Дата
Автор
Ольга Проскурнина
Источник
Сохранённая копия
Original Material

«Невозможно спасать одним фондом всю страну». Интервью Ирины Прохоровой-младшей


Кабинет Ирины Прохоровой-младшей находится по соседству с издательством НЛО, и на ее столе лежат стопки книг, опубликованных там. Отправиться на новогодние каникулы, перед которыми мы встречались, Ирина собиралась с чемоданом книжек НЛО и шорт-листа литературной премии «НОС». Оба эти проекта были придуманы в свое время соучредительницей фонда Ириной Прохоровой-старшей. В интервью журналу «Деньги»/Republic исполнительный директор фонда Прохорова рассказывает, как ее семья уже 15 лет поддерживает российское современное искусство, оценивает степень идеологического давления государства на творческие проекты и делится ощущениями о влиянии западных санкций на импорт отечественного культурного продукта.

– Как вы оказались в Фонде Прохорова? Так и предполагалось, что вы войдете в его руководство по праву рождения?

– Наоборот, была даже установка, что я никогда не буду работать с семьей: все равно будут считать, что это место я не заслужила. Хотя можно понять людей, которые думают, что получить такое место можно исключительно из-за родственных связей. Когда я еще заканчивала Финансовую академию, пошла в рекламное агентство и проработала там пять лет – мне тогда это все очень нравилось. Потом ненадолго перешла в «Норильский никель», тоже в отдел маркетинга и пиара. В какой-то момент захотелось найти что-нибудь новое. В это время было принято решение открыть филиал фонда в Москве, потому что его деятельность стала разрастаться, и Ирина Дмитриевна (моя мама, да, но на работе у нас официальные отношения, поэтому – всегда «Ирина Дмитриевна») – предложила мне попробовать. Она сказала: «Будет несколько проектов, ты хороший менеджер, я видела результаты твоей деятельности, и если бы я считала, что ты не потянешь, я бы тебе не предложила эту работу, несмотря на большую материнскую любовь».

Многие в это не верят, но в моей семье действительно так: работа – это работа, и никаких поблажек. Я считаю, что это правильно. И всегда знаю, что с меня двойной спрос.

– А это был какой год и какие проекты?

– 2009 год – я пришла работать в фонд как раз, когда мы запускали литературную премию «НОС». Так что начала именно с подготовки этой премии как главный менеджер и организатор – следила, чтобы машина работала и чтобы мы укладывались в бюджет.

– Какая сейчас ситуация с менеджерами культурных фондов на российском рынке труда? Их где-то учат?

– Очень много действительно талантливых ребят с креативными идеями, но многим недостает именно менеджерской составляющей. Конечно, очень здорово, когда у человека много прекрасных идей, но если у него не точное ощущение времени, это проблема. Из-за этого – постоянная борьба за сроки, за смету.

– Это вообще везде в мире так устроено или только в России, в силу недостаточной развитости частных фондов?

– У нас – в большей степени, мне кажется. Но вообще найти хорошего профессионала везде сложно. Когда мы делали во Франции фестиваль современного искусства «Неизвестная Сибирь», не все отличались профессионализмом, так что у них тоже есть с этим проблемы.

– Правильно ли будет сказать, что вы – крупнейший частный культурный фонд в России?

– В нашем направлении – да. Когда в 2004 году мы создавали фонд, то обратили внимание на то, что именно культуре уделяется очень мало внимания, как со стороны государства, так и со стороны меценатов. Конечно, были какие-то пожертвования, но это не было структурированной ежегодной работой. Так родилась идея создать фонд, который будет поддерживать современное искусство в регионах, чтобы преодолеть культурную изоляцию: большинство мероприятий сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге, ну и отчасти в городах-миллионниках. Год за годом мы планомерно боремся с этой изоляцией, в результате многие – не только благотворительные фонды, но и коммерческие организации – тоже стали делать упор в своей деятельности на поддержку регионов, чему мы очень рады.

Подпишитесь, чтобы прочитать целиком

Оформите подписку Redefine.Media, чтобы читать Republic

Подписаться [Можно оплатить российской или иностранной картой. Подписка продлевается автоматически. Вы сможете отписаться в любой момент.]

Куда идут деньги подписчиков

Большинство материалов Republic доступны по платной подписке. Мы считаем, что это хороший способ финансирования медиа. Ведь, как известно, если вы не заплатили за то, чтобы это читать, значит кто-то другой заплатил за то, чтобы вы это читали. В нашем же случае все по-честному: из ваших денег платятся зарплаты и гонорары журналистам, а они пишут о важных и интересных для вас темах.
Ключевая особенность нашей подписки: ваши деньги распределяются между журналами Republic в зависимости от того, как вы их читаете. Если вы читаете материалы одного журнала, то ваши деньги направятся только ему, а другим не достанутся. То есть вы финансируете только то, что вам интересно.
Republic использует подписку Redefine.Media. Для оформления мы перенаправим вас на сайт Redefine.Media, где нужно будет зарегистрироваться и оплатить подписку. Авторизация на сайте Redefine.Media позволит читать материалы Republic с того же устройства.
Подписка на год выгоднее, чем на месяц. А если захотите отписаться, это всегда можно сделать в личном кабинете.