Врачей и денег стало меньше

Главврач ГКБ Сергей Антипенков отчитался о работе больничного городка за 2014 год

В прошлом году на пост главного врача МБУЗ «ГКБ» Жуковского был назначен Сергей Антипенков, ранее занимавший должность зам. главного врача по хирургической помощи. Спустя год с момента своего правления Сергей Викторович представил отчет о проделанной работе, обозначив сильные и слабые стороны медучреждений больничного городка, а также перспективы развития.

Минус 52% сотрудников

Главным вопросом, волнующим многих жуковчан, является укомплектованность медицинской сети врачебными кадрами. Особенно остро стоит вопрос в отношении взрослой поликлиники, где катастрофически не хватает участковых терапевтов. Так, по словам Сергея Антипенкова, их количество в период с 2012 по 2014 годы снизилось с 16 до 11 человек. Между тем терапевтических участков в городской поликлинике 34. Отметив предельную нагрузку терапевтов, главврач заверил, что доступность медицинской помощи не страдает.
Действительно, в последние годы даже в самые тяжелые времена горожане попадали на прием к участковому врачу, но для этого, правда, зачастую приходилось подольше «помариновать» себя в очереди. Так, к примеру, автор статьи две недели назад прождал ровно 4 часа, прежде чем зайти в кабинет терапевта. При этом еще более получаса нужно простоять за медицинской картой. Доступность не страдает — страдает время пациента.

Всего в ГКБ имеется более двух тысяч ставок, однако работает всего около 1300 человек. Укомплектованность кадрами на сегодняшний момент составляет всего 48%.

Скорая спешит на помощь

По данным, приведенным главврачом, 80% вызовов скорой помощи осуществляются до 20 минут, 12% - до 45 минут и 8% - после 45 минут. Помимо того, что С.Антипенков обещал исправить эту ситуацию и улучшить показатели, он заявил, что в ближайший год на этапе скорой помощи будет продолжать развиваться тромболитическая терапия (терапия, направленная на восстановление кровотока в сосуде).

Детская поликлиника забита под завязку

Сергей Антипенков обратил внимание на наличие резервов взрослой поликлиники: ее могут посещать 650 человек в смену. Между тем сейчас количество пациентов не превышает 557. Подобные резервы, к примеру, имеет также и женская консультация. Однако заметно страдает детская сеть поликлиник. «При плановой мощности в 154 посещения фактическое количество пациентов составляет 392», - поделился удручающими фактами Сергей Викторович. В то же время главврач акцентировал внимание на строительстве детской поликлиники в 5-м микрорайоне на 120 посещений в смену, которая, по его мнению, должна помочь в решении данной проблемы.

Диспансеризация набирает обороты

Сергей Антипенков отметил, что уровень заболеваемости на 1000 прикрепленного населения заметно вырос. На это повлияли разные факторы: недостаточное обеспечение врачебными кадрами и проводимая всеобщая диспансеризация, в результате которой были выявлены проблемы со здоровьем у части обследуемого населения. В 2014 году диспансеризацию прошли 9300 человек из запланированных 13 900. «Если мы посмотрим на структуру выявленных в ходе диспансеризации заболеваний, то увидим, что на первом месте стоит ожирение, - сказал Сергей Викторович. - Вот он - фактор риска системы кровообращения».

Развитие медицины в Жуковском

В 2012 году на базе МБУЗ «ГКБ» Жуковского был открыт центр кардиореабилитации. По словам С.Антипенкова, в планах стоит его расширение. В августе 2014 года также был открыт региональный сосудистый центр, а в начале марта этого года в Жуковском появился окружной центр хирургии поджелудочной железы. Главврач отметил, что сейчас переговоры ведутся об открытии в нашем городе регионально-урологического центра и центра микрохирургии глаза.

Ремонтируем по-капитальному

В 2014 году был выполнен капремонт входа в больницу и благоустройство территории больничного городка на 17 млн рублей, отремонтированы 2-й и 3-й этажи терапевтического корпуса (стоимость работ 1 млн 400 тысяч рублей), за счет спонсоров проведен капремонт фасада родильного дома. В планах ремонт пищеблока больницы. Эти работы обязуется выполнить фирма, которая займется обеспечением питания пациентов.

Работа не волк

Что касается объема финансирования больницы, то, по сравнению с 2013 г., в 2014 году оно сократилось на 19%. Деньги медучреждения получают из срадств обязательного медицинского страхования в зависимости от того, какое количество пациентов приняли. «Сколько налечили, столько и получили», – говорил в свое время бывший главврач Александр Злобин. Летом 2014 года, по словам С.Антипенкова, больница «просела» (была пуста), заведующие отделениями не решили эту проблему, а медперсонал активно стал уходить в июле в отпуск. Все это привело к сбою в работе и, как итог, уменьшению финансирования. «Чтобы не допустить снижения показателей в дальнейшем, все отпуска будут носить плановый характер, дабы резервировать под них деньги. Это не наша прихоть, это требование области, потому что с 1 января мы стали областным учреждением».