20 лет первому персональному компьютеру IBM PC

20 лет первому персональному компьютеру IBM PC

20 лет назад, в августе 1981 года корпорация IBM выпустила на рынок свой первый персональный компьютер, сокращенно - PC. По сравнению с распространенными тогда большими и средними компьютерами его возможности были крайне примитивны - эдакий "гадкий утенок". Процессор Intel 8088 с тактовой частотой около 5 МГц и 16 КБ оперативной памяти. Жесткого диска в первой модели еще не было, и все время приходилось менять дискеты емкостью 160 КБ. На компьютере можно было редактировать тексты и создавать несложные электронные таблицы. Но главное, чем персональный компьютер выгодно отличался от своих старших братьев была цена и размеры. В то время компания Digital Equipment Corporation (DEC) - выпускала широко распространенную модель PDP-8. Она стоила 18 тысяч долларов, монтировалась на двухметровой стойке и весила 120 килограммов. IBM PC размещалась на рабочем столе, стоила 3 тысячи долларов за модель с монохромным дисплеем и 6 тысяч - с цветным. Несмотря на скромные возможности, неожиданно даже для создателей машины, за первый год было продано 136 тысяч систем. Насколько триумфальным было распространение IBM PC можно судить по тому, что журнал Time назвал компьютер "Человеком 1981 года". Издатель журнала Джон Меер на церемонии вручения награды объяснял это так: "К награде за 1981 год могут быть представлены несколько кандидатов-людей, но вклад ни одного из них не сможет сравниться с появлением общедоступного компьютера".

В начале для IBM проект отнюдь не был ключевым. Им занималось всего 12 сотрудников при общем численности персонала более 300 тысяч. IBM PC был разработан подразделением корпорации в городе Бока-Ратон, штат Флорида. Многое в истории модели, заполонившей мир можно понять, если вспомнить, что до ее создания еще в 1974 году появилось первое устройство, которое можно отнести к персональным компьютерам - Altair 8800. Но начало эпохи персональных компьютеров пожалуй надо отнести еще раньше, к 1971 году, когда фирме Интел удалось на одном кристалле разместить центральный процессор. Микропроцессор даже не имел названия, просто - номер 4004. После выхода Altair множество мелких инновационных фирм стали производить все более совершенные персоналки. Распространение получили модели фирм Comodore, Tandy Radio Shack, Acorn Computers, Atari. Однако, главное, что побудило IBM к действию, был широкий успех компании Apple с моделями Apple-II и Apple-IIe, которые активно закупались американскими школами и университетами. Для них был написан в 1979 году первый табличный редактор VisiCalc, высокого качества текстовые редакторы, множество игровых и учебных программ. В IBM поняли, что необходимо быстро включиться в борьбу за эту новую компьютерную нишу, чтобы не опоздать.

Идея проекта принадлежала Биллу Лоу (Bill Lowe), а реализовал его Дон Эстридж (Don Estridge). Под их руководством за десять месяцев персональный компьютер IBM прошел путь от идеи до самого популярного рыночного продукта. Удача объяснялась четырьмя основными причинами. Первая, талантливые и одержимые руководители проекта. Вторая, большая компания не вмешивалась в разработку, и группа фактически была небольшой инновационной фирмой, опирающейся на крупные базовые ресурсы. Третья, было принято решение для быстроты выхода на рынок, чтобы не вязнуть во внутрикорпоративных согласованиях, воспользоваться услугами небольших сторонних компаний и собрать PC из готовых компонентов, доступных любому участнику рынка. По этому поводу конкуренты злословили, что IBM ничего нового не изобрела, а единственным оригинальным изделием оказались этикетки фирмы на передней панели системного блока. Четвертое, IBM мастерки провела рекламную компанию и популяризировала само понятие "персональный компьютер". Достаточно сказать, что 20 процентов выпущенных машин раскупили сами сотрудники IBM. Чтобы выдержать график работ IBM решила купить микропроцессоры у Intel и не создавать на первом этапе собственную операционную систему, лицензируя ее у сторонних производителей. Одной из компаний, с которой велись переговоры, была Microsoft. Так началось историческое сотрудничество тогдашнего флагмана компьютерной индустрии с будущими лидерами цифрового рынка. Вопреки скептикам нужно заметить, что при создании именно этого компьютера был принят ряд неброских, но кардинальных решений, изменивших техническую политику большинства производителей персоналок. Это, открытость архитектуры, 16-разрядный процессор вместо 8-разрядного, материнская плата с разъемами не только для имеющихся устройств, но и с пустыми гнездами, для расширения возможностей, и, наконец, разработки нового поколения операционных систем вместе с Digital Research, и молодой компанией Microsoft.

