Победа "Милана" в Лиге чемпионов окончательно закрепила за Италией, сборная которой летом выиграла чемпионат мира, звание сильнейшей футбольной страны. В то же самое время итальянский футбольный бизнес находится в тяжелом кризисе. В этом убедилась корреспондент "Денег" Анна Нефедова, побывавшая в ряде ведущих итальянских клубов.

"В Италии вам нужно учиться на наших ошибках, чтобы потом не повторять их самим" — такие слова студентам факультета "Менеджмент в игровых видах спорта" Московского государственного университета управления во время двухнедельного образовательного турне по Италии пришлось услышать не раз. Говорили об этом менеджеры ведущих клубов этой страны. Сейчас в Италии уже открыто признают, что положение дел в футбольном бизнесе — хуже не придумаешь. В связи с этим и спортивные победы вызывают в самой Италии отнюдь не только восторженные отзывы. Так, например, многие убеждены, что победа сборной Италии на чемпионате мира в разгар коррупционного скандала помешала назревшей тотальной чистке в итальянском футболе. А сейчас, спустя несколько дней после победы "Милана", в прессе уже высказываются мнения о том, что после этого успеха итальянскому футболу, скорее всего, будет еще сложнее выкарабкиваться из глубокого кризиса.

Впрочем, "Милан", которому в последние годы удалось избежать серьезных потрясений,— это скорее счастливое исключение из правил в итальянском клубном футболе. "Милан" — очень типичный для страны пример, когда относительное благополучие может достигаться только при условии щедрости хозяина, не ставящего перед собой задачу сделать клуб прибыльным предприятием. В клубе Сильвио Берлускони разговоров о бизнесе сейчас всячески избегают. На известной во всей Европе базе "Миланелло" нам показали шикарный тренировочный центр, рассказали о знаменитой медицинской лаборатории клуба, разрешили поприсутствовать на закрытой тренировке команды за несколько дней до отъезда в Афины на финал Лиги чемпионов. А вот вице-президент клуба Адриано Галлиани, один из тех, кто проходил по делу о коррупционном скандале, но избежал серьезного наказания, ограничился фотосессией и парой слов о погоде.

В то же время в других клубах были готовы поделиться опытом ведения футбольного хозяйства. Часто речь шла о кризисном менеджменте. Только за последние годы через процедуру банкротства прошли два клуба серии A — "Парма", когда разорился ее многолетний спонсор концерн Parmalat, и "Фиорентина", когда к ней потерял интерес бывший владелец Витторио Чеки Горри. В тяжелой ситуации в последние годы находятся римский "Лацио" и некоторые другие клубы серии A. Лучше всего о положении дел в итальянском футболе говорит такой факт: из всех клубов серии A по итогам прошлого года прибыльным оказался лишь один — "Сампдория". Его хозяин и президент — глава нефтеперерабатывающей компании ERG Рикардо Гарроне — заработал на своем клубе €2,7 млн. Руководитель отдела маркетинга "Сампдории" Кристиан Монти рассказал, что сделать клуб прибыльным в серии A можно только при условии, что перед ним не стоят серьезные задачи спортивного плана. "Сампдория", например, является середняком и не ставит цели попасть даже в зону еврокубков, не говоря уже о борьбе за чемпионский титул. При таком положении дел хозяину не приходится тратиться на покупку дорогих игроков. И вообще в клубе, по словам господина Монти, "очень осторожно и взвешенно относятся к расходам". Доходная же часть бюджета в прошлом году составила €35,1 млн. 55% этой суммы было получено за счет продажи прав на телетрансляции, 22% принесли спонсорские контракты, около 18% — продажа абонементов и билетов. Плюс незначительная выручка от продажи клубной атрибутики и сувениров.

