Абрамов ищет миллиард долларов

Для этого он самоустраняется от управления холдингом Глава "ЕвразХолдинга" Александр Абрамов передаст оперативное управление заводами холдинга своим менеджерам. Консолидацией их финансовых потоков и привлечением кредитов займется недавно созданная управляющая компания холдинга. Об этом корреспонденту "ГАЗЕТЫ" рассказал исполнительный директор управляющей компании "ЕвразХолдинг" Андрей Севенюк.

- В чем будут заключаться ваши первые шаги на новом посту?

- Необходимо провести расширенный аудит предприятий, то есть оценить их активы, управленческие стандарты, менеджмент, кадровые ресурсы, распределить управленческие функции между предприятиями и ООО «ЕвразХолдинг». Параллельный шаг - консолидация финансовых, товарных и сырьевых потоков через единую коммерческую структуру.

- Это будет что-то вроде торгового дома?

- Да, эта структура будет называться либо торговый дом, либо торговая компания «ЕвразХолдинг». Сейчас у каждого из комбинатов своя система сбыта: к примеру, на НТМК в течение двух последних лет существует прототип такой структуры - «Торговый дом НТМК». На «Запсибе» ситуация иная: там имеет место схема расширенного регионального дилерства.

- Вы сказали, что уверены в исходе собрания акционеров НТМК 10 июля. Означает ли это, что вы договорились со всеми акционерами?

- Да. Холдингу принадлежит более 70% акций комбината. Кроме того, нам удалось с цифрами на руках обосновать экономическую целесообразность введения управляющей компании и в конечном итоге убедить миноритариев в этом.

- Что является главной целью глобальной перестройки холдинга: переход на единую акцию - выход на западные фондовые рынки?

- Если бы мы на 100% были уверены в необходимости перехода на единую акцию, техническое исполнение этого решения заняло бы несколько месяцев - ровно столько, сколько необходимо для проведения собрания акционеров на каждом из предприятий. Стратегически задача стоит в другой плоскости: нам необходимо создать консолидированную систему управления предприятиями с централизацией финансовых, сырьевых и сбытовых потоков, ввести единые стандарты корпоративного управления. Я думаю, что срок 2 года - это минимум по времени для реализации всего того, о чем я говорил выше. После этого акционеры предприятий примут решение: стоит ли переходить на единую акцию. Если рост капитализации вследствие слияния будет очевидным, то такое решение будет безусловно принято. Что касается западных фондовых рынков - да, это наиболее привлекательный рынок капитала. Но это уже другая стратегическая задача, которая потребует еще большего времени.

- НТМК является одним из акционеров «Завода по производству труб большого диаметра». Будет ли управляющая компания заниматься им?

- Нет, это не сектор ответственности и полномочий ООО «ЕвразХолдинг» как управляющей компании. Мы надеемся, что лидером в этом проекте будет реальный крупный инвестор - «Газпром» или какая-нибудь крупная нефтяная компания. За «ЕвразХолдингом» в этом проекте, по-видимому, будет оставлена техническая роль, но какой она будет - сказать не могу.

- По поводу займов: сколько всего потребуется «ЕвразХолдингу» привлечь средств?

- На наши «горячие» проекты в течение ближайших 5 лет потребуется порядка 1 миллиарда долларов. Разумеется, часть этих средств будет привлечена из прибыли предприятий, но остальные надо будет занимать.

- В чем будут заключаться ваши первые шаги на новом посту?

Необходимо провести расширенный аудит предприятий, то есть оценить их активы, управленческие стандарты, менеджмент, кадровые ресурсы, распределить управленческие функции между предприятиями и ООО «ЕвразХолдинг». Параллельный шаг - консолидация финансовых, товарных и сырьевых потоков через единую коммерческую структуру.

- Это будет что-то вроде торгового дома?

- Да, эта структура будет называться либо торговый дом, либо торговая компания «ЕвразХолдинг». Сейчас у каждого из комбинатов своя система сбыта: к примеру, на НТМК в течение двух последних лет существует прототип такой структуры - «Торговый дом НТМК». На «Запсибе» ситуация иная: там имеет место схема расширенного регионального дилерства.

- Вы сказали, что уверены в исходе собрания акционеров НТМК 10 июля. Означает ли это, что вы договорились со всеми акционерами?

- Да. Холдингу принадлежит более 70% акций комбината. Кроме того, нам удалось с цифрами на руках обосновать экономическую целесообразность введения управляющей компании и в конечном итоге убедить миноритариев в этом.

- Что является главной целью глобальной перестройки холдинга: переход на единую акцию - выход на западные фондовые рынки?

- Если бы мы на 100% были уверены в необходимости перехода на единую акцию, техническое исполнение этого решения заняло бы несколько месяцев - ровно столько, сколько необходимо для проведения собрания акционеров на каждом из предприятий. Стратегически задача стоит в другой плоскости: нам необходимо создать консолидированную систему управления предприятиями с централизацией финансовых, сырьевых и сбытовых потоков, ввести единые стандарты корпоративного управления. Я думаю, что срок 2 года - это минимум по времени для реализации всего того, о чем я говорил выше. После этого акционеры предприятий примут решение: стоит ли переходить на единую акцию. Если рост капитализации вследствие слияния будет очевидным, то такое решение будет безусловно принято. Что касается западных фондовых рынков - да, это наиболее привлекательный рынок капитала. Но это уже другая стратегическая задача, которая потребует еще большего времени.

- НТМК является одним из акционеров «Завода по производству труб большого диаметра». Будет ли управляющая компания заниматься им?

- Нет, это не сектор ответственности и полномочий ООО «ЕвразХолдинг» как управляющей компании. Мы надеемся, что лидером в этом проекте будет реальный крупный инвестор - «Газпром» или какая-нибудь крупная нефтяная компания. За «ЕвразХолдингом» в этом проекте, по-видимому, будет оставлена техническая роль, но какой она будет - сказать не могу.

- По поводу займов: сколько всего потребуется «ЕвразХолдингу» привлечь средств?

- На наши «горячие» проекты в течение ближайших 5 лет потребуется порядка 1 миллиарда долларов. Разумеется, часть этих средств будет привлечена из прибыли предприятий, но остальные надо будет занимать.

СПРАВКА:

Андрей Севенюк родился в 1970 году. В 1993-м закончил Московский физико-технический институт. С 1993 года работает в структурах «ЕвразХолдинга». С 1999 года и по сей день - член совета директоров ОАО «НТМК». В 2002 году избран членом совета директоров ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат». До назначения советом директоров ООО «ЕвразХолдинг» исполнительным директором компании являлся старшим вице-президентом.

24.06.2002 / Дмитрий Пономарев