Оригинал материала
Властитель энергостихий
ОНЭКСИМ возвращается с инновационными амбициями Бывший генеральный директор ГМК «Норильский никель» Михаил Прохоров заявил в четверг о создании новой компании со старым названием. Инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ» будет заниматься инновационными проектами в энергетике, нанотехнологиях, горной отрасли, недвижимости и других отраслях. Генеральным директором нового инвестфонда назначен коллега Прохорова по «Норильскому никелю» Дмитрий Разумов. После раздела собственности с главой холдинга «Интеррос» Владимиром Потаниным общая стоимость активов группы Прохорова превысит $17 млрд. Через пять лет капитализацию ОНЭКСИМа он планирует довести до $30 млрд. «Это лишь консервативная стратегия», - амбициозно оговаривается Прохоров. Незабытое старое и прибыльное новое
Название новому фонду выбрали неслучайно. "В сложные и противоречивые 1990-е годы этот бренд ассоциировался с успехом, энергией, реализаций амбициозных планов, если хотите, он даже был в некотором смысле законодателем мод, а также символом преодоления любых сложностей", - заявил Прохоров, видимо, вспомнив старый слоган ОНЭКСИМ Банка - «стихии неподвластен», - который символизировал невосприимчивость банка к любым рыночным катаклизмам. Тем не менее кризис 1998 года банк все же не пережил. "ОНЭКСИМ Банк был единственным из крупнейших банков, попавших в сложную финансовую ситуацию, который с честью из нее вышел и рассчитался со всеми своими вкладчиками. Поэтому у нас есть повод гордиться этим брендом, и мы решили взять все лучшее, что было связано с ним тогда и наполнить его новым содержанием", - так характеризует выбор названия Прохоров. Новое содержание бренда станет инновационным.
Цель Прохорова и Разумова - "построить один из крупнейших в мире частных инвестфондов, специализирующийся главным образом на инновационных проектах". Под ними группа понимает инвестпроекты объемом от $1 млрд, стоимость которых за несколько лет может вырасти в два-три раза. Кроме того, во всех проектах группа будет стремиться к получению контроля.
Реальным инновациям Прохоров отдаст лишь небольшой сегмент. По его словам, в России сейчас отсутствуют рынки коммерческого использования нанотехнологий. ОНЭКСИМ будет их создавать, но сосредоточится только на биомедицине, инновационной фармацевтике и водородной энергетике. В эти проекты он планирует вложить несколько сотен миллионов долларов.
Энергостратегия ОНЭКСИМа
Окончательное разделение активов и выделение энергокомпании из холдинга «Интеррос» произойдет лишь к концу этого года. Тем не менее Прохоров не скрывает своих приоритетов: "Я могу заявить только, что меня сильно интересует энергетика ". В период реформирования РАО «ЕЭС России» холдинг «Интеррос» планирует наращивать свои энергоактивы. В частности, собирается довести до контрольных пакеты акций в таких компаниях, как ОГК-3, ТГК-1 и ТГК-14 (см. таблицу). О возможности покупки других активов Прохоров пока умалчивает, ссылаясь на коммерческую тайну и на то, что этот вопрос находится в компетенции менеджмента «Норникеля». «Мы рассчитываем на синергетический эффект от соединения компаний оптовой генерации и территориальных генерирующих активов», - заявил журналистам гендиректор фонда "Группа ОНЭКСИМ" Дмитрий Разумов. Тем не менее, как показывает практика, такая синергия не всегда поощряется Федеральной антимонопольной службой (ФАС). "Мы отказались от участия в аукционе по ОГК-5 по одной простой причине - после консультаций с ФАС мы поняли, что не сможем получить разрешение на контроль и в ОГК-5, и в ТГК-9, так как будем доминировать в Свердловской области", - говорит коллега Прохорова по скупке активов РАО "ЕЭС России" гендиректор "КЭС-Холдинга" Михаил Слободин.
