Рассказ об истории self-made героя, ведущийся от первого лица, не может не заинтересовать. Совсем недавно разошелся тираж книги «Теряя невинность», изданной Стокгольмской школой экономики в Санкт-Петербурге. Ее автор и одновременно персонаж – Ричард Брэнсон. И вот тот же человек предстает с другой стороны.

Издательство «Крылов» неожиданно начало проект «Бизнес-путь». Прежде оно печатало в основном мужские детективы, и вдруг – перевод популярнейшей британской деловой серии «Business the Mr. X way». Рецепт книг новой серии предельно прост – сначала журналисты, занимающиеся вопросами экономики, и авторы беллетризованных биографий анализируют методы ведения дел неким мистером Икс. Потом авторы соотносят полученные данные с основами менеджмента в популярном изложении. В результате создаются увлекательные книги, написанные легким, доступным языком.

На фоне туманных повествований о глобальных интернет-компаниях вроде Yahoo! и Amazon, Microsoft и медийной империи Руперта Мердока. Заметно выделяется рассказ о бизнес-стратегиях Ричарда Брэнсона, создателя и Virgin Group. Это едва ли не единственная в серии книга, из которой российский массовый читатель может извлечь немалую пользу.

В самом деле, какой толк узнать, что основное в стратегии Мердока – жесточайшее единовластие во внутренней политике компании и массированная скупка конкурентов в политике внешней? Ведь если у предпринимателя уже есть финансовые ресурсы для реализации подобных планов, он, скорее всего, как-то их заработал или привлек, пользуясь своей предыдущей, нераскрытой в книге стратегией.

Джеф Безос, придумавший Amazon,– автор стратегии под названием «Getting big fast». Несомненно, эти его идеи прекрасны и заслуживают внимания, но чтобы на нашем рынке быстро добиться успеха, да еще и в интернет-бизнесе, нужны либо огромные средства, либо развитый рынок ценных бумаг.

У Microsoft все складывалось еще проще: для начала одна большая удача, а затем продуманное и планомерное расширение. Но чтобы превратить свой продукт в фактический стандарт, необходимы время и деньги. Среди российских предпринимателей успешно применили такую стратегию разве что Борис и Сергей Нуралиевы из «1С».

Вот в итоге и остается веселый, обаятельный Ричард Брэнсон с его способностью отвоевывать небольшие участки рынка у крупных компаний, считающих их своими. Он потратил на рекламу меньше других. Однако вот уже почти четверть века огромное количество корреспондентов работают на Брэнсона. Причем совершенно бескорыстно – и это не в Советском Союзе с его привычкой к бесплатному труду, а в прагматичной Британии. В истории компании Брэнсона нет белых пятен – он поднялся почти с нуля, оскальзываясь и начиная подъем снова. Он – мастер переговоров, охотно делящийся своими секретами со всеми, кому они интересны. Будучи выходцем из семьи с богатой историей и очень хорошим достатком, Брэнсон стал кумиром вольнодумной английской молодежи.

В этой книге особенно примечательны два момента. Во-первых, Ричард Брэнсон представлен здесь с самых разных сторон. Например, автор приводит случаи использования «непопулярных мер» вроде двукратного урезания зарплаты всему штату неэффективного подразделения. Во-вторых, все его трюки разобраны досконально. Замечательно в методах Брэнсона то, что они почти ничего, кроме вложения умственных сил, не требуют. Следовательно, вполне подходят любому предпринимателю, в том числе и в России.

Книга подойдет менеджерам как подарок начальнику: может быть, он станет либеральнее. Собственникам рекомендуется для увлекательного чтения и скорейшего применения на практике.

Бизнес-путь: Ричард Брэнсон. 10 секретов лучшего в мире создателя брэнда
Деарлав Д.
СПб.: «Крылов», 2003
Обл./Пер. с англ./ 192 с.T

Дмитрий Морозов

По стопам Ричарда Брэнсона