Новая Миссия

Смогут ли Том Круз и Пола Вагнер оживить культовую киностудию Том Круз недолго оставался без работы. После того как Paramount Pictures в августе отказалась продлить с ним контракт, он нашел новую сферу деятельности. Теперь он будет акционером студии United Artists (UA). Может быть, предпринимательского и актерского таланта Круза хватит, чтобы возродить былую славу всемирно известного бренда. Для этого ему придется приспособиться к изменившимся рыночным условиям. Просто снимать дивиденды со своей популярности у актера уже вряд ли получится.

Кинокомпания MetroGoldwyn-Mayer Inc., которой принадлежит киностудия United Artists (UA), в начале ноября объявила, что Том Круз и его старый партнер, продюсер Пола Вагнер, получили миноритарный пакет акций UA. Источники, близкие к сделке, утверждают, что теперь Круз и Вагнер владеют примерно 30% акций или даже больше. Также известно, что партнеры не заплатили за этот пакет ни цента.

Объединенные артисты-менеджеры

Пола Вагнер стала исполнительным директором студии и будет нести личную ответственность за ежегодный выпуск четырех-пяти фильмов со средним бюджетом около $50 млн. За свою работу она будет получать жалованье.

Что касается Круза, то 44-летний актер приобрел столь желанную творческую свободу. По условиям договора он не обязан сниматься или снимать фильмы UA, хотя, по словам его адвоката Берта Филдса, студия на это рассчитывает. Он также может продолжать сотрудничать с Cruise/Wagner Productions или работать на любую другую киностудию.

Поскольку большинство картин с участием Круза относятся к разряду высокобюджетных и стоят куда больше $50 млн, то UA придется потратиться, если она захочет привлечь к съемкам своего звездного миноритария. По данным ряда источников, уже на следующей неделе UA собирается начать рекламу своего нового фильма с Крузом в главной роли.

Стратегический поворот

Для MetroGoldwyn-Mayer Inc. (MGM) решение вернуться к съемкам новых фильмов стало стратегическим. Два года назад компанию купил консорциум инвесторов. Его образовали японская группа по выпуску электроники Sony, американская компания Comcast, а также фонды прямых инвестиций Providence Equity Partners и Texas Pacific Group.

Инвесторы, выложив $5 млрд за MGM, поначалу не предполагали снимать новые фильмы. Их интересовала богатейшая фильмотека MGM, в которой сейчас 4 тысячи кинофильмов. Самую ценную историческую часть представляют фильмы студии United Artists, созданные в 1919 году звездами немого кино Чарли Чаплином, Дугласом Фэрбэнксом и Мэри Пикфорд, которые уже тогда подумали, что лучший способ контролировать собственные доходы - это создать свою студию. С тех пор UA стала прочно ассоциироваться с островом артистической свободы в корпоративном Голливуде. Свобода дорого обошлась объединенным артистам - бывали времена, когда компания фактически прекращала функционировать как бизнес. Самым мощным коммерческим успехом студии, без сомнения, стал запуск бондианы, права на которую и сегодня составляют основу стоимости студийной библиотеки. К сожалению, это не помогло студии. После целой серии транзакций компания была присоединена в качестве подразделения к другой студии - MGM, увеличив ее название на две буквы (MGM/UA).

Покупатели MGM рассчитывали, что с помощью фильмотеки они смогут получать доход от процветающего рынка DVD. По данным издания The Hollywood Reporter, в 2003 году доход, полученный кинокомпаниями Голливуда от продажи DVD-дисков, составил $14,9 млрд - больше, чем от продажи видеокассет ($3,9 млрд), и больше, чем принесли продажи DVD в 2002 году ($10,39 млрд).

За два года, прошедшие с момента покупки MGM, ситуация на рынке изменилась. Продажи DVD, превратившиеся в самый надежный источник доходов Голливуда, замедлились, и доходность фильмотеки упала. Исполнительный директор кинокомпании Гарри Слоан задумался о том, как сохранить доходность на волатильном рынке. Было предложено стратегическое решение - вернуться к съемкам новых фильмов, а раскрученное имя UA должно было облегчить их маркетинг.

