| Мишель Перирен покинет банк после девяти лет руководства Один из самых известных банковских менеджеров на российском рынке, глава банка «Райффайзенбанк Австрия» Мишель Перирен в конце этого года покинет свой пост. «Он не уходит в отставку, просто в 2006 году заканчивается его договор с банком. Он возглавлял российское отделение на протяжении девяти лет и за это время сделал отличную работу», -- заявил «Времени новостей» начальник отдела по связям с общественностью головного банка группы Raiffeisen International Майкл Пальцер. Он также сказал, что кандидатура преемника г-на Перирена еще не определена и о ней станет известно в «ближайшие несколько недель». В российском «Райффайзенбанк Австрия» предпочли воздержаться от комментариев до публикации официального сообщения.
Мишель Перирен вместе с самим «Райффайзен» -- один из западных «первопроходцев» на российском рынке. Проработав 27 лет в группе Societe Generale (в том числе в 1993--1996 годах руководил российским «Банк Сосьете Женераль Восток»), в 1996 году он был приглашен группой Raiffeisen открыть и возглавить российскую «дочку». Под его руководством «Райффайзенбанк Австрия» не только стал одним из самых динамичных банков в России среди банков с иностранным капиталом, но и занял достойное место в общем списке лидеров рынка. Самым впечатляющим достижением можно назвать позицию банка на розничном рынке. «Райффайзен» начал экспансию на этом рынке тогда, когда и крупнейшие российские игроки не особенно верили в перспективу розницы в условиях неравной конкуренции со Сбербанком.
По результатам первого полугодия 2005 года банк занимает 10-е место среди российских банков по размеру активов. Кроме того, он находится на 4-м месте по объему кредитов для частных лиц и на 8-м месте по объему частных депозитов (данные ЦЭА «Интерфакса»). А по оценке РБК-Рейтинг, банк занимает 3-е место среди крупнейших российских банков по объему выданных ипотечных кредитов. На сегодняшний день «Райффайзен» располагает 13 отделениями в Москве, филиалами в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, дочерней компанией «Райффайзен-Лизинг», НПФ «Райффайзен» и ООО «Управляющая компания «Райффайзен Капитал». В феврале банк стал участником системы страхования вкладов.
Директор Центра экономического анализа «Интерфакса» Михаил Матовников отмечает заслуги г-на Перирена не только перед собственным банком, но и перед всей отечественной банковской системой: «Уход Мишеля Перирена -- плановый. Про его намечающийся уход рынку было известно еще два года назад. Мишель -- человек, который, безусловно, сделал очень многое для популяризации российской банковской системы за рубежом. Мишель вел активную общественную деятельность, много выступал на конференциях. Именно с его слов многие иностранные банки и составили мнение о российской банковской системе «из первых рук». И этот его вклад нельзя не отметить. Глядя на Райффайзенбанк, многие иностранные банки пришли работать в российский банковский сектор. И то, что Райффайзенбанк является таким известным в России, -- определенно личная заслуга Мишеля».
На одной из конференций о российской банковской системе, которая проходила в 2002 году в Лондоне, Мишель Перирен заявил, что у него никогда не было особенных проблем в России, и с трибуны поблагодарил за это присутствовавшего в зале экс-главу ЦБ Виктора Геращенко. По всей видимости, одним из факторов успеха Райффайзенбанка в России было то, что г-н Перирен в отличие от других иностранных банкиров предпочитал говорить о перспективах отечественного рынка, а не о низких темпах банковской реформы и непоследовательной политике властей в этой сфере.
В 2001 году, когда правительство Михаила Касьянова вместе с «олигархическим» РСПП активно разрабатывало планы банковской реформы, Мишель Перирен призывал к осмотрительности и реалистичности. «Нельзя перепрыгнуть через одну стадию в ходе банковской реформы, чтобы поскорее добраться до другой. Мы должны учитывать реальную экономическую ситуацию в России: принципы, применяемые за рубежом, здесь могут не действовать», -- говорил он сентябре 2001 года в интервью «Времени новостей», комментируя предложения РСПП.
Тогда г-н Перирен вообще считал несвоевременным проведение банковской реформы, подчеркивая необходимость восстановления доверия к банковской системе эволюционным путем. «Я отложил бы эту программу (трехлетнюю стратегию реформирования банковского сектора, впоследствии превратившуюся в стратегию развития. -- Ред.) -- как я уже говорил, время выбрано неудачно. Да, за три года многое можно успеть. Но успех будет зависеть только от восстановления доверия к банковскому сектору и надзорным органам внутри страны и за рубежом», -- говорил банкир в том же интервью. Власти, как известно, отказались от планов активного реформирования банковской системы, положившись на естественный ход событий. Примечательно, что Райффайзенбанк смог воспользоваться этим и обогнать большинство конкурентов. Денис УВАРОВ, Гюзель ГУБЕЙДУЛЛИНА |
