Поделили миллиард: ТГУ и ТПУ получили финансирование по программе «5-100» на 2018 год
27-28 октября в Екатеринбурге вузы-участники программы 5-100 защитили свои программы развития, международный совет согласовал распределение финансирования между ними. В итоге в следующем году томские вузы на двоих получат больше миллиарда рублей на реализацию программ. ТГУ удалось добиться повышения финансирования более чем в полтора раза, а ТПУ — сохранить его на прежнем уровне. Кроме того, эксперты заговорили о пролонгации проекта после 2020 года.
Сократить нельзя, оставить
Напомним, ТГУ И ТПУ вошли в программу «5-100» в 2013 году. Всего в программе участвует 21 российский университет. Одна из целей — выполнение указа президента о вхождении пяти отечественных университетов в первые сотни ведущих мировых рейтингов вузов. Важными условиями предоставления университетам субсидии на реализацию программ является выполнение ими планов мероприятий «дорожных карт», в том числе обеспечение университетами софинансирования из внебюджетных средств.
Обстановку, в которой в этот раз вузы готовились к защите своих «дорожных карт» и отчетов о деятельности, спокойной назвать нельзя. За месяц до распределения денег на следующий год на общем собрании ректоров 21 ведущего университета России глава Минобрнауки Ольга Васильева предложила перераспределить бюджетное финансирование в рамках госпрограммы «5-100». Она сообщила, что считает необходимым отдать все бюджетные деньги (порядка 30 млрд рублей), которые предусмотрены до 2020 года шести университетам, добившимся наиболее эффективных показателей. Остальные должны отчитаться об уже израсходованных средствах и далее участвовать в проекте уже без дополнительного финансирования. Томские вузы в числе тех, чье финансирование предлагалось сохранить, Васильева не называла. Речь шла о НИУ ВШЭ, МФТИ, НИУ ИТМО, НИЯУ МИФИ, НИТУ МИСиС и НГУ.
Васильева напомнила, что за время реализации программы на нее было выделено более 50 млрд рублей. Против «резких движений» тогда высказалась вице-премьер Ольга Голодец. Однако до последнего никто не знал, как будет распределяться финансирование.
В итоге университеты, как всегда, распределили на три группы. Первая будет получать порядка 780 млн рублей в год, вторая — порядка 480 млн, третья — немногим более 100 млн. Окончательное решение о распределении средств примет Правительство РФ.
«Вы помните, была дискуссия, министр предложила сократить число участников программы до 5-6 вузов и сделать ставку на них. Все два дня, что шел совет, были дискуссии по этому поводу. Но решение совета показывает, на мой взгляд, выбор правительства в сторону системного влияния проекта на российское образование», — рассказал ректор ТГУ Эдуард Галажинский после совета.
Более того, после заседания эксперты заговорили о возможном продолжении программы и после 2020 года.
Традиции vs реформы
Процедура защиты важна потому, что именно после нее международный совет ставит оценки и распределяет финансирование между вузами.
Годом ранее ТГУ и ТПУ по итогам защиты вошли во вторую группу вузов. В 2017 году они получили по 482,5 млн рублей. Уже весной, когда вузы предоставили отчеты о работе в 2016 году и планах на 2017 год, их распределили в разные группы проекта. ТГУ вошел в число лидеров, а ТПУ остался во второй группе.
К защите вузы подошли максимально подготовленными. Свои программы они уже традиционно держали в секрете, чтобы удивить международных экспертов.
Тем не менее, на что сделает ставку ТПУ, можно было предположить. Масштабная реформа, которая активно обсуждалась и сотрудниками, и студентами, уже стартовала в вузе. Ее главной целью, по словам ректора Петра Чубика, было улучшение подготовки инженерных кадров. На основе изменений готовилась и новая дорожная карта вуза до 2020 года. Поскольку не все сотрудники и студенты приняли изменения положительно, вузу было еще важнее защититься успешно. Противники реформы потирали руки в ожидании. Сейчас отдельные сотрудники ставят в вину ректору Перту Чубику попадание ТПУ во вторую группу и указывают на классический университет, которому удалось пробиться в первую группу без глобальных реформ.
Как сообщила пресс-служба вуза по итогам защиты, ставку действительно делали на те изменения, которые произошли в вузе.
Фото: 5top100.ru «Приоритеты «дорожной карты» связаны, прежде всего, с повышением качества подготовки инженерных кадров, выполнением задачи подготовки инженеров будущего, способных максимально быстро и грамотно ориентироваться в большом массиве информации, готовых к использованию новых и разработке еще несуществующих технологий», — сообщает пресс-служба.
Для этого и придумана новая структура университета. Она включает в себя Школу базовой инженерной подготовки с семью отделениями, две Исследовательских школы, шесть Инженерных школ суммарно с 14 отделениями и Школу инженерного предпринимательства. Каждый тип школы имеет свои целевые функции, образовательные программы, показатели результативности, интеллектуальные продукты и источники дополнительного финансирования. Подробнее о том, как менялась структура, мы сообщали раньше.
