ЛУКОЙЛ метит в крупнейшие рекламодатели

рекламный рынок

Как стало известно Ъ, компания ЛУКОЙЛ подвела итоги тендера на медиаобслуживание. До конца 2007 года планировать рекламные кампании и закупать под них медиа для нефтепроизводителя будет агентство Optimum Media OMD. При этом в ближайшие 14 месяцев ЛУКОЙЛ намерен потратить на медиазакупки около $35 млн, что выводит компанию в тридцатку крупнейших российских рекламодателей. Эксперты прогнозируют, что вслед за ЛУКОЙЛом свои рекламные бюджеты будут вынуждены увеличить и другие нефтяники.

Как сообщили Ъ в отделе рекламы ЛУКОЙЛа, компания провела тендер на медиаобслуживание, в котором участвовали пять агентств: Carat (группа Aegis Media/OKS), Media Ways, Made, OMD Media Direction (BBDO Russia Group) и объявленное победителем Optimum Media OMD (DDB Russia Group). С ним будет заключен контракт на планирование рекламных кампаний и медиазакупки на конец 2006-го и весь 2007 год. Гендиректор Optimum Media Buying (закупочная структура в Optimum Media OMD) Николай Ануфриев подтвердил Ъ, что уже получил от ЛУКОЙЛа уведомление о победе в тендере.

Размер медиабюджета в ЛУКОЙЛе называть не стали, уточнив лишь, что "значительно увеличат" рекламную активность. Однако источники Ъ, знакомые с условиями конкурса, говорят, что до конца 2007 года нефтяная компания намерена потратить около $35 млн, из них $25 придется на телерекламу. По мнению экспертов, это будет рекордный для нефтяников рекламный бюджет: с такой суммой ЛУКОЙЛ наверняка войдет в тридцатку крупнейших рекламодателей. "У ЛУКОЙЛа единый брэнд для моторных масел и автозаправок, но даже при продвижении своих услуг в этих двух категориях заявленный бюджет все равно в разы превышает аналогичные затраты конкурентов",— отметил старший менеджер по брэнду и коммуникациям компании ТНК-BP Максим Хабур. Медиадиректор агентства MediaCom (работает с компанией Shell) Антон Ефимов полагает, что, возможно, ЛУКОЙЛ также заложил в бюджет затраты на перепозиционирование марки моторного масла и расходы на корпоративный имидж.

Участники рынка обращают внимание, что ЛУКОЙЛ намерен вернуться на телеэкраны после нескольких месяцев затишья. "После зимней Олимпиады в Турине, на которую ЛУКОЙЛ сделал ставку, его рекламная активность фактически сошла на нет",— заметил Максим Хабур. По информации агентства Media Ways, основанной на данных TNS Gallup Media, по итогам первого полугодия 2006 года ЛУКОЙЛ занял лишь шестое место среди производителей моторного масла по числу купленных на ТВ пунктов рейтинга (GRP, условная единица при продаже телерекламы). Для сравнения: по итогам 2005 года ЛУКОЙЛ был крупнейшим в своей категории рекламодателем, почти вдвое опережая ближайшего конкурента Shell. Впрочем, "рекламная пауза" никак не отразилась на предпочтениях потребителей. По данным КОМКОН за первое полугодие 2006 года, моторное масло ЛУКОЙЛ стало самым востребованным у пользователей этой продукции.

Специалисты прогнозирует, что вслед за ЛУКОЙЛом свои рекламные бюджеты будут увеличивать и другие нефтяные компании. "Если выделенные ЛУКОЙЛом деньги будут потрачены эффективно, конкурентам, чтобы удержать свои позиции, ничего не останется, как наращивать рекламную активность",— отметил Антон Ефимов из MediaCom.

Сергей Ъ-Соболев

В рекламу стекаются нефтедоллары