— Считаете, это пиар? Наверное. Мы давно приглядываемся к деятельности вашего

Российский фонд помощи и компания "Ингосстрах" подписали договор о совместной деятельности, согласно которому компания предоставит $100 тыс. на оплату счетов россиян, обратившихся в фонд с просьбой о помощи, а фонд гарантирует отбор обоснованных, прозрачных просьб и целевое использование средств. Договор вступает в силу в апреле и действует до конца 2004 года. Это первые в семилетней практике нашего фонда программные, неанонимные деньги. До сих пор абсолютное большинство читателей Ъ предпочитали делать единовременные и безымянные пожертвования. О том, чем мотивировано это нетривиальное решение компании, руководитель Российского фонда помощи ЛЕВ АМБИНДЕР расспрашивал первого заместителя гендиректора ОСАО "Ингосстрах" АНДРЕЯ Ъ-ЗАГОРСКОГО.

— Андрей Олегович, признайтесь, это пиар-ход? Если да, то это радует. До сих пор читательскую помощь авторам писем в Росфонд можно было называть деньгами чистой доброты. Миллионы долларов уже пожертвованы с подачи Ъ, и почти все дарители резко против упоминания о себе и о своих компаниях в газете. Хотя мы и не против. Мы уважаем этот выбор. Его мотив известен: неэтично называться, добро творить надо анонимно. А потом, вдруг другие бедолаги письмами завалят? Еще ссылаются на православную этику, которая, мол, тоже запрещает. Между тем серьезные исследователи дореволюционной филантропии утверждают: до 80% пожертвований в царской России были деньгами престижа, то есть заботой о правильном имидже. И делалось это с благословения церкви. Я уверен, пиар-направление филантропии надо реабилитировать.

— Считаете, это пиар? Наверное. Мы давно приглядываемся к деятельности вашего фонда, правда, по более прозаическим причинам. Для нас благотворительность — не тема для обсуждения, а многолетняя традиция, финансовые действия, которые не приносят компании сиюминутные дивиденды. И вот так в лоб мы не ставим задачу пиара. Да, мы создаем базу богатого и успешного общества, в котором компания сможет активнее развиваться и больше зарабатывать. И потому вкладываемся в культуру и образование, без них у общества нет будущего. Мы помогаем ветеранам Великой Отечественной войны, "афганцам", семьям погибших милиционеров, сознавая, что обществу без памяти никогда не стать богатым и успешным. У нас есть подшефные детские дома и специализированные детские сады, там дети со слабым здоровьем. Мы убеждены, что успешное общество не может не быть нравственным, а помощь слабым есть одна из его обязанностей.
— Но это еще и плата за нормальные отношения с местными властями?
— Да, в регионах часто запросы идут от администраций. Но в Москве у компании такие нормальные деловые отношения с властями, что нажиму нет места. Абсолютно добровольные отношения, вот как с вами. Правда, я лишь последние два года курирую тему благотворительности в "Ингосстрахе". Вот прежде среди наших проектов был так называемый Фрунзенский, инициированный местными властями: бесплатные обеды для бездомных и малоимущих. Но мы вышли из него.
— Почему?
— Плохо контролируемая была программа, причем по нашей же вине. И одна из проблем, по которой мы обратились в ваш фонд,— это как раз необходимость понятной, прозрачной системы организации помощи. Создавать у себя в компании такую систему было бы накладно. Между тем многие благотворительные фонды скомпрометировали себя. Трудно понять, реальная там благотворительность или налоговая оптимизация. А тут редкий случай. Вы не предлагаете сдавать деньги в кучу, чтобы потом кого-то как-то и где-то спасать. Вы предлагаете платить напрямую адресату по абсолютно конкретному поводу, да еще гарантируя целевое использование денег компании. И вы отвечаете за селекцию просьб, за их честность и обоснованность. Нас это очень устраивает. В компанию поступает много просьб от частных лиц и организаций. И мы традиционно выделяем серьезные средства на эти цели. А вот дальше вопрос: как их потратить, между кем поделить? Ну нет у нас людей, способных навскидку определять, кому помочь, а кто недостоин. И слава богу, вы берете на себя эту функцию.
— Но вы же понимаете, что и мы субъективны?
— По крайней мере, ваш субъективизм публичен. Ваши решения очевидны, а схема прозрачна. Это и подкупает. Каждый читающий ваши подборки писем может поддержать их или пройти мимо. Для нас ваш фонд — это выход. Знаете, какая у нас заветная мечта? Пусть люди с просьбами не в компанию обращаются, а пишут вам. Письма ваши — деньги наши, вот была бы идеальная схема.
Открытое страховое акционерное общество "Ингосстрах" основано в 1947 году. В настоящее время компания занимает одно из лидирующих мест в России по объему собственного капитала, активов и балансовой прибыли, сумме страховых резервов и инвестиций. Компания осуществляет операции по 86 видам страхования. Корпоративная сеть "Ингосстраха" насчитывает 167 организаций в России и 17 за рубежом. В 2003 году компания потратила на благотворительность $330 тыс. В этом году будет израсходовано не меньше.
$100 тыс., которые "Ингосстрах" доверил Российскому фонду помощи, будут потрачены так: $60 тыс.— на лечение детей, по $10 тыс.— на лечение взрослых; на оборудование детдомов и больниц, на многодетные семьи.
АНДРЕЙ ЗАГОРСКИЙ, первый заместитель гендиректора ОСАО "Ингосстрах"
ЛЕВ АМБИНДЕР, руководитель Российского фонда помощи

Газета «Коммерсантъ» №74 от 23.04.2004, стр. 8

"Идеальная схема: письма ваши, а деньги наши"