Дата
25.12.2018
Автор
–Í–∏–∫—Ç–Æ—Ä –Ss–Μ—Ä–Μ—Ü–∫–∏–Π
Источник
Радио Свобода
Сохранённая копия
Internet Archive
Original Material

"–ó–∞ –≤—Å–µ–º —Å—Ç–æ–∏—Ç –æ–Ω –æ–¥–∏–Ω". –ö–∞–∫ –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫–∏–µ –∂—É—Ä–Ω–∞–ª–∏—Å—Ç—ã —Ä–∞–∑–ª—é–±–∏–ª–∏ –ú–∏—Ö–∞–∏–ª–∞ –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω–∞

–ú–∏—Ö–∞–∏–ª –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω

В Испании с газетных полос уже более года не сходит имя российского миллиардера Михаила Фридмана, владеющего здесь частью известной сети супермаркетов Dia. Сперва, когда Фридман начинал скупать акции Dia, его имя связывалось с определенным оптимизмом – как полагали многие, российский миллиардер поможет росту одной из крупнейших торговых компаний страны. Однако потом оптимизм пропал – и его сменили тревожные и сугубо критические статьи.

Dia – испанская компания, специализирующаяся на продаже продуктов питания, предметов личной гигиены и бытовой химии собственной торговой марки по низким ценам, основанная в 1979 году. Сегодня, кроме Испании, ее супермаркеты есть в Португалии, Бразилии, Парагвае и Аргентине. Еще несколько лет назад Dia работала также в Китае, Греции и Турции, но по ряду обстоятельств вынуждена была продать часть своего зарубежного бизнеса.

Впрочем, торговые сети компании – Dia Market, Dia Plaza, Dia Maxi, City Dia и Cada Dia – до сих пор насчитывают почти 7 с половиной тысяч супермаркетов, в которых трудятся примерно 43 тысячи сотрудников. С 2011 года до 20 декабря 2018 года Dia входила в список 35 самых крупных испанских предприятий, представленных на фондовом рынке, в так называемый IBEX 35. Теперь, из-за возникших финансовых проблем, из элитного списка ее исключили. О ситуации в компании рассказывает экономический эксперт Серхио Авила:

"Dia, или Distribuidora Internacional de Alimentación (Международный дистрибьютор питания. –​ РС), занимается розничной и оптовой торговлей как на внутреннем, испанском, так и внешнем рынке. Капитал компании – 1,2 миллиарда евро. Чистая прибыль в 2017 году составила 217 миллионов. Однако уходящий год стал очень трудным для Dia. Ведь с вхождением в нее люксембургской инвестиционной группы LetterOne, контролируемой Михаилом Фридманом, начали резко падать продажи, снижаться доходность предприятий, что сопровождалось падением акций Dia на мадридской бирже. При этом снижение стоимости акций оказалось устойчивой тенденцией. Банкам компания должна уже 924 миллиона евро. Поэтому я оцениваю перспективы Dia как крайне негативные, и ни в коем случае не рекомендую ее инвесторам".

Инвестиционная группа Михаила Фридмана купила первые акции Dia летом 2017 года, а в сентябре 2018 года, после приобретения 29 процентов компании, российский бизнесмен стал ее главным акционером, получив возможность диктовать условия. В первую очередь, из компании вынуждены были уйти наиболее опытные руководители – президент и генеральный директор. Их, как и многих других менеджеров, заменили кандидатурами группы Фридмана. С тех пор, как утверждает мадридская El Pais, входящие в Dia супермаркеты "переживают худшие времена со времени своего основания".

