ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Андрей Яковлев, управляющий партнер юридической группы "Яковлев и партнеры":

— У нас стресс-тест уже на протяжении 25 лет идет. Слабые не выдерживают, сильные закаляются. Полагаю, что коллектив у нас устойчив к любым трудностям, квалификация высокая, мы уже пережили три кризиса, поэтому нет никаких опасений и панических настроений. Не хочется дергаться и метаться из стороны в сторону — неблагодарное это дело, но готовиться и смотреть на два шага вперед необходимо. Мы благополучно пережили начало 1990-х и развал СССР, затем кризис 1998 года, буквально недавно — кризис 2008 года, поэтому и нынешние времена пройдем без потерь. Так что можно сказать, что текущая организационно-штатная структура была проверена годами успешной работы.

Я считаю, что надо повышать интенсивность и производительность труда, сокращать непроизводственные издержки, больше использовать накопленный за 25 лет опыт и знания, что повлечет сокращение временных затрат и позволит более эффективно работать в интересах клиентов, с меньшими финансовыми и временными затратами.

Олег Мальский, партнер AstapovLawyers International Law Group:

— Сокращать сотрудников пока что мы не планируем, однако это есть в планах B и C в случае ухудшения ситуации. Категория сотрудников, которых собираемся потенциально увольнять в первую очередь,— это категория неэффективных сотрудников. Базируясь на статистических данных, можно определить эффективность каждого юриста в компании, и, соответственно, если человек в хорошее время или в условно хорошее время не смог показать свою эффективность, скорее всего, у него нет шансов увеличить эффективность в плохое время.

Снижение вознаграждения мы также не планируем, как и не планируем пересмотра премий и бонусов. В основном это связано с курсовой разницей. Возможно, будет введен freeze на повышение, отмена определенных бонусов.

Анастасия Махнева, партнер, директор по развитию группы правовых компаний "Интеллект-С":

— Сокращение юридического персонала не планируем. Потерю команды, которая создавалась, подбиралась, воспитывалась и взращивалась годами, можно смело приравнивать к потере бизнеса как такового. Поэтому HR-задача юридической фирмы в кризис — как минимум сохранить всех юристов, уже прошедших период адаптации в компании и профессии.

К тому же мы уже ведем обсуждение и разработку гонорарной политики компании на случай, если наступят тяжелые финансовые времена. Наша задача — договориться и обозначить условия игры до наступления таких времен, чтобы все члены команды изначально понимали, чего ждать и на что рассчитывать.

Евгений Ковалев, управляющий партнер адвокатского бюро "Ковалев, Рязанцев и партнеры":

— Я не считаю, что подобные меры будут эффективны. В то же время наше бюро ожидает пересмотр системы премий и бонусов: мы привяжем их к активности конкретного сотрудника, достижению им целей, которые фирма перед ним ставит. Я полагаю, что правильный подход связан не с сокращением расходов, а с увеличением доходов: попросту фирме нужно больше зарабатывать. Поэтому настоящая цель нашего бюро в следующем году — поиск нового подхода к делу, новых актуальных продуктов и новых способов увеличить свой доход.

Яна Золоева, управляющий партнер PwC Legal:

— В настоящее время мы не планируем сокращения персонала — некоторое время назад мы ввели мораторий на наем сотрудников (за исключением некоторых позиций), чтобы подготовиться к текущей финансовой ситуации, и считаем оптимальным количество сотрудников для оказания услуг нашим клиентам.

А вы кого сократили?