Фаш не покинет Россию, несмотря на уход из Enel/ В. Шарифулин/ ИТАР-ТАСС

Гендиректор Enel по России и СНГ, председатель совета директоров Enel ОГК-5 Доминик Фаш уходит в отставку. Об этом рассказали «Ведомостям» два источника, близких к руководству и акционерам энергетической компании. Фаш подтвердил эту информацию. Он добавил, что не будет баллотироваться в новый совет директоров Enel ОГК-5, который предстоит избрать годовому собранию акционеров 19 июня. «Кладбище заполнено незаменимыми людьми, но жизнь продолжается, – говорит Фаш. – Я шесть лет проработал в руководстве Enel и, по-моему, создал прочную и уважаемую компанию». «Я останусь в России, пока дайте мне отдохнуть», – пояснил он свои дальнейшие планы. Представитель Enel ОГК-5 отказался от комментариев.

Enel ОГК-5

Электроэнергетическая компания. Совокупная установленная мощность станций – 9576 МВт электро- и 2448 Гкал/ч тепловой энергии. Акционеры: Enel Investment Holding B.V. (56,43%), PFR Partners Fund I Limited (консорциум российских и зарубежных фондов, 26,43%), ЕБРР (5,12%), в свободном обращении – около 9%. Капитализация – 45,8 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, 2012 г.): выручка – 66,5 млрд руб., чистая прибыль – 5,6 млрд руб.

Фаш – уважаемая фигура в российской энергетике, говорит директор НП «Совет производителей электроэнергии» Игорь Миронов: «Он – один из первых иностранцев, поверивший в реформу этого рынка».

Фаш возглавил российское подразделение Enel накануне приватизационных аукционов РАО ЕЭС (см. врез). Он запускал бизнес Enel в России, вспоминает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Роль Фаша была решающей в выборе ОГК-5 как объекта для инвестиций Enel, считает он. От лица итальянской компании он постоянно взаимодействовал с российскими госорганами и местными инвесторами, добавляет Пикин.

Доля в ОГК-5 досталась Enel в июне 2007 г. Компания оказалась первым иностранным инвестором, купившим активы РАО ЕЭС. На аукционе Enel обыграла UC Rusal и «Новатэк», предложив за 25,03% акций ОГК-5 39,2 млрд руб. ($1,5 млрд) и с премией в 15% к рыночной стоимости. Затем в ходе допэмиссии доля была доведена до контрольной.

«Фаш рассчитывал на рост стоимости электроэнергии в рамках реформы и убедил в этом Enel», – вспоминает Миронов. У ОГК-5 была самая маленькая инвестпрограмма, установленная РАО ЕЭС. Enel первой из всех инвесторов справилась с заданием, отмечает аналитик «ВТБ капитала» Михаил Расстригин. Ее объем на 2007–2010 гг. составлял 75 млрд руб., из них 40 млрд руб. – на модернизацию существующего оборудования, остальное – на новое строительство. Итальянцы не прекращали строить даже в кризис, вспоминает Расстригин.

Усилиями Фаша расходы ОГК-5 вообще не росли с момента приватизации, отмечает он. Зато EBITDA выросла втрое – с 5 млрд руб. в 2008 г. до 15 млрд руб. в 2012 г. В результате компания стала одним из лидеров среди ОГК по эффективности, отмечает Пикин.

Но два года назад стало понятно, что модель рынка, на которую рассчитывали инвесторы, работать не будет. «Тогда вступили в силу новые правила оптового рынка электроэнергии. После этого [Владимир] Путин провел первое разгромное совещание с энергетиками о недопустимости роста тарифов», – вспоминает Пикин. А Фаш разочаровался в преобразованиях в российской энергетике. Он стал известен громким заявлением, сделанным два года назад, на конференции «Ведомостей»: «Если бы знал [к чему приведет реформа отрасли], то не пришел [бы]». Он много раз говорил, что отрасли не хватает сильного и независимого регулятора, и сетовал на прогосударственные решения НП «Совет рынка». С его точки зрения, эффективность энергетики мог обеспечить только рост тарифов. При этом Фаш беспрестанно сетовал, что государство тормозит этот процесс.