Понятно, что бюджет "Сампдории" не идет ни в какое сравнение с бюджетами, скажем, "Милана" или "Интера". По оценке отдела маркетинга "Сампдории", для того, чтобы бороться за попадание в зону еврокубков, в команду надо инвестировать по меньшей мере в три раза больше. Но делать это при существующем сегодня порядке продажи телевизионных прав крайне невыгодно. Дело в том, что итальянские клубы продают телевизионные права индивидуально, большая часть телевизионных денег сосредотачивается в руках двух-трех топ-команд, имеющих наибольшее число болельщиков. При таком положении дел доходы от продажи телевизионных прав "Сампдории" почти впятеро уступают тем, что имеет "Милан". А в нынешнем сезоне сложилась вообще парадоксальная ситуация: "Ювентус", выступавший в серии B, получил от продажи прав на телетрансляции в несколько раз больше, чем половина команд серии A.

Продажа телевизионных прав — одна из главных проблем итальянского футбольного бизнеса. В последнее время в Италии беспрерывно ведутся разговоры о переходе на модель, доказавшую свою состоятельность в английской премьер-лиге. Там, напомним, права не телетрансляции реализуются пулом, а доходы распределяются довольно равномерно по всем клубам. При этом даже команда, занявшая последнее место, получает не менее £30 млн (€44,3 млн). Сторонники этой модели говорят о том, что новые правила позволили бы решить проблему так называемых двух чемпионатов — именно так назвали футбольные аналитики ситуацию, сложившуюся в серии A. Дело в том, что больше половины ее клубов, как и "Сампдория", из года в год претендуют только на то, чтобы в лучшем случае закрепиться в середине таблицы. И только несколько команд могут себе позволить бороться за места в зоне еврокубков. Круг этих команд практически не меняется в последние годы и известен всем еще до начала чемпионата: это "Милан", "Интер", "Рома", "Лацио", "Фиорентина", а также "Ювентус", выпавший из обоймы из-за участия его прежнего руководства в организации договорных матчей, но теперь уже вернувший себе место в элитном дивизионе. На чемпионство же претендует еще меньше команд — две, реже три.

Такое положение дел не устраивает уже не только маленькие клубы — недовольны и гранды. Уровень конкуренции в серии A падает, а значит, падают и доходы ее клубов. Не секрет, что подавляющее большинство мировой телеаудитории из проходящих в одно и то же время матчей английского и итальянского чемпионатов делает выбор в пользу первого. Сейчас в Италии количество сторонников перехода на английскую модель продажи телеправ постоянно растет. Однако, по всей видимости, этот проект будет реализован не раньше 2010 года.

Английская премьер-лига — предмет зависти итальянцев не только в вопросе распределения доходов от продажи телеправ. Еще один аспект, в котором англичане ушли далеко вперед в футбольном бизнесе,— это стадионы. Английские клубы на своих стадионах, которые давно превратились из просто мест для проведения футбольных матчей в развитые рекреационные, потребительские зоны и деловые комплексы, зарабатывают не меньше, чем на продаже телевизионных прав и спонсорских поступлениях. У итальянских клубов этот источник дохода фактически отсутствует. Все дело в том, что в отличие от британских клубов, которые являются собственниками стадионов, большинство итальянских фактически бездомны. В серии А сегодня есть только один клуб, владеющий стадионом, на котором проводит домашние матчи,— это "Реджина". Остальные играют на стадионах, принадлежащих городским властям, и могут использовать их только в рамках условий, предусмотренных контрактами об аренде.

По словам руководителя офиса "Интера" на стадионе "Сан-Сиро" Маурицио Феррары, нынешний сезон стал первым в истории клуба, когда сумма расходов на аренду стадиона почти сравнялась с доходами, полученными от его эксплуатации. Это уже считается в клубе большим достижением. "Интеру" годовая аренда стадиона "Сан-Сиро" обходится в €14 млн. Еще €11 млн в год уходит на оплату света, воды и прочих коммунальных услуг. Столько же платит и "Милан". Совокупные расходы этих двух клубов только на содержание стадиона составляют примерно €50 млн.

"До нынешнего сезона наши расходы на стадион превышали доходы примерно на 40%. Но нам удалось договориться об увеличении вместимости VIP-зоны и лож до 1500 зрителей, а билеты и сезонные абонементы там, несмотря на достаточно высокую стоимость, пользуются повышенным спросом",— рассказал господин Феррара.