Произошло это так. Летом 1980 года в Microsoft обратились сотрудники IBM с предложением обсудить будущий персональный компьютер. Предложение было принято с энтузиазмом и нескрываемой радостью. В то время IBM принадлежало более 80% рынка больших компьютеров - мэйнфреймов. Уверенность IBM в своих силах была настолько полной, что компания решила открыть для всех документацию по платформе PC. Тогда казалось, что основные рычаги управления рынком IBM твердо держит в своих руках. Открытая публикация архитектуры, которую теперь могли бы копировать другие компании, плюс огромный авторитет гигантской корпорации создали фактически новый стандарт персональной вычислительной техники.

Любопытно, что у Microsoft в тот момент не было подходящей собственной операционной системы, и они купили основу для разработки у другой компании из Сиэтла, естественно, вместе с ведущим разработчиком Тимом Патерсоном (Tim Paterson). После необходимых доработок операционная система превратилась в дисковую операционную систему фирмы Microsoft, или сокращенно MS-DOS. Отцом ее был Тим Патерсон, а не Билл Гейтс, как часто считается, но именно Гейтс понял, какой замечательный ему представился шанс. Когда говорят, что Гейтсу просто повезло, то это только небольшая часть правды. Да, повезло, что люди из IBM обратились в Microsoft. Но ведь нужно было еще победить в конкурентной борьбе за персоналку с другими операционными системами. MS-DOS не была изначально единственной. IBM PC сперва комплектовались тремя операционными системами на выбор: Microsoft-DOS, CP/M-86 компании Digital Research и UCSD Pascal P-system. Именно тогда проявился выдающийся коммерческий талант Билла Гейтса. Он подписал с IBM знаменитый и крайне рискованный договор, в котором за низкую, однократную выплату передал IBM права на установку MS-DOS на стольких компьютерах, сколько она сумеет реализовать. Однако, права были не эксклюзивными - Microsoft имела возможность продавать свои программы и другим производителям. Расчет дальновидно делался именно на них и на долгосрочную перспективу захвата рынка IBM-совместимыми машинами.

MS-DOS была далеко не лучшей операционной системой, но зато самой дешевой из лучших. Таким образом, IBM было выгодно из-за крайне низкой цены продвигать MS-DOS и продавать ее недорого. IBM предлагала UCSD Pascal P-system примерно за 450 долларов, CP/M-86 - за 175, а MS-DOS - всего за 60 долларов.

В этой передаче мы будем часто цитировать Билла Гейтса, непосредственного свидетеля и участника этих событий. Вот что он сказал по поводу MS-DOS:

"Мы не ставили прямую цель - заработать деньги на IBM, нам было выгоднее другое - лицензировать MS-DOS всем компьютерным компаниям, предлагавшим машины, более или менее совместимые с IBM PC. IBM могла свободно использовать программное обеспечение Microsoft, но у нее не было эксклюзивной лицензии или контроля за будущими улучшениями. Так Microsoft стала передавать индустрии персональных компьютеров лицензии на свою программную платформу. А IBM в конечном счете отказалась от усовершенствования UCSD Pascal P-system и CP/M-86".

После успешных продаж IBM PC, разработчики начали переносить свои программы на эту аппаратную платформу, ведь так увеличивался шанс их продать. Из-за дешевизны самой массовой платформой для IBM PC стала MS-DOS. Вскоре именно для этого персонального компьютера были реализованы такие удачные программы как электронные таблицы 1-2-3 Lotus.

