Через поражения - к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе

Тим Харфорд

Альпина Паблишер, 2012, 282 с.

Любой биолог знает, что в природе действует закон: к успеху приводят неудачи. Процесс изменения идет постоянно, неудачные варианты природой отбраковываются, и остаются только те, которые ведут к совершенствованию организма. Тим Харфорд, известный английский журналист и экономист, предлагает взять этот закон на вооружение исследователям, разработчикам, бизнесменам и политикам.

Организационная структура многих компаний основана на предположении, что вся информация стекается к проницательному лидеру, который принимает решения, опираясь на поддержку команды знающих управленцев. К сожалению, в жизни, как считает Харфорд, эта идеальная модель не работает - в первую очередь это касается выбора новых направлений. И в бизнесе, и в обществе действием законов эволюции объясняется то, что стремление построить безотказный алгоритм инноваций приводит в итоге к отсутствию инноваций.

Принимая решение об инвестировании средств в исследования, руководители хотят знать, что они получат на выходе. Здесь желания вступают в конфликт с реальностью: отдачу от не имеющих точной цели исследований в новой области рассчитать практически невозможно. Большинство самых ярких идей оказываются бесполезными или неприменимыми на практике. Как же поступают те, от кого зависит, какой идее дать зеленый свет? Они выделяют ресурсы на проекты, имеющие, по их мнению, наибольшие шансы на успех. То есть, вместо того чтобы сознательно идти на риск в надежде на прорыв, прежде всего страхуются от провала. Так происходит во многих организациях, но не во всех. Медицинский институт Говарда Хьюза финансирует исследования, результаты которых абсолютно непредсказуемы. Чтобы получить в нем средства, необходимо доказать, что ваш проект «достаточно рискован».

В основе процесса решения проблем в современном сложном, сверхсвязанном мире лежит метод проб и ошибок, а совсем не мнения экспертов. Рецепт адаптации от Харфорда: откажитесь от традиционного пути и не пытайтесь выделить из всех идей самую коммерчески перспективную, чтобы затем заниматься только ею. Позаимствуйте у эволюции выработанные ею механизмы - вариативность и отбор. Дайте больше самостоятельности подразделениям. Разрешите подчиненным экспериментировать. Неудача - это прежде всего ценный опыт. Получить его помогают пилотные схемы и нестандартные проекты, провал которых не вызовет масштабных отрицательных последствий.

Новые книги