В рамках «дорожной карты» на 2018-2020 годы «политех» запланировал увеличить доходы от коммерциализации знаний. Для этого в вузе придумали переход к модели «открытых инноваций». В основе этой модели лежит выполнение научно-исследовательских и научно-производственных проектов совместно с внешними партнерами. По планам это позволит создавать новые инновационные продукты с высокой добавленной стоимостью, существенно сокращать затраты и сроки для вывода их на рынок.
В эту систему коммерциализации знаний будет входить и создаваемая в вузе Школа инженерного предпринимательства. Через предпринимательскую магистратуру она будет готовить техностартеров, а через дополнительные профили, программы и курсы — обучать предпринимательству не только студентов вуза — будущих инженеров и исследователей, но и всех желающих за его пределами.
С этой программой эксперты совета поставили ТПУ на 11 позицию среди всех вузов. Итоговое распределение университетов по группам зависело от суммы оценок по трем показателям. Первый — «Позиции университета в рейтингах». По нему ТПУ занял шестое место среди вузов-участников проекта. Второй — «Показатели выполнения программы повышения конкурентоспособности» (оценка производилась по 10 индикаторам), у ТПУ — также шестое место.
По оценке «дорожных карт» Томский госуниверситет существенно обогнал политехнический, хотя и проиграл ему по местам в рейтингах.
Мы сделали акцент на два ключевых момента. Ясно, что даже тех ресурсов, которые выделяются по программе, недостаточно для амбициозных задач. Для них нужны, как минимум миллиарды. Их получают зарубежные вузы, — рассказал Эдуард Галажинский, — Единственный выход в данном контексте — формирование университетской экосистемы. Это означает постоянный обмен информацией, формирование связанности с нашими ключевыми партнерами. Чем больше будет партнеров, которые заинтересованы в университете, готовы вкладываться в его развитие ресурсами, тем сильнее будет университет. И конкуренция в мире на самом деле идет на уровне этих экосистем.
Эдуард Галажинский подчеркнул, что путь системных изменений, который выбрал ТПУ, не подходит классическому университету. В этом второй ключевой момент.
«Мы делаем ставку на сочетание трех режимов развития. Первый — это базовые процессы. Касается это тех подразделений, которые работают хорошо и являются конкурентоспособными. Это 64 лаборатории мирового класса. Мы их поддерживаем, не вмешиваемся в их деятельность, даем им свободу. Академическая свобода — часть культуры университета. Второй процесс — изменения. Мы считаем, что важно экспериментировать с форматами. Например, переход от стандартной классно-урочной системы и обучению по дисциплинам, к обучению по проблемам. То есть берется какая-то проблема и вокруг нее строится образовательный процесс. И третье — деструктивные технологии, то есть те, которые имеют потенциал к созидательному разрушению. Пример все хорошо знают. Это Uber. Когда он пришел, сломался рынок такси, услуга стала дешевле, удобнее и качественнее. Это также связано с внедрением в обучение искусственного интеллекта. Эти проекты имеют горизонт до 2028 года. Надеюсь, что 150-летие университета мы отметим торжеством деструктивных технологий», — рассказал Галажинский.
По его словам, залог развития и роста университета — сочетание трех этих режимов с опорой на то, что университет уже имеет — людей, традиции, культуру.
Такой программе эксперты поставили высокие оценки. Это помогло ТГУ стать шестым в общем рейтинге и войти в группу лидеров вместе с ВШЭ, Университетом ИТМО, МИФИ, Физтехом, НГУ, МИСиС.
Фото: 5top100.ru На защите дорожной карты было четко сказано, что выделение группы лидеров, в которую вошел и ТГУ, означает, что правительство РФ делает ставку именно на эту группу прорыва, – прокомментировал ТВ2 результаты защиты ректор ТГУ Эдуард Галажинский. – Эксперты международного совета проекта 5-100 отметили и оценили, что динамику развития ТГУ обеспечивает вовлеченность коллектива в процесс трансформаций вуза, качество управления в университете и нацеленность на развитие экосистемы для взаимодействия академической среды и бизнеса.
Продлить удовольствие
Все вузы распределили на три группы не просто так. От попадания университета в ту или иную группу будет зависеть и коэффициент его финансирования. Как сообщила вице-премьер Ольга Голодец, для первой группы это коэффициент 6 (примерно 780 млн руб. в год), для второй — 3,5 (480 млн руб.), для третьей — 1 (100 млн руб.). Всего, по ее словам, на программу планируется тратить по 10 млрд руб. ежегодно.
Фото: 5top100.ru Первая группа — абсолютные лидеры. Они нас порадовали даже в неожиданных областях, на которые мы не делали ставки, например, социология и политология. Это костяк нашей программы, на который мы будем ориентироваться и в дальнейшем,— цитирует «Коммерсант» Ольгу Голодец.
Томский политехнический университет вошел во вторую группу вузов вместе с Казанским федеральным университетом, Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого, Уральским федеральным университетом, Сеченовским медицинским университетом, Тюменским государственным университетом и Российским университетом дружбы народов, поэтому может рассчитывать на получение 480 млн рублей.
