«Уралхим» объединяет управление активами в Прикамье

«Уралхим» Дмитрия Мазепина решил управлять обоими своими прикамскими активами — «Минудобрениями» и «Азотом» — одним топ-менеджером: директор березниковского предприятия Мурад Чапаров стал руководителем пермского комбината. Эксперты говорят, что фактически «Уралхим» объединил два завода в единое предприятие.

Вчера пресс-служба холдинга «Уралхим» официально сообщила о том, что директор филиала «Азот» — компании в Березниках Мурад Чапаров со 2 августа назначен директором филиала «ПМУ» в Перми (управляет ОАО «Минудобрения»). Господин Чапаров будет совмещать обе должности, подчеркивается в сообщении. Григорий Попов, ранее руководивший пермскими «Минудобрениями», назначен на должности директора по развитию обоих предприятий.

Гендиректор «Уралхима» Дмитрий Коняев эти кадровые решения объяснил желанием сократить управленческие издержки, а также добиться синергетического эффекта, выработать единую политику планирования и модернизации производственных мощностей двух заводов.

«Уралхим» в начале 2012 года приобрел у «СИБУРа» примерно за $300 млн пермские «Минудобрения». Таким образом, холдинг предпринимателя Дмитрия Мазепина получил в Прикамье еще один химкомбинат, выпускающий минеральные удобрения: аммиак и карбамид. Ранее, в 2007 году, «Уралхим» выкупил в Прикамье березниковский «Азот».

Первоначально «Уралхим» предпочел управлять новым активом с помощью представителей старой команды управленцев — директором был назначен главный инженер ПМУ Григорий Попов. Однако новый владелец пермского химкомбината вскоре полностью интегрировал ПМУ в собственную систему управления холдингом. В Перми был создан филиал, который стал управлять ПМУ, сбытом минудобрений занялся «Уралхим Трейдинг». Эксперты „Ъ“ тогда не исключали, что «Уралхим» попытается объединить управление двумя заводами, фактически выпускающими одну продукцию. Отметим, что в апреле на должность директора березниковского «Азота» был назначен бывший гендиректор «Воскресенских минудобрений» Мурад Чапаров, считающийся одним из близких соратников владельца «Уралхима».

Бывший директор березниковского «Азота» Михаил Маркин считает, что «Уралхим» с помощью кадровых назначений фактически объединил два предприятия. «По сути, в Прикамье создан центр компетенции по выпуску минудобрений. Для этого и покупались пермские „Минудобрения“, — полагает эксперт. — Помимо очевидной оптимизации затрат, существуют и другие плюсы объединения. Например кадровые: некоторые специалисты на ПМУ более квалифицированные, чем на „Азоте“, и наоборот. Объединение позволит лучше использовать кадровый потенциал предприятий. Синхронизируется решение вопросов качества. Будут единые стандарты во взаимодействии с различными органами госвласти и СМИ». Бывший гендиректор пермских «Минудобрений» Валерий Чупраков сомневается в эффективности единого управления двумя химкомбинатами: «Между предприятиями значительное расстояние — 200 километров. Если на предприятии есть отдельно взятый хозяин, то на нем будет порядок. Если хозяин руководит им издали, то порядка меньше».

Вячеслав Суханов

Азотное соединение