Ситуация с совместной эксплуатаций "Интером" и "Миланом" "Сан-Сиро" представляется довольно комичной. Невозможно представить, чтобы, например, у двух лондонских клубов был один на двоих музей или один фан-шоп. А у "Милана" и "Интера" на "Сан-Сиро" они общие. Причем в магазине соседствует атрибутика, произведенная прямыми конкурентами: Adidas и Nike, которые являются спонсорами соответственно "Милана" и "Интера".

Разумеется, итальянские клубы совершенно четко осознают, какого мощного источника дохода они лишены, и многие клубы серии A готовы хоть сейчас начать строительство собственных стадионов. У некоторых из них — "Интера", "Ромы", "Болоньи" — разработаны или находятся в стадии разработки проекты возведения собственных стадионов. Однако реализовать эти проекты не так-то просто: разрешение на строительство выдается местными властями, которые владеют нынешними стадионами и потому могут лишиться значительной части поступлений в бюджет.

По словам менеджера коммерческого отдела "Лацио" Клаудио Лотито, римскому клубу пока не приходится даже и мечтать о строительстве собственного стадиона. Олимпийский стадион, на котором "Лацио" и "Рома" проводят домашние матчи, находится на территории, принадлежащей Олимпийскому комитету Италии (CONI), в казну которого и поступает арендная плата. Она составляет значительную, до 10%, часть бюджета CONI.

"Сейчас мы вынуждены мириться и с тем, что CONI еще и сам курирует все, что происходит во время матча на территории стадиона. Доходит до абсурда. Во время римского дерби в том случае, если номинальным хозяином матча является 'Рома', на территории стадиона продается пиратская продукция с атрибутикой 'Лацио'. И, к сожалению, мы в таких случаях фактически бесправны",— жалуется господин Лотито.

Впрочем, сегодня итальянским клубам, даже если стадионы находились бы в их собственности, было бы трудно зарабатывать на болельщиках столько, сколько зарабатывают клубы в Англии. Ведь то, что футбольные стадионы в Италии заполнены до отказа, не более чем миф. И причина, по которой болельщики все реже ходят на стадионы,— хулиганство. Это давнишняя болевая точка итальянского футбола. А в феврале нынешнего года весь мир узнал о настоящем масштабе проблемы насилия на стадионах в этой стране. Тогда в результате столкновений между болельщиками и полицией во время и после сицилийского дерби "Катанья"--"Палермо" ранения получили около 100 человек, а полицейский Филиппо Рачити, в которого бросили самодельную бомбу, погиб. После этого в Италии на неделю был остановлен чемпионат. Скандал, вызванный насилием на стадионах, по последствиям вполне сравним с коррупционным, связанным с проведением операции "Чистые ноги", жертвой которой и стал "Ювентус". Но в отличие от санкций, наложенных по итогам операции "Чистые ноги", решение об отмене всех матчей на территории Италии встретило единодушную поддержку в стране, для которой футбол является своего рода культом.

Проблему хулиганства, конечно, попытались решить. Опять был взят за пример английский опыт. В частности, были поставлены турникеты при входе, введены именные билеты, увеличено количество видеокамер наблюдения на трибунах, стюардов, следящих за порядком, ужесточена процедура проверок болельщиков при входе на арены.

Однако к резким изменениям в лучшую сторону все эти меры пока не привели. Драки по-прежнему вспыхивают практически в каждом туре. По-прежнему на трибунах зажигают петарды и кидают их на поле. Уже сейчас ясно, что для того, чтобы справиться с этой проблемой, мер, которые могут принять спортивные власти, недостаточно. Требуются серьезные изменения в итальянском законодательстве. Возможно, ситуация изменится, когда будут введены положения об ответственности клубов за происходящее на стадионах, обязательной приватизации арен, ужесточении уголовных наказаний за нарушение порядка во время матчей и спекуляцию билетами. Но пока все ограничивается заявлениями правительства о том, что с футбольными хулиганами необходимо сражаться самыми радикальными способами. Очевидно, что и в этой области в Италии слишком сильно затянули с решением проблем, чтобы теперь справиться с ними в одночасье.

Клубок клубов