"Прочел рецензию на сборник статей "Корпоративная культура и лидерство". Автор рецензии говорит о том, что все бизнесмены, строившие бизнес на заре 1990-х, сейчас озабочены поисками управленцев, которые смогут заменить их в повседневной деятельности, и эта книга является сборником неписаных правил по подготовке смены.

По-моему, корни проблемы глубже, чем вороватость линейных менеджеров и возможная некомпетентность советов директоров. Воспитанные на принципах "не верь, не бойся, не проси", нынешние владельцы масштабных бизнесов, как и любой потребитель, попали под власть штампа, заставляющего раз и навсегда определить, каким должен быть идеальный наемный менеджер.

Мне вообще интересно, откуда взялся этот набор обязательных атрибутов а-ля западный МВА, свободный английский, и в особенности опыт работы в аналогичном бизнесе, то бишь обладание связями плюс понимание специфики. Какую вакансию ни возьми, везде одно и то же. Скоро без опыта работы и МВА разнорабочим на стройку не наймешься.

С точки зрения бизнес-проектирования подготовка замены — это серьезнейший среднесрочный бизнес-проект с планом, инвестициями и т. д. Беда не в том, что грамотных управленцев не хватает, а в том, что владельцам тратить силы на подготовку замены не хочется. Да чихать на опыт работы в отрасли! Это не наука, где знания должны накапливаться годами, чтобы в конце концов привести к открытию. Здравомыслящий, эрудированный, честный человек, имеющий небольшой управленческий опыт, за год способен на 99,9% разобраться в тонкостях ведения того или иного бизнеса, обрасти необходимыми связями и выстроить отношения с нужными людьми в компании и за ее пределами, если ему дают эту информацию. Вопрос в том, что чаще всего ни времени, ни информации им никто не дает — всем надо здесь, сейчас и сразу: а вдруг все узнает и украдет? Поэтому и бродят по рынку труда одни и те же личности, обладающие одними и теми же методиками.

Еще один немаловажный факт: хороший менеджер по определению сильная личность, а поэтому не может быть легкоуправляемым. Это обстоятельство часто создает ему трудности при поиске работы, потому что у владельцев и руководителей срабатывает инстинкт самосохранения. В итоге что подбираем, то и получаем.

Я считаю, что менеджер на любом ответственном посту — это не солдат, который может обжаловать приказы только после их выполнения. До него обязательно надо донести смысл указания, ради чего все затеяно. Ультимативная форма отдачи приказов в таком случае вообще не работает. Компания, построенная по авторитарной модели управления, рискует сильнее всего, так как там нет места единомыслию и свободному обмену информацией.

Слава богу, владельцы компании, в которой я работаю, и выращивают лидеров из харизматичных людей сами, и берут их со стороны, не боясь доверять им. Единственное требование — претендент должен быть Человеком. Тогда все получится. И у нас получается"

Олег Буглов

"Нарисуйте мне лидера"

СФ N26(258) 07.07.2008

почта sf@kommersant.ru