–£–∂–µ —É–ø–æ–º—è–Ω—É—Ç–æ–µ –ø–∞–¥–µ–Ω–∏–µ –ø—Ä–æ–¥–∞–∂ –æ–±—ä—è—Å–Ω—è–µ—Ç—Å—è, –≤ —á–∞—Å—Ç–Ω–æ—Å—Ç–∏, —É—Ö—É–¥—à–µ–Ω–∏–µ–º –∫–∞—á–µ—Å—Ç–≤–∞ –ø—Ä–æ–¥—É–∫—Ü–∏–∏ –∏ —Å–∏—Å—Ç–µ–º—ã —Å–Ω–∞–±–∂–µ–Ω–∏—è –∏ –ª–æ–≥–∏—Å—Ç–∏–∫–∏. –ü–æ—Å—Ç–∞–≤—â–∏–∫–∞–º –æ—Ç–Ω—ã–Ω–µ –¥–∞–∂–µ –Ω–µ –≥–∞—Ä–∞–Ω—Ç–∏—Ä—É–µ—Ç—Å—è –æ–ø–ª–∞—Ç–∞. –û–¥–Ω–æ–≤—Ä–µ–º–µ–Ω–Ω–æ –ø–æ –Ω–µ–ø–æ–Ω—è—Ç–Ω—ã–º –¥–ª—è –º–Ω–æ–≥–∏—Ö –ø—Ä–∏—á–∏–Ω–∞–º —Å—Ç–∞–ª–∏ –±—ã—Å—Ç—Ä–æ —Ä–∞—Å—Ç–∏ –Ω–µ–ø—Ä–æ–∏–∑–≤–æ–¥—Å—Ç–≤–µ–Ω–Ω—ã–µ —Ä–∞—Å—Ö–æ–¥—ã –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏. –ü—Ä–∏ —ç—Ç–æ–º –ø–µ—Ä—Å–æ–Ω–∞–ª —Å—É–ø–µ—Ä–º–∞—Ä–∫–µ—Ç–æ–≤, –æ–±–µ—Å–ø–æ–∫–æ–µ–Ω–Ω—ã–π —Å–≤–æ–∏–º –±—É–¥—É—â–∏–º –∏–∑-–∑–∞ –ø–æ—Å—Ç–æ—è–Ω–Ω—ã—Ö —Ä–∞–∑–≥–æ–≤–æ—Ä–æ–≤ –æ –≥—Ä—è–¥—É—â–µ–º –±–∞–Ω–∫—Ä–æ—Ç—Å—Ç–≤–µ, —Ç–æ –∏ –¥–µ–ª–æ –æ–±—ä—è–≤–ª—è–µ—Ç –∑–∞–±–∞—Å—Ç–æ–≤–∫–∏, —á—Ç–æ —Ç–∞–∫–∂–µ –≤–µ–¥–µ—Ç –∫ –±–æ–ª—å—à–∏–º —Ñ–∏–Ω–∞–Ω—Å–æ–≤—ã–º –ø–æ—Ç–µ—Ä—è–º.

Что касается акций, то они не просто понизились в цене, а фактически полностью обесценились – на 90 процентов с начала 2018 года. Одна акция Dia стоит сегодня всего 38 евроцентов. Для сотен мелких акционеров, доверивших некогда свои сбережения казавшемуся надежным торговому гиганту, это стало катастрофой. Вот что рассказал в интервью Радио Свобода акционер Dia Родриго Фернандес Перес:

–ü–æ—Ö–æ–∂–µ, —á—Ç–æ –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏ –≤—Ä–µ–¥—è—Ç —É–º—ã—à–ª–µ–Ω–Ω–æ, —á—Ç–æ–±—ã –≤ –¥–∞–ª—å–Ω–µ–π—à–µ–º —Å–∫—É–ø–∏—Ç—å –≤—Å–µ –µ–µ –∞–∫—Ü–∏–∏ –ø–æ –¥–µ—à–µ–≤–∫–µ

