили о намерении объединить государственные аптеки в одну сеть. По мнению городских властей, создание единой системы управления и контроля улучшит обеспечение петербуржцев лекарствами.

Не исключено, однако, что основная причина принятия подобного решения кроется вовсе не в заботе городских властей о населении. Тенденция к укрупнению государственных аптек в России началась еще несколько лет назад. Так, в 2003 году в одну сеть объединили муниципальные аптеки Нижнего Новгорода, летом 2004 года власти Красноярского края начали реорганизацию сети краевых государственных аптек, а в прошлом году московское правительство приняло решение о создании ГУП «Столичные аптеки». Основными целями такого объединения чиновники называют создание единой ценовой и ассортиментной политики, повышение уровня обслуживания, централизацию закупок, которая создаст возможность усиления контроля над качеством приобретаемых медикаментов.

Но, очевидно, подобное укрупнение государственных игроков на фармацевтическом рынке скорее вызвано необходимостью противостоять частному капиталу. Как заявил председатель санкт-петербургского комитета по здравоохранению Юрий Щербук, частные компании уже оказывали противодействие созданию ГУПа, поскольку объединенная государственная компания может составить достойную конкуренцию частникам, так как планирует сделать упор на реализацию недорогих лекарств, необходимых льготникам. Невозможность повлиять на формирование ассортимента в аптеках частного сектора чиновников не смущает. «Административный ресурс был, есть и будет. В таких случаях тут же появляются пожарные и милиция», - заявил Юрий Щербук.

Впрочем, по мнению аналитиков фармацевтического рынка, результат создания ГУПов будет прямо противоположным. «Уязвимыми местами проекта могут оказаться недостаток финансирования, а также серьезная конкуренция со стороны таких участников рынка, как аптечные сети «36,6» и «Доктор Столетов», которые уже занимают достаточно прочные позиции на рынке и используют отлаженную систему работы», - говорит генеральный директор компании RMBC (ГК «Ремедиум») Мария Денисова.

Не стоит забывать и о том, что в период формирования ГУПов частный сектор получает некоторое конкурентное преимущество. Фактически вновь организованным государственным сетям придется конкурировать с хорошо раскрученными и закрепившимися на рынке аптечными сетями. А поскольку потребителя редко заботит юридический статус аптеки, вновь образовавшимся сетям придется фактически с нуля позиционировать себя на рынке.

«ГУПам придется всерьез заняться формированием нематериальных активов: повысить известность и доверие к своей сети, стать узнаваемыми и завладеть потребительскими симпатиями», - говорит исполнительный директор пиар-агентства «Креатив-Студия Pressto» Наталия Поляковская.

Необходимо отметить, что все это частные аптеки прошли еще несколько лет назад. По мнению аналитиков, уже в прошлом году большинство крупных частных сетей завершили экспансию в регионы. Поэтому неудивительно, что представители частного капитала только приветствуют реформаторские тенденции в госсекторе. «Объединение государственных муниципальных аптек является одной из позитивных тенденций на розничном фармацевтическом рынке, - говорит директор по развитию бизнеса аптечной сети «36,6» Олег Анинкин. – Процессы консолидации мы можем только приветствовать».

26.01.2006 / Кира Ремнева Материал опубликован в "Газете" №12 от 27.01.2006г.