«Мегафон» и «Вымпелком» обсуждают разделение бизнеса «Евросети» на две части (каждому из операторов принадлежит по 50% компании), рассказали «Ведомостям» сразу три человека, знающих о переговорах от менеджеров обоих операторов. Человек, близкий к самой «Евросети», информацию подтвердил и сказал, что окончательного решения нет, оно может появиться в скором времени.

По словам всех собеседников «Ведомостей», каждый из операторов рассчитывает забрать себе половину салонов (всего их более 4000), чтобы присоединить к монобрендовым розничным сетям.

Представитель «Евросети» Ульяна Смольская сообщила, что никакого решения совета директоров «Евросети» по разделению нет, а комментировать обсуждение акционерами будущего она не уполномочена.

Один из слышавших о разделении знает, что бренд «Евросеть» после сделки может исчезнуть. О разделении бизнеса операторы задумались из финансовых соображений, говорит другой собеседник: операторы считают более эффективной работу с монобрендовой розницей, а содержание условно независимой сети, как им кажется, потеряло смысл.

По мнению еще одного собеседника «Ведомостей», бизнес «Евросети» вошел в противоречие с задачами операторов: основной заработок «Евросети» – продажа телефонов, а задача операторов – как можно большее количество контрактов с абонентами. Одной из причин разделения «Евросети», по мнению двух собеседников «Ведомостей», могли стать настойчивые слухи о продаже российского бизнеса «Вымпелкома».

В конце прошлого года представители акционеров «Т2 РТК холдинга» (бренд Tele2) и «Вымпелкома» (принадлежит Vimpelcom Ltd.) обсудили объединение компаний, те переговоры ничем не завершились, но сделка по-прежнему обсуждается, считают собеседники «Ведомостей».

Первым из нынешних владельцев долю в «Евросети» купил «Вымпелком» – в 2008 г. он приобрел 49,9% ритейлера за $226 млн у Александра Мамута; тот, в свою очередь, незадолго до этого приобрел 100% «Евросети» у ее основателей Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева. Затем Мамут и «Вымпелком» попытались провести первичное размещение акций ритейлера, но это у них не получилось, и в декабре 2012 г. Мамут продал оставшуюся часть «Евросети» за $1,07 млрд: 0,1% докупил «Вымпелком», по 25% приобрели «Мегафон» и компания Garsdale (объединила активы Алишера Усманова с партнерами: 100% акций «Скартела» и более 50% акций «Мегафона»). «Вымпелком» довел долю до 50%, а два новых покупателя заключили опцион, по которому доля Garsdale и перешла к «Мегафону» в июле 2014 г.: «Мегафон» поменял 25% «Евросети» на 3,65% своих акций.

Братский «Связной»
С прошлого года брат гендиректора «Евросети» Александра Малиса Олег владеет второй крупнейшей сотовой розничной сетью – «Связным». «Связной» не принадлежит ни одному из операторов, но так же, как и «Евросеть», работает только с «Вымпелкомом» и «Мегафоном»....
Прочесть целиком

Братский «Связной»

С прошлого года брат гендиректора «Евросети» Александра Малиса Олег владеет второй крупнейшей сотовой розничной сетью – «Связным». «Связной» не принадлежит ни одному из операторов, но так же, как и «Евросеть», работает только с «Вымпелкомом» и «Мегафоном».

В прошлом году «Евросеть» вступила в ценовую войну с конкурентом – розничной сетью МТС: та объявила о снижении цен на смартфоны почти до себестоимости. Таким образом оператор, как раз прекративший сотрудничать с независимой сетью сотовых салонов «Связной», рассчитывал привлечь дополнительных посетителей и заодно подключить больше абонентов. Вскоре после этого сама «Евросеть» прекратила торговать устройствами одного из лидеров мобильного рынка – корейского Samsung. Так же поступили и фирменные салоны ее акционеров, и «Связной» – а МТС стала крупнейшим продавцом смартфонов Samsung.

Конфликт сослужил плохую службу «Евросети»: ее выручка за девять месяцев 2015 г. сократилась по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. на 15%. Правда, компании удалось увеличить чистую прибыль: за девять месяцев 2015 г. она получила 1,09 млрд руб. – тот же период 2014 г. принес 175,5 млн руб. чистого убытка. Выручку за весь 2015 год компания и ее акционеры не раскрыли. А вот чистая прибыль «Евросети» составила 1,48 млрд руб. против 0,87 млрд годом ранее (рост – на 70,6%).

Структура владения бизнесом в паритете в данном случае не показала своей эффективности, считает аналитик «ФК Открытие» Александр Венгранович: операторы все-таки конкурируют между собой и наверняка у них могли возникать разногласия в стратегии развития «Евросети». Возможно, причина в том, что в монобрендовых салонах операторам удается привлекать более качественных абонентов, которые дольше остаются в сети, предполагает Венгранович.

Директор по корпоративному управлению Deloitte Олег Швырков указывает, что на российском рынке вообще мало компаний с двумя крупными собственниками. Deloitte подсчитала, что на конец 2015 г. из 120 публичных российских компаний такая структура собственности (два крупных акционера как минимум с 25%) была только у четырех; в 2012 г. их было 11. Швырков указывает, что это не чисто российская ситуация: в мировой практике таких компаний тоже немного. «Другое дело, что в мире больше компаний, в которых нет контролирующего акционера», – заключает эксперт.

Представители «Мегафона» и «Вымпелкома» отказались от комментариев.

«Евросеть» может быть поделена на две части