Бывшие владельцы водочного брэнда Parliament вложили средства от продажи дела в рыбную компанию. Достигнутый в алкогольном бизнесе успех они намерены повторить на рынке снеков и красной икры.

Текст: Иван Марчук

Учредители "Парламент групп" Юрий Манилов и Сергей Самотин в марте продали свое водочное производство польской компании Central European Distribution Corporation (CEDC) за $180,3 млн наличными и 5,5% акций всей CEDC. И вот они придумали, как распорядиться полученными деньгами.

По информации "Коммерсанта", еще в марте бывшие производители водки стали владельцами компании "Морская политика", которой принадлежат два рыбозавода в Магадане и небольшой рыболовецкий флот. А на прошлой неделе у московской фирмы "ДМП холдинг" партнеры приобрели брэнд "Камча" (под ним сейчас выпускаются рыбные снеки и икра). Заодно "Морская политика" сманила и весь топ-менеджмент ДМП.

Как объяснил директор по маркетингу ДМП Всеволод Островлянский, на новом рабочем месте он будет развивать зонтичный брэнд "Камча", объединяющий множество новых продуктов, хотя каких именно, он не уточняет. Однако известно, что "Морская политика" на Дальнем Востоке перерабатывает селедку и красную рыбу. Возможно, скоро они будут продаваться в магазинах под маркой "Камча". "Построить брэнд на одной икре невозможно: ее качество зависит не от производителя, а от природных условий",— считает генеральный директор ГК "Русское море" Дмитрий Денежкин.

Конкуренты говорят, что для создания сильного брэнда "водочникам" потребуется $60-80 млн. Такие деньги у партнеров, конечно, есть. Юрий Манилов рассчитывает достичь рентабельности 20-40%. К слову, у производителей водки она в среднем составляет 17%. Впрочем, представитель крупной рыбной компании из Санкт-Петербурга недоумевает по поводу того, откуда у Манилова такие цифры. По его словам, рентабельность колеблется в пределах 7-10%. Не исключено, что в рыбной отрасли бывших "водочников" ждет разочарование. В конце концов, рыба — это лишь закуска.

На закуску