Билл Гейтс так объяснял технологию рыночного успеха:

"Положительная обратная связь начала двигать рынок PC. Появились тысячи прикладных программ, невероятное множество компаний стало выпускать дополнительные платы, расширяющие аппаратные средства PC. Изобилие программ и вспомогательного оборудования для PC стимулировало рост продаж этих персональных компьютеров - они раскупались в масштабах, которые IBM не предвидела. Цикл положительной обратной связи принес IBM миллиарды долларов. В течение нескольких лет более половины всех персональных компьютеров, используемых в бизнесе, выпускала IBM, а большая часть остальных машин была совместима с IBM PC".

Удар по конкурентам был сокрушительным. За несколько лет были вытеснены с рынка практически все соперничающие стандарты персональных компьютеров. Выстояла только корпорация Apple с моделями Apple II и Macintosh во многом благодаря графическому интерфейсу, о котором мы расскажем ниже. Сошли с дистанции такие гиганты, как Xerox, Hewlett Packard, DEC, Texas Instruments. А ведь у них были многие составляющие успешного бизнеса: финансовые ресурсы, технологические достижения, торговая марка, разветвленная сбытовая сеть. Но у них не было главного - их машины не были совместимы с IBM PC и не предлагали, как Apple, ничего существенного с точки зрения среднего покупателя по сравнению с архитектурой IBM. Потерпели крах и многие молодые инновационные фирмы, предлагавшие технологически более совершенные машины. Они не поняли, что рядовому клиенту нужны не технологические совершенства, а компьютер, на который можно установить без проблем как можно больше программных продуктов. В современных терминах этот просчет называется неточным позиционированием товара на рынке. Поведение покупателей говорило о том, что в хаосе предложений зарождающейся отрасли они руководствовались простым и понятным принципом: купить тот компьютер, на котором можно установить большую часть существующих программ, купленных их друзьями и знакомыми. Ведь таким пиратским поведением можно было значительно сократить расходы на дорогое программное обеспечение, ведь и сами компьютеры были недешевы.

Но у позиции IBM были и слабые места. Коммерческая стратегия компании диктовалась стремлением быстрее заполнить рынок своими персональными компьютерами. Но эта же стратегия открытости и ориентации на внешних поставщиков позволила другим компаниям создать совместимые машины. Любая фирма могла покупать процессоры у Intel, а операционную систему у Microsoft. От самой IBM зависело - сумеет ли она сбалансировать преимущества своей стратегии и недостатки.

Можно согласиться с Биллом Гейтсом, когда он сетует на умных задним числом историков компьютерной отрасли:

"Сейчас среди некоторых историков стало распространяться мнение, будто бы IBM допустила ошибку, сотрудничая с Intel и Microsoft при разработке своего PC. Они пытаются доказать, что IBM следовало запатентовать архитектуру PC и что Intel с Microsoft якобы перехитрили IBM. Но они забывают об одной важной вещи. IBM потому и стала основной силой в индустрии персональных компьютеров, что смогла собрать под своей эгидой множество талантливых разработчиков и организаторов и с их помощью продвинула свою открытую архитектуру. Именно IBM устанавливала стандарты".

Ниоткуда не следует, что при дальновидной рыночной политике IBM до сих пор бы не оставалась абсолютным лидером отрасли персональных компьютеров. Но если бы они тогда не открыли стандарт своих персоналок, то весьма вероятно фактическим стандартом рынка стала бы какая-нибудь другая платформа или большую его часть захватила Apple, а IBM разделила бы судьбу DEC.

Фактическая монополия IBM была подорвана уже в 1983 году. Когда компания опубликовала исходный код собственной системы BIOS (базовой системы управления вводом-выводом). Ее сотрудники предполагали, что таким образом надежно защитили права IBM. Они также считали, что без использования оригинальной IBM-BIOS необходимая совместимость с PC недостижима. Но сторонним программистам удалось на основе исходного кода IBM создать собственный удовлетворительно действующий клон BIOS. Два варианта поступили в продажу. Блестяще воспользовалась этой возможностью молодая компания Compaq, созданная тремя бывшими сотрудниками Texas Instruments. Она так эффективно организовала производство и продажу персоналок, что установила тогда абсолютный рекорд американского бизнеса для продукта, продаваемого первый год. Сумма продаж составила 111 миллионов долларов. После этого успеха появилось множество фирм в разных частях света, выпускающих IBM-совместимые компьютеры.

