Форматирование благотворительности

Программы корпоративной социальной ответственности компаний переориентируются на поддержание занятости населения

Из-за кризиса российский бизнес сворачивает многие социальные программы общественно-благотворительного характера. К такому выводу пришли эксперты Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ), изучив изменение подхода в российских компаниях к вопросу корпоративной социальной ответственности в результате кризиса. Российские компании вынуждены сворачивать благотворительные проекты и заниматься решением насущных экономических проблем на местах.

Еще в 2007 году отечественные компании активно внедряли в свою деятельность программы корпоративной социальной ответственности (КСО). Это делалось ими прежде всего в целях привлечения и удержания инвесторов и квалифицированного персонала, а также для поддержания собственного имиджа. По оценке НСКУ, ежегодный объем корпоративной благотворительности российских компаний в последние докризисные годы составлял около $1,5—2 млрд.

Теперь же значительную часть этих средств компании предпочитают перераспределить и направить на решение насущных экономических задач — программы поддержки занятости населения.

"Деньги компании будут перенаправлять на программы адаптации безработных, их переквалификацию, а также на поддержку малого бизнеса и неимущих", — говорится во втором ежегодном национальном докладе по корпоративному управлению НСКУ. И это, по мнению экспертов совета, не просто трансформация благотворительности, а осознанный подход к обеспечению необходимого уровня общественной безопасности ради сохранения собственного бизнеса. Другими словами, компании "переформатируют" практику КСО.

Местные решения

В своем нынешнем виде КСО начинает способствовать активизации межсекторного сотрудничества, отмечают в НСКУ. Типовой формой такого взаимодействия уже стали регулярные соглашения о социально экономическом сотрудничестве между региональными администрациями и крупными компаниями. Правда, совет признает, что на местном муниципальном уровне это взаимодействие пока только формируется, имеются лишь отдельные положительные примеры сотрудничества в виде совместных фондов местных сообществ, а также частно-государственных партнерств в области коммунального хозяйства.

При этом отмечают эксперты и другую тенденцию: переформатирование КСО сказывается на выстраивании корпоративного управления в этой области. В условиях кризиса происходит повышение уровня принятия основных решений по вопросам КСО. Все чаще подобные решения начинает принимать не менеджмент, а советы директоров и крупнейшие акционеры компаний.

"Стоит отметить, что основной задачей для многих социально ответственных компаний сейчас стало сохранение рабочих мест, особенно на градообразующих предприятиях, — говорит исполнительный директор оргкомитета Национального форума корпоративной социальной ответственности Екатерина Верещагина. — Практика показывает, что в этих случаях, несмотря на сокращения затрат, расходы на персонал они стараются урезать в последнюю очередь, понимая, что от них зависит уровень жизни в регионе. Кроме того, все большую популярность приобретает корпоративное волонтерство, с помощью которого предприятия пытаются решать проблемы без больших финансовых затрат".

Государственный размах

Признавая, что по мере выхода экономики из кризиса тема корпоративной социальной ответственности будет становиться для российских компаний (многим из которых придется заново доказывать свою значимость) все более актуальной, эксперты НСКУ отмечают, что тормозит развитие КСО отсутствие единого национального подхода к ней.

По сложившейся практике, каждая российская компания дает собственное определение "корпоративной социальной ответственности" через призму своих стратегических задач, важнейшей из которых является необходимость привлечения капитала. При этом сейчас (впрочем, как и до кризиса) в России существует совсем немного специалистов по КСО. Как правило, в российских компаниях функции менеджера по этому направлению исполняют специалисты по связям с общественностью и кадровики. Для того чтобы практика КСО начала внедряться в российские компании активнее, по оценкам экспертов, необходимо на федеральном уровне сформулировать национальные приоритеты и принципы такой ответственности.

Кроме того, специалисты предлагают перенимать иностранный опыт. Так, в ряде стран (например, во Франции, Дании, Норвегии) законодательно предусмотрена обязательная социальная отчетность госпредприятий и компаний со стопроцентным государственным участием.

Впрочем, по мнению Екатерины Верещагиной, термин "социальная ответственность бизнеса" подразумевает, что предприниматели добровольно делают для общества больше, чем от них требуется по закону. "Думаю, что на законодательном уровне прежде всего необходимо урегулировать вопросы налогообложения благотворительной деятельности компаний, — говорит она. — А для самих предприятий лучше всего, исходя из собственных задач и возможностей, ориентироваться на многолетний опыт КСО в развитых странах и существующие международные стандарты".