
Внешэкономбанк всегда жил не по правилам. Большинство банков, действовавших в СССР, успешно перестроились на «капиталистическую» систему, получили лицензии ЦБ и стали осуществлять профильную деятельность, соревнуясь с частными финансовыми организациями. Внешэкономбанк — исключение, он не получил лицензии; сначала потому что управлял выплатами по внешнему долгу, потом — потому что стал госкорпорацией, странной формой собственности, которая, по сути, означала расширенные полномочия и уменьшенный контроль. ВЭБ стал «банком развития» — квазигосударственным органом с широким набором задач: ВЭБ должен был выдавать льготные кредиты, помогать наращивать экспорт, вкладываться в инновационную промышленность, региональное развитие и многое другое.
На деле ВЭБ оказался «кубышкой», с помощью которой власти решали многие сиюминутные проблемы. Началось все в 2004 году, когда Внешэкономбанк выдал «Роснефти» экстренный кредит на покупку «Юганскнефтегаза» — основного актива ЮКОСа. Характерно, что в ВЭБе сначала опровергали помощь госкомпании, но «Роснефть» впоследствии сама описала ситуацию в финансовом отчете. Во время кризиса 2008 года ВЭБ активно играл на фондовом рынке, стараясь не допустить обвала акций российских компаний, а также выдавал льготные кредиты крупным компаниям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации (за эту меру антикризисный план неоднократно критиковался — деньги были выданы лишь крупному бизнесу на не самых прозрачных условиях). Во время того же кризиса ВЭБ взял на баланс фактически обанкротившиеся Связь-банк и Глобэкс, на спасение которых был потрачен не один миллиард рублей.
Апогея своего влияния ВЭБ достиг к Олимпиаде в Сочи. Олимпиада — очень плохой бизнес, но ни Кремль, ни правительство не хотели перекладывать обустройство города на бюджет страны. В результате многие компании участвовали в строительстве на невыгодных для себя условиях (уже через год после Олимпиады обанкротились как строители дорог, так и других сооружений), а другие понабрали кредитов именно у ВЭБа — он на Игры в Сочи денег не жалел. К 2014 году ВЭБ уже был очень крупной организацией — он раздавал льготные кредиты, финансировал проекты на Украине, работал с конечными потребителями через «Связь-банк» и «Глобэкс», управлял частью пенсионных накоплений и активами Резервного фонда (их Минфин положил в ВЭБ на депозит). По итогам 2014 года ВЭБ отчитывался — с 2007 года он одобрил свое участие в 320 проектах, которые требуют от банка более трех триллионов рублей.
Большие проекты = большие убытки. В 2014 году чистый убыток ВЭБа составил 250 миллиардов рублей. В 2015-м банк обещал уменьшить эту сумму вдвое. Данных за весь год еще нет, но за два первых квартала убытки составили более 73 миллиардов рублей, за три квартала — 113 миллиардов. Из 240 миллиардов рублей, выданных к Олимпиаде, «проблемными» в ВЭБе считают 183 миллиарда. Украинские заемщики ВЭБа — промышленные предприятия — оказались уничтожены в ходе военного противостояния в Донбассе, а сам ВЭБ попал под санкции вместе с другими госбанками. В результате в декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов сообщал, что на спасение ВЭБа нужно 1,34 триллиона (!) рублей.
Денег в бюджете нет. В 2016 году ВЭБу потребовалась не просто помощь со стороны государства, а экстренный план спасения организации. Сложно сказать, виноват ли в ситуации в ВЭБе исключительно Дмитриев, но изначально «проблемные» кредиты вряд ли могли бы выдаваться без согласия государства. Правда, и на просьбы о выделении дополнительных средств государственным корпорациям и монополиям чиновники в последнее время реагируют нервно: по неофициальным данным, именно из-за этих просьб лишился своей должности глава РЖД Владимир Якунин. Вполне возможно, что Дмитриев поплатился за то же, но даже его отставка не решит главной проблемы ВЭБа — проблемные кредиты от этого не станут менее проблемными.