Колонка редактора

Светлана Рагимова, редактор BG "Повышение эффективности бизнеса"

Фото: Геннадий Гуляев, Коммерсантъ / купить фото

Последние десять лет для компаний из всех отраслей были временем "накопления жира". Даже кризис 2009-го не слишком сбил ускорение российской экономики. Попадание в пресловутую "четверку" BRIC (Бразилия, Россия, Индия, Китай) было подобно выигрышу в лотерее. Высокая и постоянно растущая прибыль легко кружит голову. Со свалившимся с неба денежным призом кто-то умеет распорядиться правильно, а кто-то растрачивает все впустую, покупает Bentley и яхты. Главное здесь вовремя включить мозг, внимательно изучить, куда уходят деньги, и начать контролировать расходы. Следующий шаг — разумно инвестировать то, что еще осталось, и развивать свои возможности. Эта стратегия также верна как для отдельного счастливчика, так и для любой российской компании сегодня. Время непрерывного роста экономики прошло, Россию можно смело исключать из BRIC: в нашей стране ВВП в прошлом году вырос на 1,3%; в Китае — на 7,7%, в Бразилии — на 2,2%, в Индии — на 5,3%. На этот год все финансисты поменяли свой прогноз по нашей стране в сторону уменьшения, ожидая 0,2-2,5% роста ВВП.

Экономика быстро оправилась от кризиса 2009 года, хотя и сбавила в темпах роста, поэтому компании не поменяли свои стратегии, продолжая инвестировать в рост и объемы бизнеса. Редкие из них озаботились лишь урезанием самых очевидных расходов. Мало кто занялся приведением бизнеса в форму и переходом на эффективные бизнес-процессы. Во многих офисах до сих пор сотрудники перекладывают бумажки с места на место большую часть своего высокооплачиваемого времени, вместо того чтобы броситься на передовую к клиентам и зарабатывать для компании деньги. Производительность труда в РФ катастрофически низкая. Показатели эффективности отстают от общемировых. Сегодня откладывать эти вопросы уже некуда, иначе удача прежних лет рассыплется в прах.

Ускользающий момент