Генерация

Новый директор Нижегородского филиала «КЭС Холдинга» Сергей Добров о завершающейся реконструкции Новогорьковской ТЭЦ и реорганизации компании.

— Какие задачи вы планируете в первую очередь осуществить на новом посту?

— Естественно, что вначале я должен завершить те важные проекты, которые уже находятся в стадии реализации. До конца этого года нужно ввести две парогазовые установки на Новогорьковской ТЭЦ общей мощностью 330 мегаватт. Это один из самых масштабных проектов инвестиционной программы «КЭС Холдинга». Пусконаладочные работы на объекте завершаются.

Существуют и проблемные вопросы, которые надо решать. Речь в первую очередь идет о строительстве третьего тепловывода в Дзержинске, который позволит улучшить гидравлическую схему и повысить надежность в системе подачи тепла, а также газопровода в Сормовском районе Нижнего Новгорода.

Существуют планы и организационного характера. В частности, мы продолжим создавать совместные предприятия с муниципалитетами. Такая форма сотрудничества уже позволила нижегородскому филиалу получить статус единой теплоснабжающей организации (ЕТО) в Кстове. Этого же мы будем добиваться в Дзержинске, хотя это будет не так просто. Там намного выше конкуренция среди поставщиков тепловой энергии.

— Что даст компании и региону реконструкция Новогорьковской ТЭЦ?

— Реконструкция, которая обошлась холдингу более чем в 12 млрд руб., позволит увеличить мощность станции более чем в два раза. Новое оборудование не только повысит эффективность и экологичность работы станции, но и снизит энергодефицитность региона в целом. Обновленная ТЭЦ даст ощутимый толчок для развития Кстовского промышленного узла, в котором сосредоточены такие предприятия, как «Русвинил», СИБУР и ЛУКОЙЛ. С «Русвинилом» заключен договор теплоснабжения, согласно которому мы будем поставлять производственному комплексу компании тепловую энергию в паре и горячей воде в объеме 440 тыс. гкал в год. Кроме того, мы будем ежегодно поставлять компании 800 тыс. т химически обессоленной воды. Общая сумма поставок составит 5,7 млрд руб.

— В последнее время «КЭС Холдинг» предпринимает множество организационных изменений: ТГК-6, в состав которой ранее входил нижегородский филиал, вместе с другими генерирующими активами присоединилась к Волжской ТГК, на очереди ребрендинг. Для чего все это делается и каким образом будут реализованы эти планы?

— Основная цель изменений — увеличить капитализацию объединенной компании за счет централизации функций, снижения управленческих расходов, упрощения структуры и повышения операционной эффективности. Это особенно важно на фоне происходящих изменений в энергетической отрасли.

Процесс консолидации генерирующих активов «КЭС Холдинга» официально завершился 1 декабря. Он проходил в форме присоединения ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9, Оренбургской ТГК к Волжской ТГК. Следующим этапом реорганизации станет ребрендинг объединенной генерирующей компании, она получит название «Т Плюс». Это случится в первом квартале 2015 года.

В рамках новой бизнес-стратегии также происходит приобретение новых бизнесов. Например, в этом году «КЭС Холдинг» приобрел компанию «Российские коммунальные системы». Это позволит компании выйти на новые смежные рынки. В перспективе перед нами стоит задача построить компанию, которая сможет оказывать широкий спектр услуг населению: поставлять тепло, электроэнергию, а также обеспечивать горячее и холодное водоснабжение. При этом отмечу, что все эти изменения никак не отразятся на реализуемых программах и проектах.

— В этом году вы провели эксперимент с сокращением сроков сезонного отключения горячей воды. Каких результатов удалось добиться?

— Программа «КЭС Холдинга» «ГВС 2.0», реализованная в Дзержинске, уже позволила уйти от централизованного двухнедельного отключения воды. В этом году отключения составили в общей сложности только пять суток — три дня в мае и два дня в августе. В это время мы проводили гидравлические испытания. Они помогли нам выявить конкретные участки, ремонтные работы на которых требовали всего лишь локального отключения горячего водоснабжения.

— Почему же раньше так не делали?

— Дело в том, что это нововведение требует серьезного обновления материальной базы. Например, мы закупили современную диагностическую и опрессовочную технику. Кстати, в перспективе мы бы хотели вести ремонтные работы вообще без централизованного отключения горячей воды. Надеюсь, через несколько лет это станет возможным.

Беседовал Владимир Зубарев

Рост и консолидация