Когда говорят, что Майкрософт просто перехитрила IBM, грамотно составив договор, то забывают, что гораздо позже в 1986 году Билл Гейтс просто предлагал IBM 30 процентов акций Майкрософт, чтобы доказать ей свою лояльность. Несмотря на это, у Microsoft была и собственная политика, ведь Гейтс не хотел зависеть от прихотей чиновников огромной компании. После блестящего успеха графического интерфейса Apple, Microsoft в тесном сотрудничестве с Apple разработала два самых популярных своих офисных приложения Word и Excel. Отправиться в самостоятельное плавание Microsoft решилась только после того, как IBM и другие ведущие производители компьютеров решили вывести на рынок в 1989 году открытую Unix-платформу, что выбивало почву из под ног Microsoft. Тогда-то форсированными темпами и стала дорабатываться графическая операционная система Windows.

Справедливо возникает вопрос, а откуда взялись все эти сотни тысяч людей, которые 20 лет назад так активно покупали персональные компьютеры? Неужели они убедились в полезности компьютеров, работая на редких тогда огромных электронно-вычислительных машинах стоимостью в миллионы долларов?

Нет, конечно. В юбилейной передаче стоит вспомнить легендарную фигуру той эпохи - создателя и главу уже упомянутой DEC - Кена Олсона. Именно его компания перебросила мост от дорогих и сложных ЭВМ к персональным компьютерам.

Снова дадим слово Биллу Гейтсу:

"С настоящими большими ЭВМ мы почти не имели дела. Когда я учился в школе, час работы на терминале с таким компьютером обходился примерно в 40 долларов - за эту сумму Вы получали лишь малую толику драгоценного внимания компьютера. Правда, и в то время можно было завести собственный компьютер. Если Вы могли раскошелиться на 18 тысяч долларов, пожалуйста - Digital Equipment Corporation выпускала PDP-8. Хотя эту модель и называли "мини-компьютером", по нынешним стандартам, она была весьма громоздкой. Компьютер размещался на двухметровой стойке (площадь ее основания около половины квадратного метра), а весил 120 килограммов. Одно время такой компьютер стоял у нас в школе, и я часто вертелся вокруг него. PDP-8 вселял в нас надежду, что когда-нибудь собственные дешевые компьютеры появятся у миллионов людей, и с каждым годом эта вера во мне укреплялась. В годы моей юности одной из самых "горячих" компьютерных фирм была Digital Equipment Corporation. Кен Олсон, основатель этой компании, был моим героем, почти Богом".

Но чутье изменило Олсону. Он не понял, что на смену его машинам придут еще более миниатюрные. Стала знаменитой фраза, сказанная Олсоном в 1977 году: "Не существует причин, по которым кому-нибудь захотелось бы иметь дома компьютер". В результате Кена вынудили уйти из компании, которую он создал.

Другим устройством, подготовившим приход персоналок были текстовые процессоры. Это были пишущие машинки, оснащенные небольшой памятью и микропроцессором. Они могли выполнять только одну, но очень важную функцию - обрабатывать тексты. В семидесятые годы текстовые процессоры заменяли пишущие машинки в офисах ведущих компаний всего мира. Именно текстовые процессоры показали насколько удобны компьютерные устройства при обработке офисной документации. Новатором в производстве таких устройств был Ан Вонг (An Wang). Но и он не вошел в число лидеров новой цифровой эры, хотя разрабатывал лучшие по тем временам программы обработки текстов. Вонг не понял, что их срочно необходимо приспособить к универсальному персональному компьютеру. Многие компьютерные текстовые процессоры, подобные Word позаимствовали у печатных машинок Вонга основные принципы работы с электронными текстами.

