Наемные менеджеры легко меняют сферу бизнеса, но предприниматели обычно неохотно оставляют "насиженную" отрасль. Представляем бизнесменов, которые запустили новые проекты в непривычных для себя нишах.

Текст: Динара Мамедова, Ксения Шамакина

Коркунов

Человек-конфета

"Конфеты теперь в магазине покупаю" — так описывает изменения в своей жизни Андрей Коркунов. Сегодня он владелец банка и складской компании, но широкая публика знает его благодаря "именным" конфетам. Предприниматель занимался импортом кондитерской продукции, а в 1999 году построил Одинцовскую кондитерскую фабрику (ОКФ) и вывел на рынок марку "А. Коркунов". По данным "Бизнес Аналитики", в январе--сентябре 2006 года эта марка занимала более трети рынка в сегменте конфет премиум-класса, оборот компании в 2006 году составил около $100 млн.

Но Коркунову хотелось попробовать что-то новое, поэтому еще в 2003 году он начал готовить бизнес к продаже. Покупателем в 2007 году стала корпорация Wrigley. За 80% бизнеса Коркунов и его партнер Сергей Ляпунцов получили $318,6 млн. Правда, Коркунов не до конца порвал с кондитерским бизнесом — он до сих пор занимает пост президента ОКФ. "Я отвечаю за этот бизнес своим именем,— пояснил СФ предприниматель.— И буду работать в компании до тех пор, пока существует брэнд Коркунов".

После продажи ОКФ Коркунов запустил несколько новых проектов. В 2007 году бизнесмен стал соинвестором подмосковной компании "РусКо", выпускающей "Воронцовские сухарики". В 2011 году "Воронцовские", по разным оценкам, занимали около 10% рынка. В 2008-м Коркунов приобрел небольшой казанский Татэкобанк, который позже переименовал в "Анкор" (в названии зашифровано имя предпринимателя). За четыре года он увеличил капитал кредитной организации в два раза, до 464 млн руб., но тот все равно находится в пятый сотне, как и в момент покупки. "Конечно, мы задержались в развитии из-за кризиса, но сейчас у нас все готово для активного роста",— говорит предприниматель. Банковский бизнес пока является для него основным.

Наконец, в 2009 году Коркунов вместе с партнерами открыл компанию "Мобиус", которая сдает в аренду мобильные склады для частных лиц и небольших компаний. Выручка "Мобиуса" в 2011 году, по расчетам СФ, составила около 125 млн руб. Не исключено, что Коркунов заинтересуется чем-то еще.

Антипов

Томатный цветочек

"В Казахстане нет слова "кетчуп" — вместо него употребляют слово "балтимор"",— говорил в середине 2000-х совладелец "Балтимор-холдинга" Алексей Антипов. Поводов для гордости тогда было предостаточно: продажи его компании в 2005-м составили $114 млн, а марка "Балтимор", по данным Nielsen, занимала 50% отечественного рынка кетчупов. Совместно с партнерами Миладой Гудковой и Мареком Иренеушем (им принадлежало по 15% "Балтимор-холдинга", Антипову — 70%) предприниматель начал расширять производство. Компания выпускала соки, майонез, джемы, мягкое масло, консервированные овощи под различными брэндами. Параллельно Антипов занялся строительством свиноводческого комплекса. Диверсификация бизнеса требовала инвестиций — в 2007 году совокупный долг "Балтимора" составил $90 млн при EBITDA $15 млн. Кризис смешал все карты — долг перед Юникредит банком и ВТБ превышал 1,2 млрд руб. Чтобы расплатиться с кредиторами, в 2009 году Антипов с партнерами продали концерну Unilever основные активы и марку "Балтимор", по оценкам экспертов, за $40 млн.

Каха Бендукидзе, председатель попечительского совета Свободного университета Тбилиси
Фото: Фото ИТАР-ТАСС

По условиям контракта предприниматель в течение двух лет не имел права заниматься производством соусов. Но Антипов быстро нашел новую нишу. В 2009 году совместно с миноритарным акционером Сясьского ЦБК Алексеем Шмаргуненко он решил заняться выращиванием цветов. Предприниматели инвестировали 2 млрд руб. в строительство тепличного комплекса "Новая Голландия", весной 2010 года предприятие мощностью 22 млн роз в год заработало (см. СФ N10/2010).

Впрочем, конкуренция в сегменте срезанных роз высока, и "Новой Голландии" пока далеко до лидерства. Импорт занимает 84% рынка в стоимостном выражении, и молодой компании сложно с ним конкурировать по цене. По итогам 2011 года "Новая Голландия" выручила 551,4 млн руб. и заняла 0,4% рынка. Чтобы получать еще и розничную маржу, в конце 2011 года Антипов открыл в Москве и Петербурге два собственных магазина по продаже цветов. В течение 2012 года он собирался открыть 100 торговых точек, но пока новые магазины не появились.

Бендукидзе

Из страны в сторону

"Я шпион российский и американский. Все скупил, все продал",— заявил однажды Каха Бендукидзе журналистам. Он, конечно, шутил, хотя народная молва приписывала бывшему российскому олигарху эти грехи.

