Не хуже Израиля. Что делать российскому бизнесу в условиях новой изоляции?
Планшет российского производства Oyster. Фото: Максим Блинов / РИА Новости
Бизнес, особенно международный, всегда зависит от политики. А также от настроений, моды, трендов, репутации. Когда российскому предпринимателю начинает казаться, что все пропало, надо остановиться и хорошо подумать, убрав все эмоции. Пропало далеко не все. Об этом часто говорят, но не лишним будет напомнить, что в китайском языке слово «кризис» (危机, «вэйцзи») состоит из двух иероглифов – «опасность» и «возможность». На возможностях и стоит сосредоточиться. Российский технологический бизнес сейчас в хороших условиях. Зарубежных конкурентов убирают, появляются льготные налоговые условия, выделяются гранты.
Тем не менее на Россию приходится 1% мирового рынка IT – власти построили золотую клетку для местных технологических компаний. Это неправильно, ведь в маленькой клетке стартап не вырастет большим, а превратится в жирного и ленивого карлика. А если его выпустить в дикую природу, он не выживет. Технологический бизнес глобален и взаимосвязан, поэтому локальное импортозамещение в нем не работает. Россия уже прошла путь изоляции в области информационной безопасности силами Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) 20 лет назад. И вместо десяти сильных международных компаний на этом рынке из золотой клетки смогла выбраться только одна – «Лаборатория Касперского». Сотни других потенциально не менее талантливых команд работали над продуктами, соответствующими требованиям ФСТЭК, а не международного рынка. Мы потеряли один из лучших технологических шансов России, который отчасти подобрал Израиль, заняв в какой-то степени наше место.
Подпишитесь, чтобы прочитать целиком
Оформите подписку Redefine.Media, чтобы читать Republic
Подписаться [Можно оплатить российской или иностранной картой. Подписка продлевается автоматически. Вы сможете отписаться в любой момент.]