Бизнес в крови: как семейные компании снова покоряют мир

В современном мире власть редко переходит по наследству, монархи занимаются разрезанием красных ленточек и посещением похорон, аристократы редко когда имеют большое влияние, а Клинтоны и Буши должны очень постараться, чтобы их переизбрали. Но есть одно исключение, и лежит оно в основе капиталистической системы, пишет журнал Economist в свежем номере: это семейный бизнес. Он мог бы закончиться, как монархия, но этого не произошло.

Теоретики капитализма десятилетиями предрекали смерть семейным компаниям, настаивая, что они превратятся в маргиналов с приходом промышленного капитализма. И довольно долго казалось, что они были правы: большую часть XX века семейные фирмы были не очень заметны, утверждает издание. Но тренд изменился.

Доля компаний, входящих в список Fortune 500, которые можно назвать семейными, увеличилась с 15% в 2005 году до 19% сегодня (по данным McKinsey). Большей частью это произошло из-за развивающихся экономик (Китай, Россия, Бразилия, Южная Корея, Тайвань), в которых много семейных фирм, но богатые страны стараются не отставать: семьи контролируют 15% американских компаний из Fortune Global 500 и 40% среди европейских крупных организаций.

«Вы можете спокойно провести целый день, не пользуясь ничем, кроме продукции семейного бизнеса: читая New York Times (или Daily Mail), сидя за рулем BMW (или Fiat, или Ford), звоня по своему Samsung Galaxy и уплетая батончик Mars», – напоминает журнал.

И рост числа семейных фирм, вероятно, продолжится: McKinsey предсказывает, что к 2025 году в мире будет 15 тысяч компаний с годовой прибылью не менее $1 млрд (в 2010 году их было 8000), и 37% из них окажутся из развивающихся стран. Около 85% настолько крупных бизнесов в Юго-Восточной Азии, 75% – в Латинской Америке, 67% – в Индии, 65% – на Ближнем Востоке и 40% в Китае управляются семьями.

Как семейные компании умудрились пережить тех, кто писал им некрологи? Научились лучше бороться со своими слабостями и дефектами, особенно на Западе, пишет Economist. Например, сегодня семейные боссы не нанимают на работу совсем уж откровенных неудачников – вместо этого они отправляют подрастающее поколение в бизнес-школы и заставляют их начинать с невысоких позиций. Для того чтобы помочь фирмам решать конфликты между родственниками, существует целая отдельная область в консалтинге.

В то же время сильные стороны семейного бизнеса важны сейчас так же, как на заре капитализма. Они решают «агентскую проблему», на которую указывал Адам Смит: наемные менеджеры никогда не будут обладать той же «беспокойной бдительностью», как собственники. Менеджеры-родственники зачастую бережливы (вспомним Walmart и Mars) и хороши тем, что мыслят масштабами поколений, а не квартальных результатов.

Тем не менее у современных семейных компаний есть большая проблема, общая и для развитого, и для развивающегося мира: слишком многие не могут выстроить даже базовые планы на будущее, считает издание: в Pricewaterhouse Coopers, например, выяснили, что 16% семейных фирм не имеют четкой стратегии преемственности. Сверх того, убежденные, что они некий анахронизм, многие не пытаются конкурировать с лучшими из лучших и существуют сами ради себя. О том, что не обязательно отказываться от семейного контроля, чтобы преуспеть, они почему-то забывают.