Николай Власенко, инвестор в гостиничный бизнес
Фото: Коммерсантъ

Бендукидзе активно участвовал в приватизации 1990-х годов, но боролся не за нефтяные вышки, а за относительно недорогие машиностроительные заводы. Холдинг "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ) он начал строить в 1993 году, когда стал контролирующим акционером "Уралмаша". В 1998-м Бендукидзе выкупил 80% "Ижорских заводов", позже в состав холдинга вошли и другие активы. В 2003 году выручка ОМЗ составляла $547 млн, компания готовилась к слиянию с "Силовыми машинами" (их владельцем был Владимир Потанин). Предприниматель мог бы стать крупнейшим производителем электроэнергетического оборудования с оборотом $1 млрд, но сделка не состоялась.

В 2004 году Бендукидзе неожиданно уехал в родную Грузию: президент страны Михаил Саакашвили пригласил его на должность министра экономики. Сейчас Бендукидзе говорит, что его отъезд не был связан с политической ситуацией в России. "Как ни хотелось бы выглядеть прозорливым, это не было связано",— сказал он корреспонденту СФ. Но в Грузии многие считали Бендукидзе "агентом Путина". Возможно, поэтому экс-олигарх решил продать все свои российские активы. Его долю в ОМЗ (26%) в ноябре 2005 года выкупил Газпромбанк, по оценкам аналитиков, за $40 млн.

"Все нужно продать, кроме совести" — эта фраза Бендукидзе о начале масштабной приватизации в Грузии принесла политику скандальную известность. Из-за непопулярности в народе его в январе 2008 года понизили до главы канцелярии правительства, а затем в феврале 2009-го отправили в отставку. Теперь большую часть времени он посвящает Свободному университету, который на собственные деньги основал в Тбилиси в 2007 году. Бендукидзе рассказал СФ, что является председателем попечительского совета университета, занимается его развитием и привлечением новых профессоров. Обучение в университете — одно из самых дорогих в Грузии (7 тыс. евро за полный курс), но платить нужно после окончания учебы. По популярности среди абитуриентов вуз занимает второе место в Грузии после Тбилисского государственного университета.

Власенко

Бизнес под замком

""Секрет фирмы"? Рейтинг городов? Мы победили? Господи, как же все плохо!" — сокрушался почти два года назад калининградский предприниматель Николай Власенко, узнав, что его родной город в рейтинге СФ занял первое место. "Если Калининград лучший, то как в других городах люди живут?" — удивлялся Власенко. Впрочем, самому предпринимателю было грех жаловаться. Его группа компаний "Виктория" давно вышла за пределы региона, открыв продуктовые магазины под брэндами "Виктория", "Квартал", "Дешево" в обеих российских столицах. По итогам 2010 года она занимала по обороту шестое место в России с выручкой около 34 млрд руб. и 257 торговыми точками. Но в 2011 году совладельцы "Виктории" Александр Зарибко (32% акций) и Владимир Кацман (28,5%) решили выйти из состава учредителей. Власенко, контролировавший 37,4% сети (остальное принадлежало менеджерам компании и инвестфондам), тоже решил покинуть "Викторию". В мае 2011 года они продали сеть за 20 млрд руб. стратегическому инвестору — "Дикси".

Летом 2011-го Власенко стал членом Совета федерации от Калининградской области. Возвращаться к предпринимательству он не собирался, но случайное предложение все изменило. В родном для Власенко поселке Янтарный Калининградской области долгое время пустовал охотничий дом прусского короля Георга Фридриха, здание обветшало и почти разрушилось. В 2011 году власти Янтарного обратились к Власенко с просьбой реконструировать здание, а взамен предложили оформить его в собственность. Тогда предпринимателю пришла в голову идея создать сеть элитных гостиниц-"замков" на 50-60 номеров, которые располагались бы в уникальных природных или исторических местах. Управляющим гостиничным бизнесом стала бывшая замминистра промышленной политики, развития предпринимательства и торговли Калининградской области Марина Друтман. "Мне по статусу заниматься управлением нельзя",— говорит Власенко.

На воссоздание охотничьего дома Власенко потратил 200 млн руб. Летом 2012 года он открыл здесь пятизвездную гостиницу с 52 номерами под вывеской Schloss. Стоимость проживания — от 2,6 тыс. руб. до 12,5 тыс. руб. в сутки. Параллельно Власенко приобрел в Светлогорске (Калининградская область) гостиницу "Русь" на 39 номеров за "несколько миллионов евро". Стоимость проживания — 2,5-15 тыс. руб. в сутки. Но пока спрос на элитные отели в Калининграде невелик. Выручка от обоих проектов, по прогнозу Власенко, к концу 2012 года составит 30-40 млн руб. В следующем году он собирается потратить $15-20 млн на реконструкцию "Руси" и будет развивать ее под брэндом одной из международных сетей. Заработав капитал в крупном бизнесе, Николай Власенко теперь занимается проектами для души, не особо заботясь о сроках их окупаемости.

МЫСЛЬ

Подпись к фото

Андрей Коркунов, председатель совета директоров банка "Анкор"

Подпись к фото

Алексей Антипов, совладелец компании "Новая Голландия"

Подпись к фото

Каха Бендукидзе, председатель попечительского совета Свободного университета Тбилиси

Подпись к фото

Николай Власенко, инвестор в гостиничный бизнес

Карьера с переворотом