Сергей Андреев, генеральный директор ABBYY:

— Мы не используем премии как механизм просто повышения зарплаты безотносительно достижений человека. В любом случае премия является отражением каких-то профессиональных успехов, и не обычных, а выдающихся. В нашей компании у разных специалистов разные премии: так, у разработчиков они календарные, то есть привязанные к выпуску какого-то большого продукта. Каждый человек поощряется в зависимости от того, насколько велика его заслуга в разработке данного продукта. Для других сотрудников премии чаще всего связаны с какими-то локальными проектами. Размер премии может достигать двух-трех окладов, а может - и 25% от зарплаты, каждый случай индивидуален. А вот премий по окончании года мы не практикуем — это полная бессмыслица и страшная девальвация самого этого инструмента. По сути, это скрытое поднятие зарплаты. Если есть необходимость поднять зарплату, мы это просто делаем в обычном режиме. А премия или бонусы должны быть дифференциатором, который позволяет выделить и поощрить человека за определенные достижения. В госкомпаниях, которые часто зажаты в бюджете, трудно поднять зарплату всем, поэтому это делают завуалировано и персонально. Премии для этого — лучший инструмент.

Лев Хасис, главный исполнительный директор, председатель правления X5 Retail Group:

— У нас так же, как у 26% опрошенных: премии выплачиваются только за конкретные успехи. У нас в переговорной висит плакат с цитатой Дмитрия Медведева: "Все любят бонусы, но бонусы платятся только за постоянные выдающиеся достижения". И мы строго соблюдаем этот принцип. Размеры премий всегда различны, в зависимости от величины достижения сотрудника, максимум — 150% от зарплаты. По итогам этого года будем индивидуально по каждому менеджеру взвешивать его заслуги и достижения и соответственно этому выплачивать бонусы.

Давид Якобашвили, член совета директоров "Вимм-Билль-Данн":

— Если есть безусловные достижения, то мы выплачиваем премии, а если просто выполняются взятые на себя обязательства, — бонусы. Не выполнил обязательств — не получишь бонус. Если, предположим, мы откроем новую технологию или качественно новый продукт, без финансового поощрения это точно не останется. Этот год мы завершаем более или менее ровно, все идет в обычном порядке. Особых открытий не было, но и на плаву мы удержались. Так что бонусы будут. В России, к сожалению, само понятие премии девальвировалось. Большинство компаний рассуждает так: до конца года дожили, значит нужно выплатить премии. На реальные заслуги сотрудников внимания обращается мало. Это в корне неверно, ведь у людей всегда должен быть стимул работать лучше. И больше.

Олег Журавский, президент Национальной ассоциации букмекеров:

— В моих компаниях действует система бонусов и поощрений, по которой работник может получить премию от 3 тыс. руб. до $50 тыс., в зависимости от выработки. 10% своей прибыли мы тратим на премии для наших сотрудников в конце года. Кроме того, выписываем ежеквартальные премии для отличившихся сотрудников. Одним словом, для людей созданы все условия, чтобы они были максимально мотивированы качественно работать.

Вадим Дымов, владелец компании "Дымовское колбасное производство":

— Я принимаю на работу только тех сотрудников, которые изначально ориентированы работать на результат. Каждый руководитель высшего звена в моей компании должен уметь должным образом мотивировать работников, что я всячески поощряю. Премии выдаются по результатам работы: если сотрудники смогли выполнить поставленную перед ними задачу, то размер выплаты варьируется от 3 тыс. до нескольких миллионов рублей для ведущих топ-менеджеров. Также дополнительные деньги получают простые рабочие с производства, что всегда хорошо сказывается на конечном результате работы.

А у вас как с премиями?