"–ö–∞–∫ –∞–∫—Ü–∏–∏ –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏, –ø—Ä–∏–Ω–∞–¥–ª–µ–∂–∞—â–µ–π –∫ IBEX 35, –∏—Å–ø—ã—Ç–∞–ª–∏ —Å—Ç–æ–ª—å —Å—Ç—Ä–µ–º–∏—Ç–µ–ª—å–Ω–æ–µ –ø–∞–¥–µ–Ω–∏–µ? –ê –≤–µ–¥—å —ç—Ç–∏ –±—É–º–∞–≥–∏ –ø–æ–∫—É–ø–∞–ª–∏ –º–Ω–æ–≥–∏–µ –∏—Å–ø–∞–Ω—Ü—ã. Dia —Å—Ç–æ–∏—Ç –±–æ–ª—å—à–∏—Ö –¥–µ–Ω–µ–≥, –∏ –æ–Ω–∞ –Ω–∏–∫–æ–≥–¥–∞ —Ä–∞–Ω—å—à–µ –Ω–µ –±—ã–ª–∞ –Ω–∞ –≥—Ä–∞–Ω–∏ –±–∞–Ω–∫—Ä–æ—Ç—Å—Ç–≤–∞. –î–∞ –∏ —Å–µ–π—á–∞—Å –æ–Ω–∞ –Ω–µ –±–∞–Ω–∫—Ä–æ—Ç, —Ö–æ—Ç—è –∏ –∏–º–µ–µ—Ç –¥–æ–ª–≥–∏. –ü–æ—á–µ–º—É –∂–µ —Ç–æ–≥–¥–∞ –ø–∞–¥–∞—é—Ç –µ–µ –∞–∫—Ü–∏–∏? –ü–æ—Ö–æ–∂–µ, —á—Ç–æ –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏ –≤—Ä–µ–¥—è—Ç —É–º—ã—à–ª–µ–Ω–Ω–æ, —á—Ç–æ–±—ã –≤ –¥–∞–ª—å–Ω–µ–π—à–µ–º —Å–∫—É–ø–∏—Ç—å –≤—Å–µ –µ–µ –∞–∫—Ü–∏–∏ –ø–æ –¥–µ—à–µ–≤–∫–µ. –ò –∑–∞ –≤—Å–µ–º —ç—Ç–∏–º —Å—Ç–æ–∏—Ç –æ–Ω –æ–¥–∏–Ω, –≥–æ—Å–ø–æ–¥–∏–Ω –ú–∏—Ö–∞–∏–ª –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω. –£ –Ω–µ–≥–æ –ø–æ–ª–Ω–æ –¥–µ–Ω–µ–≥, —ç—Ç–æ –æ—á–µ–Ω—å –±–æ–≥–∞—Ç—ã–π —á–µ–ª–æ–≤–µ–∫. –ò –æ–Ω, —Å—É–¥—è –ø–æ –≤—Å–µ–º—É, —Ö–æ—á–µ—Ç –∫—É–ø–∏—Ç—å Dia, –Ω–æ —Ç–æ–ª—å–∫–æ –ø–æ –Ω–∏–∑–∫–æ–π —Ü–µ–Ω–µ. –ì—Ä–∞–Ω–∏—á–∏—Ç –ª–∏ —ç—Ç–æ —Å –º–æ—à–µ–Ω–Ω–∏—á–µ—Å—Ç–≤–æ–º? –†–∞–∑—É–º–µ–µ—Ç—Å—è. –ù–µ –≥–æ–≤–æ—Ä—è —É–∂–µ –æ —Ç–æ–º, —á—Ç–æ —Ä–∞–∑–æ—Ä—è—é—Ç—Å—è —Å–æ—Ç–Ω–∏ –ª—é–¥–µ–π".

