Кооперация в полураспаде

«Атомэнергопром» предлагает себя в обмен на мировое господство Российская атомная промышленность ищет стратегического партнера. Cейчас в мире три международных атомных консорциума: Toshiba-Westinghouse, Mitsubishi, Areva-Siemens. По словам бывшего главы ОАО "Атомэнергомаш" ("дочка" корпорации ТВЭЛ) и назначенного вчера замдиректора ОАО «Атомэнергопром» Кирилла Комарова, тот, кто будет сотрудничать с российскими коллегами, обречен на мировое господство в атомной отрасли.

Тем не менее, чтобы масштабные планы по развитию атомной энергетики внутри России и захвату мирового рынка были реализованы, в модернизацию только машиностроительных активов атомной энергетики требуется вложить более $1 млрд. И речь идет не только о субхолдинге "Атомэнергомаш", но и о других предприятиях отрасли - в частности, Объединенных машиностроительных заводах, которые принадлежат Газпромбанку, и «Силовых машинах», принадлежащих "Северстали". «Только в "ЗИО-Подольск" (завод-монополист в производстве парогенераторов для атомных и тепловых электростанций, принадлежит ОАО «Атомэнергомаш». - "Газета") нужно вложить 3-5 млрд рублей», - считает Комаров.

По сравнению с тем, сколько выделяется на финансирование федеральной целевой программы по развитию атомной энергетики до 2015 года (1,5 трлн рублей), это немного. Однако $1 млрд нужен в дополнение к этим средствам, ведь именно в сегменте атомного энергомашиностроения в России наиболее узкое место. Без модернизации и покупки новых активов российский атомэнергомаш может не справиться с поставленными задачами.

В этом году только ОАО "Атомэнергомаш" затратило на приобретение новых активов в России и за рубежом около $250 млн. В частности, были приобретены контрольные пакеты ОАО «ЭМАльянс-Атом» (владеет машзаводом "ЗИО-Подольск" и инжиниринговой компанией ЗИОМАР) и чешского завода Arako, который занимается производством трубопроводной арматуры для электроэнергетики. По словам Комарова, в 2008 году «Атомэнергомаш» потратит на приобретения не менее $300 млн. Компания рассчитывает купить несколько предприятий на Украине, в Чехии и Венгрии.

«Возьмите у нас деньги и пригласите на процедуру разрезания ленточки», - шутит Комаров, поясняя, что заказчики в большинстве своем хотят поставок под ключ, то есть проектирование, производство оборудования и строймонтаж в одном флаконе. Идеал для Комарова - General Electric, у которой по каждой позиции три-четыре конкурентных поставщика, поэтому покупка активов - это всегда крайний вариант. Предпочтение будет отдаваться кооперации. «Однако если мы понимаем, что имеем четко одного поставщика, то для того, чтобы уйти от зависимости и возможного ценового диктата в будущем, нам лучше его купить», - говорит Комаров.

05.12.2007 / ЕВГЕНИЙ БЕЛЯКОВ Материал опубликован в "Газете" №229 от 06.12.2007г.