Эти деньги нужны вузам в том числе на реализацию вполне конкретных проектов.
Так, ТПУ в рамках реализации «дорожной карты» на 2017 год, заявлял три крупных научных проекта. Это проект «Ядерные технологии персонализированной тераностики диссеминированных форм рака», предусматривающий разработку и сертификацию новых уникальных методов обнаружения и лечения онкологических заболеваний при помощи радиофармпрепаратов и диагностических-терапевтического комплекса на базе бетатрона ТПУ.
Проект «Прорывные технологии аддитивного производства и неразрушающего контроля жаропрочных композиционных материалов для экстремальных условий» направлен на создание новых жаропрочных материалов, а также новых бездефектных технологий изготовления из них элементов ракетно-космической техники, в том числе способных работать в химически активных окислительных средах.
Третий проект - «Комплексная технология преобразования твердых топлив с повышенной энергоэффективностью и малой эмиссией парниковых газов». В его рамках планируется на базе опытно-промышленного комплекса по газификации угля создать уникальные технологии производства электрической энергии из генераторного газа (продукт газификации угля), минимизировав вредные выбросы в атмосферу.
ТГУ презентовал ключевые проекты действующих в университете стратегических академических единиц.
Первый – «Сверхранняя диагностика и терапия онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний», в его реализации будут задействованы две стратегические единицы «Институт биомедицины» и «Умные материалы и технологии». Проект сформирован на основе прогнозов развития в области «Медицина и здравоохранение» и «Биотехнологии». В частности, он обеспечит подготовку специалистов, ориентированных наперсонифицированную медицину, клеточные, геномные, постгеномные, метаболомные технологии.
Второй проект – «Технологии функциональной наноэлектроники для новых рынков и глобальных научных экспериментов (электроника и фотоника будущего)». Над ним будут работать «Институт биомедицины» и «Умные материалы и технологии». Ученые будут создавать детекторы, медицинские приборы, чувствительные рентгены и так далее.
Кроме того, на заседании совета шла речь о том, что проект может продолжиться и после 2020 года. «В 2020 году завершится этот этап проекта, ставились вопросы о его пролонгации», — рассказал Эдуард Галажинский.
Заместитель председателя совета, научный руководитель Московской школы управления «Сколково» Андрей Волков также рассказал «Коммерсанту», что рассчитывает на «второй раунд» проекта за пределами 2020 года. После 2020 года к программе могут привлечь к ней больше университетов.
По мнению Галажинского, проект может переориентироваться на попадание вузов в предметные рейтинги.
Могу высказать гипотезу, что речь может идти о вхождении вузов, например, в различные предметные рейтинги. Несколько раз было сказано о важности представленности России в предметных рейтингах, потому что глобальные общие рейтинги — сложная системная история, которая зависит от методологии. Часто бывало так, что при исключении одного параметра, автоматически менялся ландшафт, вузы меняли позиции. Но репутационно важно, чтобы мы были в рейтингах. Мы для себя определили задачу попадания в сотню лучших в том числе в философии, антропологии, химии, инжиниринге, геологии, — сказал Галажинский.
От топ-300 к топ-100
В ТПУ также сообщили, что особенно гордятся высокими местами в предметных рейтингах.
«Для нас особенно важно, что в последнее время мы добились существенного прогресса в предметных рейтингах, в том числе по ключевому для нас направлению «Инженерные науки и технологии» (Engineering & Technology). В 2017 году ТПУ впервые вошел в предметный рейтинг ARWU (Шанхайский рейтинг университетов) по направлению Машиностроение (Mechanical Engineering), в предметные рейтинги QS и THE по направлению Engineering & Technology, причем, в последнем мы заняли позицию, близкую к топ-100 ведущих вузов мира, а среди российских находимся на втором месте после МГУ», — рассказали в ТПУ.
Кроме того, с 2013 года в рейтинге Times Higher Education Томский политех прошел путь с нулевой позиции до места в группе 301-350, это третий показатель среди российских университетов после МГУ и МФТИ. В рейтинге QS World University Rankings мы находимся на 386 месте (в 2013 году были в группе 600+).
В ТПУ заявляют, что университет за время участия в программе добился одного из самых высоких темпов продвижения в рейтингах. Это дает основание рассчитывать на выполнение обязательств вуза войти к 2020 году в топ-100 предметных мировых университетских рейтингов.
ТГУ на данный момент в мировом рейтинге вузов QS World University Rankings находится на 323-м месте, в рейтинге стран БРИКС занимает 43 строчку (QS BRICS). Кроме того, в предметном рейтинге QS Ranking by Subject отмечены сильные позиции ТГУ в таких областях знаний, как «Искусство и гуманитарные науки» (328-е место), и «Естественные науки» (группа 401–450). Также по данным предметного рейтинга ТГУ вошел в число 250 лучших вузов мира предметной области «Физика и астрономия», в число 300 лучших вузов по «Современным языкам» и в топ-500 по направлению «Химия».
О местах ТГУ в рейтингах можно узнать здесь.