В энергохолдинг Прохорова будут выделены активы "Норникеля" в сфере электроэнергетики, не участвующие в энергоснабжении его Заполярного филиала. Их окончательный перечень определят в августе-сентябре. Госрегистрация холдинга пройдет до конца 2007 года, а листинг его акций - в первом квартале 2008-го. По словам Михаила Прохорова, группа продолжит экспансию в отрасли и планирует занять до 10% рынка традиционной энергетики России. По оценкам ИК «Финам», реально энергохолдинг Прохорова будет претендовать лишь на 6% рынка, учитывая агрессивную стратегию "Газпрома" и консервативный подход "Норникеля".
На этот случай у группы два запасных варианта. Группа планирует строить новые генмощности на энергодефицитных рынках развивающихся стран и в ближайшем будущем начать коммерциализацию продуктов водородной энергетики, развитием которой Прохоров совместно с РАН занимается уже три года.
Активы Михаила Прохорова
| Холдинг "Интеррос" | 50 |
| ГМК "Норильский никель" | 22 |
| "Полюс-Золото" | 22 |
Активы норильского энергохолдинга
| ОГК-3 | 47 |
| ТГК-1 | 7 |
| ТГК-14 | 28 |
| РАО "ЕЭС России" | 3,6 |
| Plug Power | 17,5 |
Источник: группа ОНЭКСИМ
Обгонит ли частник государство в погоне за инновациями?
Николай Тонков / член Совета федерации, член бюро правления РСПП
Интересно будет посмотреть на данную гонку, потому что это является хорошим примером разного видения развития инновационного сектора экономики. Не хотелось бы делать прогнозы в пользу частника или государства, но тем не менее радует сам факт подобного заявления Прохорова. В некотором смысле это можно назвать конкуренцией: когда кто-то кого-то подстегивает, всегда можно добиться лучшего результата. Главное, чтобы частники и государство не мешали при этом друг другу.
Сергей Литовченко / исполнительный директор Ассоциации менеджеров России
Здесь важно не то, кто кого обгонит, а важно партнерство государства и бизнеса. Потому что электроэнергетика, например, требует развитой инфраструктуры и серьезных капиталовложений. Именно проекты, основанные на частно-государственном партнерстве, можно признать оптимальными с точки зрения достижения высоких результатов.
Александр Гончарук / президент АФК «Система»
Вопрос очень тяжелый. Думаю, что на начальном этапе частники могут обогнать государство, однако это будет лишь тактический обгон. В стратегическом плане, если страна хочет выжить и активно развиваться, она, конечно, должна взять на себя роль локомотива в развитии инновационного сектора. Пока наше государство не вкладывает в инновации серьезные деньги, этот процесс только начинается. Но когда он наберет обороты, государство своей мощью, безусловно, займет лидирующие позиции в данном виде деятельности.
Наталья Золотых / председатель комитета «ОПОРЫ России» по инновационному предпринимательству и интеллектуальной собственности, гендиректор компании «Транстехнология»
Заявление Прохорова – это очень обнадеживающая новость. Самое главное, дан импульс для частного бизнеса, который теперь на самом деле начинает поворачиваться к инновациям. А это, в свою очередь, позволяет надеяться, что действительно удастся добиться успехов в инновационных проектах. И можно будет говорить о том, что российская экономика станет инновационной. Что касается вопроса "кто кого обгонит?", то, если говорить о частнике и государстве абстрактно, обгонит частник. Однако все последние инициативы, связанные с созданием венчурного фонда и т. д., основаны на частно-государственном партнерстве. То есть это уже не просто государство, а объединение усилий с частным бизнесом. Как показывает мировой опыт, подобный тандем может дать самую высокую отдачу. С одной стороны, инновационный бизнес очень мобильный и здесь необходимо предпринимательское чутье, понимание рынка, выявление потребностей и направление на конкретный результат. С другой - этот бизнес очень рискован, поэтому без государства, особенно на ранних стадиях, не обойтись.