–ê–¥–º–∏–Ω–∏—Å—Ç—Ä–∞—Ç–∏–≤–Ω—ã–π —Å–æ–≤–µ—Ç Dia, –≤–æ–∑–º—É—â–µ–Ω–Ω—ã–π –Ω–µ–ª–æ—è–ª—å–Ω—ã–º –ø—Ä–∞–≤–ª–µ–Ω–∏–µ–º –ø—Ä–µ–¥—Å—Ç–∞–≤–∏—Ç–µ–ª–µ–π –≥–ª–∞–≤–Ω–æ–≥–æ –∞–∫—Ü–∏–æ–Ω–µ—Ä–∞ –∏ –∏—Ö –æ—á–µ–≤–∏–¥–Ω—ã–º –∫—É—Ä—Å–æ–º –Ω–∞ –±–∞–Ω–∫—Ä–æ—Ç—Å—Ç–≤–æ, –≤–∑–±—É–Ω—Ç–æ–≤–∞–ª—Å—è –∏ –ø–æ–¥–≥–æ—Ç–æ–≤–∏–ª —Å–æ–±—Å—Ç–≤–µ–Ω–Ω—ã–π –ø–ª–∞–Ω –æ–∑–¥–æ—Ä–æ–≤–ª–µ–Ω–∏—è –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏. –ß–ª–µ–Ω—ã —Å–æ–≤–µ—Ç–∞, –≤ —á–∞—Å—Ç–Ω–æ—Å—Ç–∏, –∫–∞–∫ –ø–∏—à—É—Ç –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫–∏–µ –≥–∞–∑–µ—Ç—ã, –¥–æ–≥–æ–≤–æ—Ä–∏–ª–∏—Å—å —Å –≤–µ–¥—É—â–∏–º–∏ –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫–∏–º–∏ –±–∞–Ω–∫–∞–º–∏ –æ –Ω–µ–º–µ–¥–ª–µ–Ω–Ω–æ–º –ø—Ä–µ–¥–æ—Å—Ç–∞–≤–ª–µ–Ω–∏–∏ –∫—Ä–µ–¥–∏—Ç–∞ –≤ —Ä–∞–∑–º–µ—Ä–µ 200 –º–∏–ª–ª–∏–æ–Ω–æ–≤ –µ–≤—Ä–æ, –∞ –∑–∞—Ç–µ–º –æ –¥—Ä—É–≥–æ–º –∫—Ä–µ–¥–∏—Ç–µ –≤ 600 –º–∏–ª–ª–∏–æ–Ω–æ–≤, –≤ –Ω–∞—á–∞–ª–µ —Å–ª–µ–¥—É—é—â–µ–π –≤–µ—Å–Ω—ã. –≠—Ç–∏ –¥–µ–Ω—å–≥–∏ –¥–æ–ª–∂–Ω—ã –ø–æ–π—Ç–∏ –Ω–∞ —É–ø–ª–∞—Ç—É –¥–æ–ª–≥–æ–≤, —Å—Ç–∞–±–∏–ª–∏–∑–∏—Ä–æ–≤–∞—Ç—å –æ—Ç–Ω–æ—à–µ–Ω–∏—è –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏ —Å –ø–æ—Å—Ç–∞–≤—â–∏–∫–∞–º–∏ –∏ –≤ —Ü–µ–ª–æ–º –Ω–∞–ª–∞–¥–∏—Ç—å –µ–µ –±–µ—Å–ø–µ—Ä–µ–±–æ–π–Ω—É—é —Ä–∞–±–æ—Ç—É. –ê–¥–º–∏–Ω–∏—Å—Ç—Ä–∞—Ç–∏–≤–Ω—ã–π —Å–æ–≤–µ—Ç, —á—Ç–æ–±—ã –≤—ã–ø–æ–ª–Ω–∏—Ç—å –æ–±—è–∑–∞—Ç–µ–ª—å—Å—Ç–≤–∞ –ø–µ—Ä–µ–¥ –∫—Ä–µ–¥–∏—Ç–æ—Ä–∞–º–∏ –∏ –≤–æ—Å—Å—Ç–∞–Ω–æ–≤–∏—Ç—å –¥–æ–±—Ä–æ–µ –∏–º—è –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏, —Ç–∞–∫–∂–µ –Ω–∞–º–µ—Ä–µ–Ω –ø—Ä–æ–¥–∞—Ç—å –∏–Ω–æ—Å—Ç—Ä–∞–Ω–Ω—ã–º –∏–Ω–≤–µ—Å—Ç–æ—Ä–∞–º —á–∞—Å—Ç—å —Å–µ—Ç–µ–≤—ã—Ö —Å—É–ø–µ—Ä–º–∞—Ä–∫–µ—Ç–æ–≤.

План оздоровления, в составлении которого участвовала группа ведущих испанских экспертов, был с одобрением воспринят в деловых кругах страны, акционерами Dia и ее служащими, но вызвал бурную негативную реакцию Михаила Фридмана. Как пишет издание El Mundo, его группа категорически высказалась против банковских кредитов, поскольку они, по их мнению, не решат проблемы компании. В первую очередь, по плану Фридмана, который излагается в печати, следует припугнуть испанские банки и заставить простить большую часть долга компании. Ведь она в любую минуту может объявить себя банкротом и вообще никому ничего не вернуть. Во-вторых, акции должны еще больше обесцениться – после чего Фридман их скупит, сделается полным хозяином Dia и наведет порядок. Пока же следует тянуть время, хотя бы до января. Почему? Вот что отвечает на этот вопрос эксперт Серхио Авила:

