"В Норвегии было скучно"
На прошлой неделе президентом компании "Вымпелком", владеющей сетями "Би Лайн", стал гражданин Норвегии Джо Лундер (Jo Lunder). Назначение господина Лундера стало заметным событием, поскольку состоялось в сложный период для компании: "Вымпелком" за последние три года так и не вернулся к прибыльности после массированных инвестиций в расширение своей сети, а сейчас к тому же пребывает в центре скандала, связанного с частотами (Ъ подробно рассказывал об этих событиях). С ДЖО ЛУНДЕРОМ встретился обозреватель Ъ ИВАН Ъ-ЧЕБЕРКО.

— Вы сделали карьеру в Telenor Mobile — одной из крупнейших компаний Норвегии, страны богатой и благополучной. А год назад решили уехать в неблагоустроенную Россию и начать здесь все заново. Что побудило вас принять такое решение?
— За годы моей работы в Telenor Mobile компания стала лидером в сфере услуг сотовой связи в Норвегии — одном из самых развитых рынков мобильной телефонии в мире (более 70% норвежцев пользуются "трубками"). Я не люблю прямых безопасных дорог, и мне было откровенно скучно. Мне хотелось где-нибудь еще применить свой опыт, проявить себя в сложной ситуации. Хотелось чего-то такого, от чего бы дух захватывало. И когда я встретил доктора Дмитрия Зимина (основатель, генеральный директор и один из крупных акционеров "Вымпелкома".— Ъ) и председателя совета директоров "Вымпелкома" Оги Фабелу (Augie Fabela), мне показалось, что с этими людьми будет интересно поработать.
— Вы потеряли в зарплате, переехав в Россию?
— У нас не принято публично обсуждать вопросы, связанные с зарплатой, но скажу, что деньги не были решающим фактором в момент принятия решения ехать в Россию.
— Две недели назад центр антикоррупционных исследований и инициатив "Transparency International--Россия" выпустил очередной "Индекс восприятия коррупции-2000", согласно которому Россия занимает одно из первых мест по уровню коррумпированности, а Норвегия — одно из последних. Вы ощущаете эту разницу?
— Нет. Я не чувствую, что Россия коррумпирована, но чувствую, что она во многом отличается от Норвегии. Уверен в том, что в этой стране можно построить крепкую, хорошо организованную компанию, не связываясь с коррупцией или с коррумпированными структурами.
— С вашим назначением пошли слухи о том, что основатель компании господин Зимин видит в вас своего преемника. Скажите, он говорил вам, что в перспективе вы можете стать главой "Вымпелкома"?
— У меня очень хорошие отношения с доктором Зиминым, мы с ним каждый день беседуем. Мое назначение в большей степени обусловлено задачами, которые стоят сейчас перед компанией. Нужно понимать, что господин Зимин остается генеральным директором "Вымпелкома". Он будет заниматься стратегией регионального развития, решать вопросы взаимодействия с правительственными структурами. Например, решать недавно возникшую проблему с частотами. В ведении Дмитрия Борисовича останутся и внешние связи. Моя задача — укреплять и развивать компанию, позиционировать ее на массовом рынке. То есть сделать "Вымпелком" высококачественной компанией.
— Вы затронули проблему распределения частотного диапазона, из-за которой курс акций "Вымпелкома" в последнее время снизился в два раза. Как вы думаете, удастся вам доказать свои права на спорные частоты?
— Частоты были оплачены, и невозможно просто так взять и отобрать их. У нас есть юристы, которые занимаются этим вопросом. Мы обсуждаем эту проблему с ключевыми фигурами в правительстве. Думаю, что мы найдем решение. Ведь существует хороший потенциал для иностранных компаний, желающих вкладывать свои деньги в развитие российских телекоммуникаций. И чиновники очень хорошо это понимают. И надеюсь, точнее, уверен, что проблема будет разрешена.
— А чего не хватает "Вымпелкому", чтобы быть высококачественной компанией?
— Я думаю, одна наша проблема связана с историей. Мы получили лицензию на развитие сети GSM-900 на пять лет позже главного конкурента — компании "Мобильные телесистемы" (МТС). В связи с этим многие корпоративные клиенты покупают услуги у МТС, а не у нас. Это одно из объяснений того, почему МТС прибыльна, а "Вымпелком" — нет. Но все будет меняться. За последний год мы построили сеть GSM, которая по качеству и широте покрытию не уступает МТС. То, что МТС сделала за пять лет, мы сделали за год. И я знаю, что сделать для того, чтобы компания стала прибыльной. Сейчас наша главная задача — вывести на рынок новые продукты и поставить компанию на первое место по качеству этих продуктов. Уверен, что рынок в России широк и на нем хватит места и МТС, и "Вымпелкому". Московский регион — просто фантастический рынок, прирост абонентов составляет 100-150 тысяч в месяц!
— Начиная работу в России год назад, вы могли прогнозировать те темпы развития рынка, которые теперь называете фантастическими?
— Наши маркетинговые исследования год назад показывали, что это возможно, хотя все равно никто в такие темпы не верил. Но мы вышли на массовый рынок, предложили продукты для широкого круга потребителей, в том числе и так называемые коробочки (телефоны "Би+".— Ъ). Так "Вымпелком" стал первой компанией, которая стала формировать массовый рынок сотовой связи в России. Сегодня мы являемся свидетелями возрождения российской экономики и можем констатировать, что и в Москве, и в России в целом наблюдаются весьма позитивные перспективы для развития рынка мобильных коммуникаций.

Газета «Коммерсантъ» №184 от 03.10.2000, стр. 5

Авторы:

Иван Чеберко

Темы:

Бизнес "Вымпелкома"