IT, медиа и интернет: смотрите, как лопнет пузырь
| 01 Нефтегаз | 02 Банки | 03 Металлургия | 04 Телекоммуникации | 05 Розничные сети |
| 06 Электроэнергетика | 07 Строительство | 08 Интернет и медиа | 09 Страхование | 10 Производственные FMCG-компании |
| Алена Владимирская IT, медиа и интернет: смотрите, как лопнет пузырь | Владимир Милов Почему в госкомпаниях получают больше всех |
смотрите, как лопнет пузырь
Дорогие топы IT, медиа и интернета. Скажу прямо и честно — с зарплатами у вас все в ближайший год будет плохо. Точнее, станет хуже. Хуже становиться будет медленно и печально, словно вы решили станцевать вальс на поминках стагнирующего пузыря.
Поделиться 
Алена Владимирская – Руководитель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI. Клиенты компании: Mail.ru, Groupon, ИД Коммерсант, RuTube, GRAPE, iConText, Газпром-Медиа и др. Главный эксперт по рекрутингу и HR в Рунете. Руководила проектом Работа.ру (РДВ-медиа), возглавляла направление поиска талантов в MAIL.RU. Специалист IME по двум специальностям — маркетинг и управление проектами. Обладатель премии «HR-бренда» Лучшие работодатели России.
Две необходимые ремарки:
— речь идет только о топовых позициях. Я не говорю о позициях программистов, которым всегда будут в индустрии платить много и повышать зарплаты, ведь именно они — основной ресурс любого IT-проекта. То есть за основу взяты позиции с фиксированной частью вознаграждения от 250 тысяч рублей в месяц и выше;
— все тезисы, озвученные в тексты, сделаны не только на основе вакансий Pruffi. Для большей релевантности проанализированы данные за последние три года с ведущих рекрутинговых ресурсов Headhunter, Superjob и LinkedIn в сегменте «Топ-менеджеры отраслей IT, интернет, медиа».
Что показал мониторинг
- По сравнению с осенью прошлого года количество вакансий «директор по стратегии», «директор по развитию» и вообще всех вакансий, связанных с развитием компаний, стало меньше на 12–20%.
- Большинство топовых осенних вакансий теперь не на новые направления, а «на замену». В прошлом году таких было около 40% от общего объема, в этом — не менее 70%. А ведь осень в России — традиционный сезон для открытия новых направлений.
- В среднем в Москве число откликов на топовые вакансии увеличилось на 30–40%. Особенно это стало заметно после того, как летом сокращения провели даже те компании, от которых никто этого не ожидал, а где суммы инвестиций зашкаливают.
- Однако усилился процент «иностранных компаний» из IT и интернета, ищущих топов. Этой осенью их на 15–20% больше, чем предыдущей. В целом они составляют не более 5–7% от общего объема топовых вакансий в этих отраслях.
- По статистике Pruffi, акционеры стали меньше доверять «молодым и дерзким с горящими глазами» — возраст топа из вакансии в сфере IT и интернета в этом году — 32 года, по сравнению с 27 годами в 2012-м (да-да, этот пункт нарушает ТК, но я про жизнь, а не про Госдуму).
Большинство топовых осенних вакансий теперь не на новые направления
Все отчетливее чувствуется близость относительно «голодной» топовой Европы. На днях общалась с HR-директором крупнейшей российской софтверной компании, который жаловался, что долго не мог найти country-директора на развитие нескольких стран. Здесь крайне мало людей с нужным уровнем этих компетенций, и как следствие — они очень дороги. В результате он нашел нужного человека в Чехии за ценник чуть ли не в два раза ниже, чем озвучивали кандидаты в России.
Почти в каждой топовой вакансии появился K P I
Впервые за последние пять лет не произошло традиционного осеннего скачка зарплат. Как было до сих пор: осенние вакансии от года к году прибавляли на 10–40%. Теперь фиксированная часть зарплат не растет, зато почти в каждой топовой вакансии появился KPI. «Время осознанных KPI» —так я это называю. Показатели эффективности получили, например, большинство СТО (Chief Technology Officer). Раньше им платили премии по общим итогам работы компании. При этом KPI стал жестче и из разряда гарантированно достижимого переведен в вероятные. А у многих сейлзов даже в маловероятные.
Наконец, похудели и поредели «золотые парашюты». Впервые этой осенью мы узнали об отказах «отпустить мирно с парашютом»: некоторые компании пошли на возможный подрыв имиджа, чтобы не выплачивать выходные пособия.
Почему так происходит? Не секрет, что большинство крупных порталов и агентств не выполнят план по медийной рекламе. Одновременно сократилось финансирование многих крупных медийных проектов из госбюджета. Эти ножницы отрезали «жир» с неосновных направлений.
Причем у многих по-прежнему все хорошо: одни удачно сходили на фондовую биржу, другим достался кусочек госбюджета на технологические инновации. Но, видя, что можно не переплачивать (кадры освобождаются, конкуренты зарплаты не поднимают), такие компании также не повышают ценник на позиции. Логично: зачем платить больше, если можно не платить? Менее благодарной стала подпитка со стороны новых проектов: инвесторы осторожнее вкладываются в стартапы (инвестиций не меньше, но чек, особенно на начальных раундах, становится ниже), поэтому у многих стартапных вакансий ценник просто упал.
Зачем платить
больше, если можно не платить?
Неплохо сейчас будет двух местах:
- В государственных и окологосударственных компаниях: от «Ростелекома» до… (сами подставьте желаемое). Государственные нужды требуют больших инвестиций и мозгов, поэтому сейчас отличные и дорогие специалисты перекупаются, например, в «Спутник» (поисковик от «Ростелекома»).
- В онлайн-банкинге. Все понимают, что здесь точка бесконечного роста. И все, от частных фондов до крупнейших банков, хотят там быть. Особенно интерес подогрел успех на IPO банка Олега Тинькова. Десятки хантинговых агентств завалило заявками: ищите нам команды под ключ онлайн-банкинга. Где конкуренция за ресурсы, там и деньги на кандидатов. Думаю, ненадолго, но на год спрос точно есть.
А вообще, все будет хорошо. Точнее, и сейчас нормально. Просто отрасль временно выходит из пузыря и пытается жить в условиях реальной экономики. Многим кандидатам это не по нраву: естественно, в пузыре приятнее и теплее.
Читайте далее