"–ì—Ä—É–ø–ø–∞ LetterOne –Ω–µ –º–æ–≥–ª–∞ –æ—Å—É—â–µ—Å—Ç–≤–∏—Ç—å —Å–≤–æ–∏ –ø–ª–∞–Ω—ã –≤ —ç—Ç–æ–º –≥–æ–¥—É, –ø–æ—Å–∫–æ–ª—å–∫—É –ø–æ —Å—É—â–µ—Å—Ç–≤—É—é—â–∏–º –ø—Ä–∞–≤–∏–ª–∞–º –µ–π –±—ã –ø—Ä–∏—à–ª–æ—Å—å –ø–ª–∞—Ç–∏—Ç—å –∑–∞ –æ–±–µ—Å—Ü–µ–Ω–µ–Ω–Ω—ã–µ –∞–∫—Ü–∏–∏ –ø–æ 4 –µ–≤—Ä–æ, —Ç–æ –µ—Å—Ç—å —Å—É–º–º—É, –ø–æ –∫–æ—Ç–æ—Ä–æ–π –æ–Ω–∏ –ø—Ä–æ–¥–∞–≤–∞–ª–∏—Å—å –≤ –ø—Ä–æ—à–ª–æ–º —è–Ω–≤–∞—Ä–µ. –ò —ç—Ç–æ, —Ä–∞–∑—É–º–µ–µ—Ç—Å—è, –Ω–µ–≤—ã–≥–æ–¥–Ω–æ. –ù–æ –≤ –Ω–æ–≤–æ–º –≥–æ–¥—É –¥–∞–Ω–Ω–æ–µ –ø—Ä–µ–ø—è—Ç—Å—Ç–≤–∏–µ –∏—Å—á–µ–∑–Ω–µ—Ç, –∏ —É –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω–∞ –±—É–¥—É—Ç —Ä–∞–∑–≤—è–∑–∞–Ω—ã —Ä—É–∫–∏. –ï—Å–ª–∏ –µ–º—É —É–¥–∞—Å—Ç—Å—è –ø—Ä–æ–≤–µ—Å—Ç–∏ –ø–æ–¥–æ–±–Ω—É—é –æ–ø–µ—Ä–∞—Ü–∏—é, —Ç–æ –æ–Ω —Å–º–æ–∂–µ—Ç –¥–µ–ª–∞—Ç—å —Å –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–µ–π –≤—Å–µ, —á—Ç–æ —É–≥–æ–¥–Ω–æ, –≤–µ–¥—å –æ–Ω–∞ —Å—Ç–∞–Ω–µ—Ç –µ–≥–æ —Å–æ–±—Å—Ç–≤–µ–Ω–Ω–æ—Å—Ç—å—é".

–ß—Ç–æ–±—ã –¥–æ–±–∏—Ç—å—Å—è –æ—Å—É—â–µ—Å—Ç–≤–ª–µ–Ω–∏—è —Å–≤–æ–∏—Ö —Å—Ç—Ä–∞—Ç–µ–≥–∏—á–µ—Å–∫–∏—Ö –ø–ª–∞–Ω–æ–≤, –º–µ–Ω–µ–¥–∂–µ—Ä—ã –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω–∞ –ø–æ—Ç—Ä–µ–±–æ–≤–∞–ª–∏ –Ω–µ–º–µ–¥–ª–µ–Ω–Ω–æ —É–±—Ä–∞—Ç—å –∏–∑ –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏ —Ç—Ä–µ—Ö –Ω–∞–∏–±–æ–ª–µ–µ –≤–ª–∏—è—Ç–µ–ª—å–Ω—ã—Ö —á–ª–µ–Ω–æ–≤ –µ–µ –∞–¥–º–∏–Ω–∏—Å—Ç—Ä–∞—Ç–∏–≤–Ω–æ–≥–æ —Å–æ–≤–µ—Ç–∞. –ò–º –Ω–µ –º–æ–≥—É—Ç –ø—Ä–æ—Å—Ç–∏—Ç—å –ø–ª–∞–Ω–∞ –æ–∑–¥–æ—Ä–æ–≤–ª–µ–Ω–∏—è Dia –ø—É—Ç–µ–º –ø—Ä–∏–≤–ª–µ—á–µ–Ω–∏—è –Ω–æ–≤—ã—Ö –±–∞–Ω–∫–æ–≤—Å–∫–∏—Ö –∫—Ä–µ–¥–∏—Ç–æ–≤. –ù–æ –æ—Ñ–∏—Ü–∏–∞–ª—å–Ω–æ –æ–Ω–∏ –æ–±–≤–∏–Ω—è—é—Ç—Å—è, –≤ –ø–µ—Ä–≤—É—é –æ—á–µ—Ä–µ–¥—å, –≤ –Ω–µ—Å–ø–æ—Å–æ–±–Ω–æ—Å—Ç–∏ —É–ø—Ä–∞–≤–ª—è—Ç—å –ø–µ—Ä–µ–∂–∏–≤–∞—é—â–µ–π –∫—Ä–∏–∑–∏—Å –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–µ–π –∏ –Ω–µ–ø–æ–¥—á–∏–Ω–µ–Ω–∏–∏ —Å—Ç—Ä–∞—Ç–µ–≥–∏–∏ –≥–ª–∞–≤–Ω–æ–≥–æ –∞–∫—Ü–∏–æ–Ω–µ—Ä–∞. –û–¥–Ω–∞–∫–æ —Å–æ–≤–µ—Ç, –∫–æ—Ç–æ—Ä—ã–π —Ä–æ—Å—Å–∏—è–Ω–∏–Ω –ø–æ–∫–∞ –ø–æ–ª–Ω–æ—Å—Ç—å—é –Ω–µ –∫–æ–Ω—Ç—Ä–æ–ª–∏—Ä—É–µ—Ç, —Å–æ–ø—Ä–æ—Ç–∏–≤–ª—è–µ—Ç—Å—è, –∏, –Ω–µ—Å–º–æ—Ç—Ä—è –Ω–∞ —É–≥—Ä–æ–∑—ã —Å–æ —Å—Ç–æ—Ä–æ–Ω—ã –≥–ª–∞–≤–Ω–æ–≥–æ –∞–∫—Ü–∏–æ–Ω–µ—Ä–∞ –ø–∞—Ä–∞–ª–∏–∑–æ–≤–∞—Ç—å —Ä–∞–±–æ—Ç—É –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏, –Ω–∞ —É—Å—Ç—É–ø–∫–∏ –Ω–µ –∏–¥–µ—Ç.

