«Один человек может вести крупные проекты. Один глухой человек»
Алексей Соколов живет в Новосибирске, ему 35 лет и он глухой с рождения. Семь лет назад он понял, что хочет развивать свой бизнес и стал социальным предпринимателем. 22 ноября на финале конкурса «Навстречу переменам» Алексею вручили грант 1,2 миллиона рублей на реализацию «своего главного детища» – проекта «Жестовый код».
О победе новосибирца и самом конкурсе – в материале ТВ2.
Фото: Фонд «Навстречу переменам» Все началось с одной притчи
«Отправьте мне все, что вы напишете. Проверить. Очень часто пишут «глухонемой» или «слабослышащий». Это неправильно. Нужно писать «глухой». Язык, на котором он разговаривает, называется русский жестовый язык и никак по-другому. Не язык жестов. Это и для меня, и для вас», – я смотрю на переводчика и не могу понять, ей отправить или Алексею?
Алексею. Он прикладывает ладонь к груди: «Пожалуйста». Интервью с ним проходит через профессионального переводчика русского жестового языка из Новосибирска Ольгу Варинову, но дополнительные вопросы задаю уже через соцсеть «ВКонтакте». Вживую мы встретились в Москве, на финале «Навстречу переменам».
«Семь лет назад начал интересоваться бизнесом. Заболел этой темой. Мой первый проект – словарь русского жестового языка, – говорит Алексей. – За восемь месяцев я сделал целый словарь, и понял, что даже один человек может делать крупные проекты. Один глухой человек. В 2014 году я захотел избавиться от страха камеры и стал снимать, как рассказываю притчи. Тогда же произошел конфликт России с Украиной, глухие этих стран стали врагами. В интернете стали появляться видеоролики, где люди поливали друг друга грязью. Я ставил себе задачу делать ролики положительными, чтобы они просто были интересными и не вводили людей в конфликт. Жена говорит: «Давай, я тебя сниму, а ты расскажи какую-нибудь смешную притчу, которую ты только что прочитал». Раз – вышло удачное видео. «Давай, запостим это в интернете?». Люди стали меня смотреть. Сейчас, наверное, штук 80 или 100 видеороликов, в которых я рассказываю притчи, ходит в интернете. У меня создалось ощущение, что я рассказал все притчи, которые знаю», – смеется он.
Так Алексей начал заниматься распространением и развитием жестового языка. Создавать сайты онлайн обучения, снимать ролики. По образованию он техник-программист и совмещает предпринимательскую и общественную деятельность с работой архивариуса на полставки.
«Другой мой проект – «Финансовая грамотность». Я знал, что у глухих есть с этим проблемы, впрочем, как и у всех. Получил поддержку в своем городе, сделал серию роликов и тоже пустил их в интернет. Потом у меня родился ребенок. Я стал думать, как максимально в него вкладываться, как его развивать, и придумал проект «Умный малыш» – видео на жестовом языке для глухих детей. В прошлом году возникла идея «Жестового кода», и это лучшее моё детище».
Сейчас, объясняет Алексей, чтобы глухому человеку сходить в музей, ему нужно купить билет себе, переводчику, плюс заплатить переводчику за работу. Это дорого. «Жестовый код» предоставляет глухим свободный доступ к информации на их родном языке через систему QR-кодов. Глухой приходит в музей, находит код, сканирует его, заходит в приложение и носитель жестового языка на видео проводит «экскурсию». Пробный запуск проекта уже состоялся в одном из музеев Новосибирска 30 сентября и получил положительные отзывы.
«Во многих местах есть готовые QR-коды для слышащих. Например, на памятниках культуры. Я же не могу рядом приклеить свой. Именно поэтому требуется приложение. Чтобы через уже существующий код глухой смог выйти именно на те ролики, которые сделаны на жестовом языке, а слышащие попадали на другие ресурсы», – объясняет Алексей.