Появление в команде мегазвезды в лице Тома Круза не могло не обрадовать инвесторов. До сих пор он демонстрировал не просто отличные актерские способности, но и врожденный предпринимательский талант. По мнению Берта Филдса, полученные Крузом акции должны стимулировать его к применению своих талантов и раскрутке нового бизнеса, ведь ему предстоит самостоятельно находить источники финансирования студии. Поскольку хедж-фонды, фонды прямых инвестиций да и просто компании с Уолл-стрит сегодня охотно вкладываются в Голливуд, у Тома есть возможность справиться с поставленной задачей.

Негоциант

Сейчас никто не сомневается в том, что Том Круз великолепно умеет вести деловые переговоры. Этот талант он проявил еще в начале своего сотрудничества с крупнейшим дистрибьютором фильмов - компанией Paramount, в которой проработал 14 лет.

Когда Paramount решила сделать кинофильм на основе культового телесериала "Миссия невыполнима" (Mission Impossible), Круз не только сыграл в нем главную роль, но вместе с Полой Вагнер выступил в качестве продюсера. Деловые переговоры с юристами и финансистами Paramount он вел самостоятельно - беспрецедентный случай в истории Голливуда.

Для начала Круз выторговал себе 22% общих доходов, которые студия получала за театральную постановку с одноименным названием и за лицензию на показ фильма по телевидению. Самая интересная часть сделки касалась условий распространения фильма на видеокассетах (это было еще до революции, вызванной появлением DVD-дисков).

Видеокассеты стали дойной коровой Голливуда в 1970-е годы. В этот период киностудии практиковали систему выплаты роялти. Одно из подразделений кинокомпании, обычно отвечающее за создание развлекательных программ, собирало все средства, полученные от продажи видео, и платило другому подразделению, роль которого обычно выполняла киностудия, 20% роялти. Эта сумма называлась общим доходом, и ее указывали в отчетах перед партнерами и участниками проекта. Кинокомпании обосновывали эту систему тем, что они несут расходы по производству, складированию и распространению видеокассет.

Подразделение по развлекательным программам оставляло себе 80% доходов, а кинозвездам, директорам, сценаристам, инвесторам, актерам и пенсионным фондам выплачивали гонорары исходя из 20% роялти. И если звезде на переговорах обещали занести в контракт обязательство выплачивать 10% доходов от видео, то в реальности актер получал 10% роялти, размер которого равнялся одной пятой части всех полученных доходов.

Правила касались всех, но только не Круза. Он настаивал - и получил - «стопроцентный расчет», то есть Paramount платила Крузу 22% из «настоящей» общей суммы доходов, вычитая из нее некоторую часть на покрытие своих затрат по выпуску и продаже видеокассет.

К 2000 году получили широкое распространение DVD-диски. Поскольку отслеживать все расходы становилось труднее, Круз пересмотрел свое соглашение с Paramount. Теперь он получал 30% от общего дохода кинокомпании. Кроме того, он получал 12% поступлений от продажи видео/DVD, из которых не вычитались расходы Paramount. Поступления от продаж видео/DVD c "Миссией" составили $320 млн, из них Круз получил $38,4 млн.

Условия сделки вызвали удивление даже у видавших виды журналистов, пишущих о Голливуде. А Круз из полученной суммы выплачивал жалованье лишь директору фильма Джону Ву, которого и он, и Пола Вагнер считали гениальным.

Между тем Том Круз уже работал над продолжением "Миссии". Франшиза получила еще большую популярность. Было распродано почти 20 млн DVD. Доля Круза теперь составила уже $92 млн, к тому же он стал ключевым элементом самой доходной франшизы Paramount.

Как следовало из специального внутреннего исследования, проведенного Paramount, продажа DVD с "Миссией-2" стала потрясающе выгодной для кинокомпании. Каждый диск, продаваемый по оптовой цене, приносил $15. При этом его производство и маркетинг обходились компании в $4,1. Еще около 50 центов уходило в пенсионные фонды. Так что компании оставалось чуть больше $10. Даже если вычесть долю Круза - $1,8 с каждого проданного диска, - все равно компания клала себе в карман более $8 за каждый проданный DVD. А в розничной торговле диски стоили еще дороже.