По мнению биржевого эксперта Мигеля Мансано, исход этого противостояния пока определить трудно. Сложно предсказать и дальнейшую судьбу Dia, ведь ее риски диктуются и объективными причинами – нынешней в целом непростой ситуацией испанского рынка продовольствия, на котором существует весьма жесткая конкуренция:

"Как и другие фирмы, занимающиеся традиционной торговлей пищевыми продуктами, Dia сталкивается в последнее время, помимо прочего, с объективными трудностями. Во-первых, это конкуренция со стороны таких компаний низкого ценового сегмента товаров, как Lidl, Aldi и особенно Mercadona. Во-вторых, с ней конкурируют интернет-порталы, торгующие on-line. Кстати, Dia – не единственная компания на продовольственном рынке, испытывающая трудности на бирже. В 2017 году, к примеру, терпели большие убытки предприятия крупнейшей международной сети Carrefour. Их акции упали тогда на 20 процентов. Казалось бы, торговля продуктами всегда была прибыльным делом. Но сейчас в этой сфере происходит подлинная революция. Повторю: продажи on-line становятся все более популярными, а предприятия, обслуживающие клиентов традиционным методом, все ожесточеннее борются друг с другом. Думается, что не всем им суждено пережить эту революцию".

Что касается испанской прессы, то они склонны в нынешних бедах Dia винить все-таки не столько революционные явления в торговле, сколько управленческие шаги Михаила Фридмана. К тому же недоверие к российскому миллиардеру основано не только на его действиях в отношении Dia. Имя Фридмана в Испании давно известно. Впервые оно замелькало в испанской прессе еще в ноябре 2002 года, когда у берегов Галисии затонул либерийский танкер "Престиж". На его борту было 77 тысяч тонн мазута. Груз принадлежал одной из компаний фридмановского консорциума "Альфа-групп". Из-за разлива мазута Испанию постигла крупнейшая экологическая катастрофа, ее морские берега оказались загрязнены. Ущерб был оценен в полтора миллиарда евро. Тогда газета Mundo даже назвала Фридмана, зафрахтовавшего в целях экономии устаревший ветхий танкер, "грязным Михаилом" – по аналогии с "грязным Гарри", воплощенным на экране актером Клинтом Иствудом.

