«Мы сделали это»: как Илон Маск поблагодарил сотрудников за выполненную цель по Model 3

После того, как Tesla вышла на производство 5 тыс. Model 3 в неделю, гендиректор компании Илон Маск отправил сотрудниками письмо, в котором поздравил их с достижением цели (некоторые эксперты считали эту цель нереалистиочной). Bloomberg опубликовал текст письма.

«Мы сделали это! Какая невероятная работа потрясающей команды. Я не могу не гордиться тем, что работаю с вами. Это большая честь.

Уровень самоотверженности и креативности был умопомрачительным. Мы либо находили путь, либо благодаря своей воле и изобретательности находили решение, которое до сих пор считалось невозможным.

Ускорялись, устанавливая тенты (речь идет об установке дополнительных производственных линий под отдельным навесом. - The Bell). Транспортируя целые производственные линии на огромных грузовых самолетах (Tesla перевезла их из Европы на шести самолетах - The Bell). Все, что угодно. И это сработало.

Мы не только преодолели порог в 5000 машин Model 3, но и достигли цели производства [по моделям] S и X: 7000 машин в неделю!

Более того, благодаря росту производительности и новым производственным линиям мы собираемся достигнуть [объема производства в] 6 тысяч Model 3 в неделю в следующем месяце.

Я думаю, мы только что стали настоящей автомобильной компанией…

Спасибо вам за вашу тяжелую работу и преданность делу,

Илон»

Контекст

• Tesla планировала производить 5 тысяч Model 3 в неделю еще к концу 2017 года, срыв этих сроков в том числе стал причиной крупного падения акций компании (-35% в апреле по сравнению с пиковыми значениями сентября прошлого года). На этом фоне стало известно о сокращении 9% сотрудников компании. Однако к пятнице, 29 июня, акции компании выросли на 40% к своему апрельскому минимуму.
• В январе 2018 года Маск пообещал к началу июля достичь производства в 5 тысяч Model 3 в неделю. Он сдержал слово — к концу второго квартала ему удалось довести производство Model 3 до нужной отметки.

Как Илону Маску удается добиваться невозможного? Ответ на этот вопрос кроется в том числе и в письмах, которые предприниматель отправляет сотрудникам. И если вы тоже хотите ставить трудно достижимые цели, вам стоит научиться и разговаривать с подчиненными так, как Маск.

Дарья Сережкина