"Никакого заявления не было!"
В интервью корреспонденту Ъ ИВАНУ Ъ-САФРОНОВУ глава госкомпании "Росвооружение" АЛЕКСЕЙ ОГАРЕВ назвал информацию о том, что он подал заявление об отставке, чушью: "В 'Росвооружение' я пришел всерьез и надолго".

— Действительно ли вы писали заявление об уходе с поста гендиректора "Росвооружения"?
— Никакого заявления не было, да и быть не могло. Это просто нелепо. В "Росвооружение" я пришел всерьез и надолго. И пришел с одной целью — работать.
— А кому, на ваш взгляд, было необходимо распространять слухи о вашей отставке?
— Честно сказать, меня это абсолютно не волнует. Я равно готов поверить как в чью-то злую шутку, так и в начало спланированной кампании против меня лично или против "Росвооружения". Но, повторюсь, меня это не волнует. Я твердо настроен на работу и не собираюсь отвлекаться на всякую чушь.
— Тогда — о работе. После вступления в должность руководителя "Росвооружения" вы были приняты президентом. Какие задачи он поставил?
— Хотя встреча и носила протокольный характер, она затянулась и превратилась в развернутую беседу, продолжавшуюся почти час. Мы обсудили несколько вопросов. Прежде всего — о конкуренции. Причем о конкуренции между российскими же экспортерами, которые не могут заранее договориться, кто же из них на самом деле способен продавать тот или иной тип военной техники или вооружения в ту или иную страну. Здесь Борис Николаевич однозначно заявил о необходимости жесткого пресечения подобной порочной практики, которая "роняет" для нас рынки, дезориентирует потенциальных иностранных покупателей и превращает в их глазах российские предприятия в "невнятных" партнеров. Поскольку "Росвооружение" является основным российским спецэкспортером, осуществляющим более 80% всех поставок военной техники за рубеж, оно и должно задавать тон в цивилизованном подходе к продаже отечественного оружия. Говорили с президентом и о том, где можно было бы усилить наше присутствие, где можно было бы активнее продвигать российское оружие на мировые рынки. Другой крупной темой было повышение эффективности военно-технического сотрудничества (ВТС). Ну а третья тема касалась моих планов по совершенствованию структуры самой компании и методов ее деятельности.
— В администрации президента вы курировали ВТС, а теперь стали заниматься более "приземленной" работой — непосредственно продвигаете российское оружие за рубеж...
— Действительно, раньше я занимался политическим аспектом этой сферы государственной деятельности. Нынешняя моя работа — практическая реализация этой политики, то есть заключение и выполнение конкретных контрактов. Не скрою, это оказалось для меня интереснее, поскольку речь идет о практической работе.
— Надо полагать, здесь вы в полной мере воспользуетесь преимуществами подписанного президентом указа о совершенствовании ВТС с зарубежными странами...
— Ценность указа и его воздействие на сферу торговли оружием будет в сильной степени зависеть от ответов на несколько вопросов. Как в реальности будет построена вертикаль управления ВТС именно по линии правительства? Как реально на федеральном уровне будет организовано взаимодействие госпосредников и тех оборонных предприятий, которые имеют право самостоятельного выхода на мировой рынок? И наконец, может быть, еще более важное. Как реально будет работать новый упрощенный механизм согласования документов по ВТС?
— Каков сейчас портфель заказов у "Росвооружения"?
— Сегодня этот портфель составляет $9,1 млрд.
— Насколько мне известно, вами уже утверждена новая структура госкомпании. Так ли это?
— Да. Это так.
— В чем заключается ее новизна? Будет ли вновь восстановлено существовавшее в свое время управление стратегического анализа и прогноза?
— В последнее время на аналитическую работу в "Росвооружении" недостаточно обращали внимания. Да и сам статус аналитики и прогноза был понижен. Сложившееся положение будет изменено. Аналитическое направление я считаю необходимым возродить. Дальнейшее развитие в деятельности компании получит и космическое направление. Кроме того, будет повышен статус структуры по связям с общественностью: раньше этим занималось бюро, теперь — управление. Думаю, журналисты уже скоро смогут реально ощутить преимущества произошедшей реорганизации компании на этом направлении.

Газета «Коммерсантъ» №168 от 16.09.1999, стр. 2

Авторы:

Иван Сафронов