В группе будет два универсальных банка

Принадлежащая Глебу Фетисову банковская группа "Мой банк" меняет стратегию развития своего специализированного ипотечного банка. В этом году "Мой банк. Ипотека" станет универсальным, процесс вывода из него ипотечных активов уже начат. Таким образом, в составе группы будет два универсальных банка, что эксперты считают нецелесообразным.

О том, что группа "Мой банк" преобразует свой ипотечный банк в универсальный, "Ъ" сообщил председатель совета директоров "Моего банка. Ипотека" Сергей Платонов. "Если ранее в стратегии развития банковской группы преобладала продуктовая направленность, то сейчас стратегия будет строиться по географическому принципу",— говорит он.

В банковскую группу "Мой банк" входит три банка — головной универсальный "Мой банк", созданный в конце 2006 года специально для развития ипотечного бизнеса "Мой банк. Ипотека" и корпоративный "Мой банк. Новосибирск", работающий в сибирском регионе. На 1 ноября 2009 года совокупные активы группы составили 18 млрд руб. Из них на корпоративные кредиты приходится около 7 млрд руб., на розничные — 1,8 млрд руб. Совокупный капитал группы составляет 2,8 млрд руб., чистая прибыль 252 млн руб. Основным акционером группы является бывший сенатор Глеб Фетисов.

Как следует из раскрытых банком существенных фактов, в сентябре и декабре 2009 года "Мой банк. Ипотека" продал головному "Моему банку" ипотечные закладные на сумму около 530 млн руб. Это около четверти всех его активов. "Решение о продаже этих закладных головному банку было принято для того, чтобы разгрузить баланс и улучшить показатель достаточности капитала",— объясняет господин Платонов. "Мой банк. Ипотека" в 2008 году вышел на рынок корпоративного кредитования, что привело к существенному росту портфеля. В результате к концу 2009 года достаточность капитала банка приблизилась к 13%, что не позволяет наращивать кредитование. В результате преобразований бизнес "Моего банка. Ипотека" изменится не сильно, уверяет господин Платонов. По факту он уже является универсальным региональным банком: на начало 2010 года корпоративные кредиты составляют 70% его кредитного портфеля, ипотечные — 27%, авто- и потребкредиты — 3%.

Впрочем, один из топ-менеджеров в "Моем банке" говорит, что "Мой банк. Ипотека" может совсем отказаться от ипотечного кредитования. "Ипотеку целесообразнее развивать на базе Городского ипотечного банка, принципиальное решение о покупке которого уже принято акционерами группы",— говорит собеседник "Ъ". "Конечно, развивать в рамках одной группы два ипотечных банка — это чересчур",— соглашается директор "Интерфакса-ЦЭА" Михаил Матовников. Однако и эффективность географического принципа работы банков внутри группы он считает сомнительной. "Создавать банковскую группу имеет смысл только при продуктовой ориентации входящих в нее банков,— считает он.— А содержание в рамках группы двух универсальных кредитных организаций лишь увеличивает издержки". Такая стратегия противоречит общему тренду, когда при слияниях банки, наоборот, отказываются от географического принципа работы и создают единую сеть, говорит господин Матовников. Содержание двух банков одного профиля в рамках одной банковской группы невыгодно, соглашается председатель совета директоров МДМ банка Олег Вьюгин. Он ссылается на опыт интеграции МДМ банка и УРСА-банка, которая, по его подсчетам, позволит экономить за счет устранения дублирующих функций до 4 млрд руб. в год.

Наталия Биянова

У "Моего банка" двоится профиль