–í–Ω–æ–≤—å –≤—Å–ø–æ–º–Ω–∏–ª–∏ –æ –ú–∏—Ö–∞–∏–ª–µ –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω–µ –≤ –ò—Å–ø–∞–Ω–∏–∏ –≤ —Å–≤—è–∑–∏ —Å –≥—Ä–æ–º–∫–∏–º —Ñ–∏–Ω–∞–Ω—Å–æ–≤—ã–º —Å–∫–∞–Ω–¥–∞–ª–æ–º –ª–µ—Ç–æ–º 2016 –≥–æ–¥–∞, –∫–æ–≥–¥–∞ –∏–∑–≤–µ—Å—Ç–Ω—ã–π –ø—Ä–µ–¥–ø—Ä–∏–Ω–∏–º–∞—Ç–µ–ª—å –•–∞–≤—å–µ—Ä –ü–µ—Ä–µ—Å –î–æ–ª—å—Å–µ—Ç, –≥–ª–∞–≤–∞ –∫–æ—Ä–ø–æ—Ä–∞—Ü–∏–∏ ZED, —Ä–∞–∑—Ä–∞–±–∞—Ç—ã–≤–∞—é—â–µ–π –º–æ–±–∏–ª—å–Ω—ã–µ –ø—Ä–∏–ª–æ–∂–µ–Ω–∏—è, –æ–±—Ä–∞—Ç–∏–ª—Å—è –≤ –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫—É—é –ø—Ä–æ–∫—É—Ä–∞—Ç—É—Ä—É —Å –∂–∞–ª–æ–±–æ–π –Ω–∞ —Ä–æ—Å—Å–∏–π—Å–∫–∏—Ö –ø–∞—Ä—Ç–Ω–µ—Ä–æ–≤ –∏–∑ –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–∏ –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω–∞ VimpelCom Ltd. –û–Ω–∏ —è–∫–æ–±—ã –Ω–µ–∑–∞–∫–æ–Ω–Ω–æ –ø—Ä–∏—Å–≤–æ–∏–ª–∏ –∫–∞–ø–∏—Ç–∞–ª —Å–æ–≤–º–µ—Å—Ç–Ω–æ–π —Ñ–∏—Ä–º—ã, —á–µ–º —Ä–∞–∑–æ—Ä–∏–ª–∏ –∏ –µ–≥–æ –≥–æ–ª–æ–≤–Ω–æ–µ –ø—Ä–µ–¥–ø—Ä–∏—è—Ç–∏–µ. –í–ª–∏—è—Ç–µ–ª—å–Ω–æ–µ –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫–æ–µ –∏–Ω—Ç–µ—Ä–Ω–µ—Ç-–∏–∑–¥–∞–Ω–∏–µ Confidencial –ø–æ—Å–≤—è—Ç–∏–ª–æ —ç—Ç–æ–º—É –¥–µ–ª—É —Å–µ—Ä–∏—é —Å—Ç–∞—Ç–µ–π, –≤ –∫–æ—Ç–æ—Ä—ã—Ö –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω –æ–±–≤–∏–Ω—è–ª—Å—è –≤ –∂–µ–ª–∞–Ω–∏–∏ –Ω–µ–∑–∞–∫–æ–Ω–Ω–æ –∑–∞–≤–ª–∞–¥–µ—Ç—å —Å–æ–≤–º–µ—Å—Ç–Ω–æ–π –∫–æ–º–ø–∞–Ω–∏–µ–π, –æ—Ç—Å—Ç—Ä–∞–Ω–∏–≤ –æ—Ç –¥–µ–ª –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫–æ–≥–æ –±–∏–∑–Ω–µ—Å–º–µ–Ω–∞. –°–µ–π—á–∞—Å –≥–∞–∑–µ—Ç–∞ –≤—Å–ø–æ–º–∏–Ω–∞–µ—Ç —ç—Ç—É –∏—Å—Ç–æ—Ä–∏—é –∏ —É—Ç–≤–µ—Ä–∂–¥–∞–µ—Ç, —á—Ç–æ –æ–Ω–∞ —á–µ–º-—Ç–æ –Ω–∞–ø–æ–º–∏–Ω–∞–µ—Ç –µ–π –Ω—ã–Ω–µ—à–Ω–∏–µ —Å–æ–±—ã—Ç–∏—è, –ø—Ä–æ–∏—Å—Ö–æ–¥—è—â–∏–µ –≤–æ–∫—Ä—É–≥ Dia. Confidencial, –≤ —á–∞—Å—Ç–Ω–æ—Å—Ç–∏, –∫–≤–∞–ª–∏—Ñ–∏—Ü–∏—Ä—É–µ—Ç –¥–µ–π—Å—Ç–≤–∏—è –§—Ä–∏–¥–º–∞–Ω–∞ –∫–∞–∫ –ø–æ–ø—ã—Ç–∫–∏ —Ä–µ–π–¥–µ—Ä—Å–∫–∏—Ö –∑–∞—Ö–≤–∞—Ç–æ–≤ –∏—Å–ø–∞–Ω—Å–∫–∏—Ö –ø—Ä–µ–¥–ø—Ä–∏—è—Ç–∏–π.