Алексей Соколов представляет проект Фото: Дарья Гришанова «Балансировать между социальным и предпринимательством»
«Коллеги, для тех, кто не был с нами с утра, напоминаю, что мы с вами на финале четвертого всероссийского конкурса социальных проектов фонда «Навстречу переменам». Мы уже прослушали презентации десяти проектов. Жюри уже за них проголосовало, и скоро мы объявим тех, кто получит гранты по 1 200 000 рублей и право на участие в программе «Инкубатор», – голос учредителя и исполнительного директора фонда Евгении Телицыной раздается на весь лофт «Красного Октября». – Мы разрабатываем стратегию развития проектов, находим наставников, сотрудников компаний-партнеров. С самого начала работы фонда в России наши бессменные партнеры – «Tele2», «Viasat» и газета «Metro». Грантом поддержка не ограничивается – мы собираем предпринимателей на обучение в Москве два раза в год. Помогаем с пиаром, нетворкингом, а иногда и психологически поддерживаем».
Фонд «Навстречу переменам» существует в России с 2012 года. Изначально – учрежден, как филиал шведского «Rich for change», с 2015 – самостоятельная организация. По словам организаторов, с января по сентябрь 2018 года социальные предприниматели из 13 регионов России, обучаемые фондом, помогли более чем 67 000 детей.
Фото: Фонд «Навстречу переменам» – Если грант не получите, сможете развивать проект своими силами? – спрашиваю Алексея Соколова перед подведением итогов жюри.
— Еще бы! У меня на самом деле уже лежит подписанный договор, который мы заключили с музеем. Также хочу составить совместную заявку на президентский грант. Есть поддержка и мэрии. Чтобы здесь не происходило, подвижки будут в любом случае. В проекте заинтересованы коммерческие организации. Возьмем, к примеру, какой-нибудь престижный ресторан. Если в их меню добавить маленькие QR-коды или видео каких-нибудь вкусных интересных историй на жестовом языке о том, как это блюдо было приготовлено, глухие люди будут ходить к ним постоянно.
Алексей Соколов узнал о конкурсе в новосибирской школе социального предпринимательства «Новотерра». На старте было 298 заявителей со всей страны. Эксперты-профессионалы разных сфер детского социального предпринимательства изучали заявки и в несколько этапов отбирали потенциальных грантополучателей. Они искали новое, «желательно вообще – инновационное», как минимум, для региона решение. Важным на этапе отбора было и желание предпринимателя развиваться и учиться чему-то новому.
Алексей Соколов презентует свою идею
В жюри конкурса вошли генеральный директор Tele2 Сергей Эмдин, председатель совета директоров группы ЕСН Григорий Березкин, директор по стратегическому планированию Tele2 Светлана Скворцова, гендиректор и президент международной вещательной компании «Viasat World» Ирина Гофман, председатель совета директоров «РБК» Анна Тюшкевич и председатель управляющего совета фонда «Навстречу переменам» Татьяна Бурмистрова.
«С нами также генеральный директор шведского фонда «Rich for change», нашего основателя, – София Брейтхольц. Впервые жюри международное, это очень ценно», – говорит Евгения Телицына. Строго оценивает проекты и детская коллегия – пять школьников помогали взрослым принимать решения.
«Сегодня в России социальное предпринимательство – это пока неизведанная материя. Мы прокладываем путь для будущих поколений, – отмечает гендиректор Tele2 Сергей Эмдин. – О том, что я сегодня увидел постараюсь сказать откровенно. С одной стороны, очень много интересных людей и идей среди финалистов, с другой – отсутствие качественной проработки бизнеса. Все-таки это должна быть бизнес-идея, а не просто позиция. Мы понимаем, что вы не профессиональные бизнесмены, мы будем все вместе работать над этим. В Tele2 в эту историю включились сотни менеджеров – они смогут выступать менторами и экспертами, направить ваш социальный бизнес на нужные рельсы. Те идеи, которые с точки зрения бизнеса еще неразвиты, мы постараемся сделать потенциально успешными».