Насколько был велик вклад Вонга в разработку прикладных офисных программ можно судить по словам Билла Гейтса:

"Если бы Вонг вовремя оценил принципиальное значение совместимости его программ с персональными компьютерами, не исключено, что сегодня не было бы Microsoft. Я бы стал математиком или адвокатом, а мои юношеские наскоки на персональные компьютеры остались бы просто далеким воспоминанием".

Оглядываясь назад легко давать советы и упрекать тогдашних лидеров индустрии в недальновидности. Но становится очевидным, что победили те, кто лучше понимал реальные предпочтения пользователей и смог увидеть за ними будущее. Хорошо по этому поводу сказал маркетолог Тим Амблер: "Инновации (нововведения) - больше, чем творчество; это его коммерческая реализация".

Современный облик персоналки приобрели в 1983 году, когда компания Apple вывела на рынок модель Lisa - первый PC с графическим пользовательским интерфейсом. Компьютер работал под управлением операционной системы Macintosh. Он был снабжен мышью, которая позволяла управлять всплывающими меню и открывать новые графические окна. Но у Lisa был серьезный для персоналки недостаток- машина стоила около 10 тысяч долларов. Ее просто не покупали. В 1984 году компания Apple выпустила Macintosh, - первый коммерчески успешный персональный компьютер, снабженный мышью и графическим пользовательским интерфейсом. В основе Macintosh лежали те же основные комплектующие, что и у Lisa, но он стоил всего 2,5 тысячи долларов. С тех пор Macintosh прочно занял нишу элитных персональных компьютеров, которыми до сих пор оснащены большинство американских университетов, но закрытость до 1995 года архитектуры системы не позволила ей конкурировать с IBM-совместимыми компьютерами, хотя по мнению специалистов Mac-и долго превосходили PC по большинству основных параметров.

Надо сказать, что графический интерфейс был изобретен не в Apple, а в исследовательском центре компании Xerox в Palo Alto, Калифорния. Но сама Xerox не смогла создать недорогой и привлекательный компьютер. Разработчики компании рассказали о своих исследованиях гостившему у них Стиву Джобсу из Apple и он оценил по достоинству их открытие, воплотив его в удачное изделие.

Разработку собственного графического интерфейса компания Майкрософт начала вместе с Apple. Именно для Apple создавались текстовый редактор Word и табличный Excel.

Только в 1990 году с выходом Windows 3.0 началась эпоха IBM - совместимых персональных компьютеров c графическим интерфейсом и мышью. В этом же году окончательно разошлись дороги Microsoft и IBM.

IBM - продолжала упорно создавать свою операционную систему OS/2 и полный пакет офисных приложений OfficeVision. Тогда это была непосильная задача для одной, пусть и великой корпорации. Примечательно, что Билл Гейтс и тут правильно оценил потенциал создания единого офисного пакета. Он использовал в дальнейшем незавершенные куски программ, разработанные для IBM. В результате был создан второй фундамент могущества Microsoft - Microsoft Office .

Прошло всего-то 20 лет. Но сравнение характеристик первой персоналки и современных массовых машин действительно впечатляет. Тактовая частота процессора возросла в 250 раз. Объем оперативной памяти в 2 тысячи, объем жесткого диска в сорок тысяч раз. Теперешняя персоналка - может обрабатывать не только тексты и таблицы, но и звук, изображение, видео, не говоря уже о высококачественных играх и Интернете.

Несмотря на умопомрачительные успехи персональных компьютеров, их позиции атакуются с разных сторон. Во-первых, различные мобильные устройства, которые благодаря миниатюризации и ускорению микросхем становятся сравнимыми по возможностям с персоналками. Во-вторых, развитие сетевых технологий, сделало принципиально возможным размещать программы и основные мощности процессоров на значительном удалении, оставляя в руках пользователя только управление с помощью экрана клавиатуры и мыши. Это значительно упрощает и удешевляет само устройство, перенося основные затраты на аренду программ и оплату трафика.

Но это уже не история а футурология.

Все ссылки в тексте программ ведут на страницы лиц и организаций, не связанных с радио "Свобода"; редакция не несет ответственности за содержание этих страниц.