Разрыв с Paramount

Хотя третья часть "Миссии" принесла Paramount более $395 млн, киностудия была разочарована и не скрывала этого. Рекордов второй части побить не удалось, ведь выпущенная в 2000 году "Mission Impossible 2" принесла $546 млн. Самнер Редстоун, исполнительный директор компании Viacom, владеющей Paramount, обвинил в падении кассовых сборов Круза. «Компания выражает свою озабоченность тем, что поведение Круза на публике серьезно ударило по его репутации и снизило рейтинг популярности картины», - говорилось в пресс-релизе Paramount.

В 2005 году Круз действительно стал объектом многочисленных насмешек, после того как в прямом эфире ток-шоу Опры Уинфри неожиданно для всех вскочил на диван, чтобы объясниться в любви своей подружке Кети Холмс. Многим не понравилось, как он критиковал актрису Брук Шилд, которая, находясь на лечении в психиатрической клинике, применяла антидепрессанты.

В мае 2006 года газета USA Today опубликовала рейтинг одобрения публикой многих известных в области политики и культуры фигур, и рейтинг Круза оказался одним из самых низких - 35%. Многие объясняли это тем, что Том позволял себе в прямом эфире проповедовать сайентологию - религиозное учение, которое было приведено в соответствие с запросами современной молодежи и научными открытиями. Как бы то ни было, в августе этого года Редстоун объявил, что Paramount Pictures отказалась продлить контракт с Крузом.

Только бизнес

Но за решением киностудии стояла какая-то более веская причина, чем плохое поведение на публике, ведь звездам прощают и не такое. Возможно, с Крузом расстались из-за чисто деловых причин: ситуация на рынке изменилась, и высокооплачиваемые звезды перестали приносить те доходы, которые обеспечивали всего пару лет назад.

«Пять лет назад в мире было десяток кинозвезд, которые относились к категории тех, кто получал по $20 млн за каждый фильм. Мне кажется, что сегодня они перестали существовать как класс», - говорит аналитик медийного бизнеса Дэннис Макалпин.

Аналитики объясняют это появлением новых технологий, которые позволяют создавать необычные спецэффекты. Например, лишь три из десяти кассовых фильмов в прошлом году привлекали зрителей звездами. Создатели остальных, в том числе «Звездных войн» и сериала о Гарри Поттере, получили сотни миллионов долларов, хотя в списке актеров не было ни одной звезды.

«Если фильм дает хорошие кассовые сборы, то это вовсе не значит, что в нем обязательно снимается звезда. Люди так полюбили технологии и спецэффекты, что это превращается в проблему», - поясняет Макалпин.

«Звезды больше не привлекают молодежь. Сегодня молодые люди следят за сайтом YouTube, где на любительских видео показывается, как мужики бутузят друг друга или как они бьют бутылки. А звезды - это почти прошлый век», - говорит аналитик по кинобизнесу Гарольд Вогел из Vogel Capital Management.

Гонорары звезд также сокращаются, поскольку после многолетнего роста доходы Голливуда в 2003--2004 годах застыли на отметке $9 млрд, а в 2005 году даже упали. «Один DVD-диск, взятый напрокат семьей из четырех человек, дает лишь маленькую долю дохода, который мог бы быть получен, если бы вся семья пошла в кинотеатр. Но продажи DVD тоже падают из-за насыщенности рынка», - говорит Туна Амоби, аналитик развлекательного бизнеса из Standard&Poor´s.

К тому же Голливуд начинает все больше играть по правилам Уолл-стрит - частично из-за того, что фильмы финансируются инвесторами хедж-фондов, которые тщательно отслеживают отдачу с каждого доллара вложенного капитала. Поскольку кассовые сборы становятся все менее предсказуемыми, инвесторы добиваются, чтобы звезды вкладывали деньги в производство, поясняет Гарольд Вогел.

«В конце концов, если фильм провалится, то Том Круз не потеряет ни цента. Он лишь теряет свою репутацию у зрителей и те 6-9 месяцев, что он провел над созданием фильма», - говорит аналитик.

Еще неизвестно, получится ли у Круза успешно выпускать новые фильмы, а у United Artists - успешно их продавать. Понятно лишь одно - он не сможет больше снимать дивиденды, продавая собственную популярность голливудской звезды. Золотой дождь кончился, и ему придется завоевывать рынок заново.

16.11.2006 / ГАЛИНА АНТОНОВА Материал опубликован в "Газете" №211 от 17.11.2006г.