Фото: Фонд «Навстречу переменам» В 2018 году грант 1 200 000 рублей получил Алексей Соколов, а также – Ирина Белозерова с проектом «Нейроворсинки» из Архангельска, которая работает с недоношенными детьми; Елена и Павел Максимовы из Тулы (они помогают детям с нарушенным слухом готовиться к ЕГЭ). Гранта удостоился проект «В тишине», автор которого Юрий Мосенжник из деревни Шутово Псковской области построил базу отдыха «РасСВЕТ» для семей с особыми детьми, и проект москвички Александры Фешиной из фонда «Свет в руках». Она разрабатывает программы поддержки родителей, потерявших ребенка при беременности, родах или в первые месяцы жизни.
«Мы заметили, что социальным предпринимателям психологически сложно решать проблему окупаемости проекта, обращаться с деньгами, – утверждает Евгения Телицына. – Острые задачи стоят перед ними, поэтому нужна поддержка родных и окружения. Это явление редкое. Общество не понимает, что такое социальное предпринимательство. А это очень сложная попытка балансировать между социальным и предпринимательством. Один стереотип убеждает кого-то, что социальный предприниматель – неудачник-бизнесмен, который решил заняться чем-то хорошим, другой – что это злобный мещанин, зарабатывающий на чужом горе. Но оба стереотипа не имеют ничего общего с реальностью».
Сочетание несочетаемого
Когда мы спросили Евгению Телицыну о ярких проектах, которым помогает развиваться фонд, она рассказала про социального предпринимателя Наталью Ремиш. «Сочетание несочетаемого», сказала она.
«Наталья была хорошим московским менеджером, и никакие социальные проблемы её не волновали. Год назад она успешно защитила свой проект и попала в «Инкубатор», — рассказывает Евгения Телицына. — Жизненная ситуация изменилась, когда Наталья вышла замуж за вдовца с двумя дочками, которые остались у него от первого брака, и сама родила дочь. Резко из веселой московской барышни, которая в пятницу ходит с подружками в бары и музеи, она превратилась в многодетную мать. И вот она делает проект «Детям о важном». Наталья заметила, что ей очень сложно разговаривать со взрослыми дочками на сложные темы – секс, здоровье, наркотики, старость, инвалиды. Нам всем на самом деле чаще всего сложно про это разговаривать. Она стала думать, как сделать так, чтобы у родителей был повод поговорить на эти темы заранее. Нужен какой-то материал. Она сначала сделала книги в стихах, а потом мультик «Про Диму», – 762 тысячи просмотров на «YouTube». – Сейчас она пишет книги уже в прозе, делает следующий мультфильм – про национализм».
В случае с томскими проектами, которые выигрывали гранты «Навстречу переменам» в разные периоды, тоже нет типичного.
В первый год существования конкурса – 2012, когда ещё победителей выбирали шведы, выиграли целых два томских проекта при том, что давали всего четыре гранта. Владимир Ковальский занимался с детьми безопасным паркуром – помогал направить в нужное русло потребность в экстремальном поведении. Проект Натальи Шиминой «Партнеры по радости» создаёт игровое пространство там, где это кажется невозможным – приводит клоунов и аниматоров в больницы.
Третий томский проект-победитель 2016 года – «РАСсвет» – центр реабилитации для детей с расстройством аутистического спектра Галины Сенинг. Все томичи проходили обучение в программе «Инкубатор» и сейчас продолжают развивать своё дело.
Заявки на пятый Всероссийский конкурс социальных проектов «Навстречу переменам» будут приниматься с апреля по июнь 2019.
Добавим, что абоненты Tele2 могут подключить благотворительный сервис, чтобы помогать фонду «Навстречу переменам». Для подключения необходимо набрать *453# и нажать «Вызов». После этого каждый день с лицевого счета абонента будет списываться 5 рублей, которые будут перечисляться в фонд для воплощения в жизнь социальных проектов. В ответ абонент будет получать информацию о социальных предпринимателях, с которыми работает фонд.