Инициатива российских нефтяников, предложивших за свои деньги нанять для футбольной сборной иностранного тренера, не нашла поддержки у спортивных функционеров. На пост главного тренера сборной России в понедельник был назначен Валерий Газзаев. Это в футболе. А в бизнесе главы российских компаний очень часто приглашают на управляющие должности иностранцев. Стоят ли они тех денег, которые им платят?

Первая цель приема на работу иностранного менеджера - это внедрение новых технологий и обучение наших российских специалистов, а вторая - повышение инвестиционной привлекательности компании, потому что инвестиции у нас пока западные, а западные инвесторы доверяют компаниям, где присутствует западный менеджмент. Исходя из этих целей, эффективно привлечение иностранцев именно на топ-позиции. Они должны быть не оперативными рулевыми. Здесь должен стоять российский менеджер, так как он "рулит" огромными предприятиями, знает законы, знает, как надо разговаривать с людьми, а иностранный менеджер хорош в качестве его заместителя, как носитель ноу-хау. Я думаю, что уже в скором времени наши менеджеры целиком заменят иностранцев в российских компаниях.

Незнамова Наталья

Прежде всего, иностранцы привлекаются в российские компании на позиции, связанные с финансами. Считается, что у них большой опыт в ведении финансовых отчетов, и им полностью доверяют. Хотя последние скандалы в Америке и Европе показали, что среди иностранцев тоже хватает нечестных людей. Если говорить о замене иностранных менеджеров их российскими коллегами, то такая тенденция наблюдается в области управления персоналом, и связано это, в первую очередь, со знанием языка и менталитета.

Галина Мельникова

Исторически так сложилось, что в России всегда призывали варягов, потому что компетентность управляющих была не на высоте. И это связано не с развитием экономики, а скорее с российским менталитетом. Всегда было эффективней привлекать управляющих из-за рубежа, потому что воспитать своих нам было трудно. Эффективность же - это экономическая категория, которую можно определить, поделив доход на расход. Расходы, которые мы получаем от привлечения экспатов, очевидно высокие. Доход, который давали экспаты в России в период 90-х гг., был выше, чем доход от русских топ-менеджеров, потому что в то время русские менеджеры не сложились еще как класс. Но к 2000 г. наши менеджеры окрепли, научились чему-то от экспатов, получили MBA. Все это позволяет рассматривать их как достойную замену иностранцам.

Павел Кобыльских

Я считаю, что сейчас такой необходимости в западных менеджерах и чрезвычайного спроса на них, как это было пару лет назад, у российских компаний нет. Раньше действительно прилагали все усилия для привлечения иностранных специалистов, чтобы организовать какую-то прозападную культуру и построить работу в своей компании. Сейчас на рынке много высококлассных специалистов из России. Они знают и культуру труда, и особенности национального рынка, и великолепно справляются с обязанностями. Сейчас сильна тенденция, что иностранные специалисты приезжают на определенный срок, и, когда у них заканчиваются контракты, они передают дела российским специалистам.

Незнамова Наталья

Галина Мельникова

Павел Кобыльских

Полина Гампер

ВОПРОС ДНЯ: Нужны ли варяги?