Крупнейшая шведская строительная компания Skanska ушла с российского рынка — ее корпоративные стандарты оказались здесь неэффективны.

Провалы года

Четвертый в мире по объему строительства концерн Skanska, чей оборот в 2006 году составил около $18 млрд, был вынужден свернуть деятельность в России в связи с убытками. Для выхода на рынок Санкт-Петербурга еще в 1993 году Skanska купила финскую фирму Haka, имевшую ряд контрактов в нашей стране, и заявила о намерении добиться лидерства в городе. В начале 2000-х годов к приобретениям шведов прибавились компании «Петербургстрой» и московская «Олсон констракшн». В Петербурге Skanska построила жилой квартал площадью более 100 тыс. кв. м в районе Шувалово-Озерки и еще несколько домов. В Москве она участвовала в строительстве бизнес-центра Central City Tower, двух первых магазинов «Мега» и ряда других объектов.
Однако IKEA, инвестор магазинов «Мега», осталась недовольна срывом сроков сдачи объектов. А в ходе строительства многофункционального комплекса на Старом Арбате столичные власти обвинили шведов в превышении плановой этажности. Не все ладилось и в Петербурге. Так, полтора года принимая участие в проекте по созданию технопарка Nova Park (проект оценивался в $500 млн), Skanska неожиданно передала его другому подрядчику.

В середине 2005 года появились первые слухи о намерении шведов уйти из России. Руководство Skanska долго их опровергало, но в конце концов признало, что решение было принято еще в 2003 году. На рынке полагают, что компания преследовала несовместимые цели, пытаясь добиться в России высокой рентабельности и сохраняя при этом западные корпоративные стандарты. В начале 2007 года были проданы последние незастроенные участки. Всего, по оценке экспертов, за выход из бизнеса шведы получили около $30 млн.

Денис Тыкулов

Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы" №50 от 24.12.2007, стр. 1010

Шведская стена плача