Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» осуществляется уже в четвертый раз. Чем он отличался в 2011 г.?

Важным моментом можно считать продолжение главных посткризисных тенденций: вовлечение своих сотрудников и партнеров в благотворительную деятельность и укрепление системности социальных инвестиций в регионах присутствия компаний.

Редко какая компания из представленных сегодня в проекте использует только один метод благотворительной деятельности – передачу благополучателям тех или иных ресурсов (денежных средств, товаров собственного производства или закупленных по запросу реципиента). В большинстве представленных проектов эта работа сочетается с благотворительными акциями, в которых принимают участие сотрудники организации, а также представители власти и СМИ.

И здесь хорошо просматривается вторая тенденция – системность деятельности и вложения в социальную сферу регионов в целом. Компании все больше возвращаются к советской традиции ответственности за развитие региона и его социальной сферы. Поэтому среди их проектов все чаще встречаются образцы социальных инвестиций, а не благотворительные программы в чистом виде. Так, многие компании рассказывают о комплексных проектах поддержки образования, наряду со стипендиями и закупкой оборудования включающие ремонт помещений; строительство больниц и поликлиник, дорог и трубопроводов, которые также все чаще указываются среди социальных инвестиций в регионы. Можно было бы даже говорить о том, что такие проекты не являются благотворительными, но есть одно важное отличие от советских времен: компании все чаще привлекают к их реализации партнеров из некоммерческого сектора либо сами создают НКО для ведения подобной работы. Примеры тому – и «Дорога к дому» компании «Северсталь», и Центр социальных проектов «Русала», инициатива «Сахалин энерджи» на Дальнем Востоке.

Хочется отметить изменения, которые произошли в управлении благотворительной деятельностью. Работа эта требует все больше времени и компетенции со стороны сотрудников, поэтому неудивительно, что у 13 компаний из 50 участвующих в исследовании в этом году созданы корпоративные фонды, а 36 отметили наличие специального человека или даже подразделения, сотрудники которого отвечают за реализацию корпоративной благотворительности. При этом важно отметить, что компании чаще, чем раньше, стали привлекать к своей работе внешних экспертов – об этом сообщили 13 участников проекта.

Положительной тенденцией можно считать тот факт, что по сравнению с прошлым годом все больше компаний начинают разделять программы, которые они делают, на собственные и в партнерстве с НКО.

Все больше компаний понимают важность публичного освещения своей деятельности в области благотворительности – 24 участника указали, что выпускают социальные отчеты.

Таким образом, каждый год в ходе проекта появляются все новые и новые доказательства растущего профессионализма в благотворительной деятельности компаний.

Итоги года: За регионы ответят