"Барков говорит одно, думает другое, а делает третье"
Так охарактеризовал способ ведения переговоров генерального директора ЛФЗ вице-президент фонда TUSRIF ("США--Россия") АЛИСТЕР СТОУБИ в интервью обозревателю "Коммерсанта" ЮЛИИ Ъ-ПАНФИЛОВОЙ.

— Вы заявляете о своих правах как владельцы контрольного пакета акций Ломоносовского фарфорового завода. Но ведь фонд не числится в реестре акционеров?
— В реестре ЛФЗ есть офшорные компании, которые принадлежат нашему фонду. Это Leveric Investments и Weirdale Investments. Мы предоставили МГИ соответствующие документы.
— Зачем фонду, который финансируется американским правительством, понадобилось пользоваться услугами офшорных компаний? Или вы считаете, что офшор на Вирджинских островах более респектабелен, чем, скажем, на Багамских?
— Все офшорные зоны имеют одинаковую репутацию. Однако все инвесторы пользуются ими как более эффективными с точки зрения налогообложения.
— Как происходил процесс скупки акций?
— Мы стали владельцами акций завода, купив офшорные компании, которые уже владели ими.
— ЛФЗ уверяет, что скупка акций у работников предприятия проводилась сомнительными методами. Компании, скупавшие акции, незаконным путем добыли списки акционеров, призывали работников продавать акции, потому что предприятие в плачевном состоянии. Вас это не смутило?
— Мы вынуждены подтвердить, что у некоторых людей, участвовавших в сделке, сомнительная репутация. Сейчас в нидерландском арбитражном суде находится наш иск к одному из них. Но, к сожалению, мы узнали об этом уже после того, как стали совладельцами завода. Однако это не повод национализировать компанию. Насколько мне известно, в России пока нет закона, по которому каким-то определенным лицам можно покупать акции, а каким-то — нельзя.
— Вы не пробовали договориться с руководством предприятия и достигнуть компромисса?
— Директор ЛФЗ Евгений Барков прошел хорошую школу красного директора: говорит одно, думает другое, а делает третье. К тому же представьте: до недавнего времени у Баркова было порядка 4 тыс. акционеров--работников предприятия. Фактически гендиректор ни перед кем не отчитывался. И вдруг выясняется, что теперь есть крупный акционер, который заявляет о своих правах, строит какие-то планы на будущее...
— Вы уже вложили какие-то средства в развитие предприятия?
— Должно быть совершенно ясно, что на данный момент мы не имели возможности делать инвестиции, поскольку нас не допускали к управлению предприятием. Но наш фонд не раз заявлял, что готов вложить уже на начальном этапе $2 млн. Мы понимаем, что этого недостаточно, и в дальнейшем собираемся привлекать средства, в том числе акционеров и частных банков.
— Покупая ЛФЗ, вы рассчитывали на прибыль?
— Без сомнения. Завод уже сейчас продает продукции на $7 млн в год. Это неплохо по российским меркам, но по международным — недостаточно. Мы планировали осуществить инвестиции не только в само производство, но и в управленческие системы, маркетинг, систему продаж, улучшение стандартов качества.

Газета «Коммерсантъ» №187 от 13.10.1999, стр. 4