ЛВЗ «Висант» переехал в Хохольский район и меняет собственника

Компания «Висант» сообщила о завершении переноса ЛВЗ «Висант» из центра Воронежа в Хохольский район, что обошлось ей в $1 млн. Одновременно завершается процесс смены собственника – новым владельцем предприятия станет гендиректор спиртзавода «Ильмень» Алихан Сагов. В 2008 году завод намерен удвоить мощности и выпускать в месяц до 50 тыс. декалитров продукции. Теперь ничто не мешает «Висанту» продать освободившийся участок или реализовать там девелоперский проект. Владимир Субботин, гендиректор ЛВЗ «Висант», вчера рассказал о завершении переноса всех линий с улицы Кольцовской (центр Воронежа) в село Гремячье (Хохольский район), куда почти два года назад было переведено производство винзавода «Воронежский» с улицы Куколкина (участок продан ОАО «Строительно-финансовая группа»). «ЛВЗ готов выйти на проектную мощность к концу года, но уже работает с 50-процентной отдачей», – пояснил господин Субботин, добавив, что на перенос ЛВЗ потребовался $1 млн. В 2008 году предприятие намерено увеличить объемы выпуска с 25 тыс. до 50 тыс. декалитров в месяц. Как уточнил гендиректор ЛВЗ, ассортимент останется прежним, а компания «Висант» уже рассматривает варианты осуществления девелоперского проекта на бывшей площадке.

ЛВЗ «Висант» до недавнего времени входил в корпорацию «Висант» (юридически – некоммерческое партнерство), созданную в 2002 году и объединяющую более 12 предприятий. По данным Росстата, оборот за январь-ноябрь 2007 года составил 324 млн рублей, объем выпуска – 187 тыс. декалитров. Совладельцем ряда активов корпорации является депутат облдумы Сергей Ткачев. Как признавался бывший первый вице-губернатор Сергей Наумов, ему принадлежит доля в ЗАО «Висант-торг», франчайзи сети магазинов «Пятерочка» (в Воронеже – 18 магазинов). От господина Наумова известно, что ЛВЗ находится в процессе смены собственника. Его новым владельцем станет гендиректор спиртзавода «Ильмень» Алихан Сагов. «После переноса производства мы столкнулись с двумя трудностями: вынужденным простоем, который, впрочем, не повлек за собой перебоев с поставкой алкоголя в розницу, и усложнившейся логистикой. Из центра Воронежа продукция с завода поступала на оптовую базу „Висант-опт“, занимающую около 40% алкорынка Воронежа, прямо по конвейеру. Теперь добавились транспортные и временные издержки, которые усугубляются отсутствием железнодорожной ветки», – отметил Владимир Субботин, добавив, что ряд преимуществ покрывает недостатки и позволяет удерживать рентабельность на 8-10%. «Мы пробурили собственную скважину для получения питьевой воды, в результате сэкономили на плате за воду и улучшили ее качество. К тому же площадка в центре Воронежа не позволяла нам расширить производство», – подчеркнул гендиректор.

Илья Твердохлеб, директор по развитию ТД «Графская слобода», одного из лидеров на оптовом алкорынке Воронежа, заметил, что при всех преимуществах переноса производства основной сложностью остается вынужденный простой. «В разное время и ЛВЗ „Бутурлиновский“, и „Висанту“ приходилось останавливать линии, в результате они теряли около половины своих долей рынка, которые впоследствии так и не смогли восстановить», – пояснил господин Твердохлеб, добавив, что в контексте общероссийской тенденции по вытеснению федеральными брэндами региональных марок остановка производства чревата тем, что даже с удвоением мощностей, которое декларирует «Висант», серьезно нарастить долю едва ли удастся.

Глава Национальной алкогольной ассоциации Павел Шапкин полагает, что сама компания «Висант» может с большей выгодой использовать участок в центре города: «Продажа площадки по хорошей цене или осуществление девелоперского проекта принесет больше дивидендов». Он добавил, что увеличение объемов производства «Висанта» не отразится на российском рынке, если только ЛВЗ не заинтересуются профессиональные дистрибуторы, как произошло с ульяновским ЛВЗ «Кристалл». Правда, после того, как он стал частью группы «Алкогольные заводы ГРОСС».

Ольга Александрова

Коммерсантъ (Воронеж) №233 от 18.12.2007

Водку прописали на селе