Новый руководитель «Яндекса», новая технологическая госкомпания и детские YouTube-лагеря

Управляющим директором «Яндекса» назначен глава «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян. До этого крупнейшей технологической компанией руководили сразу три топ-менеджера

В «Яндексе» снова меняется руководство. На новую, специально введенную должность управляющего директора компании назначен гендиректор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян. «Ведомости» называют его преемником основателя компании Аркадия Воложа.

• Управляющий директор — новая должность в «Яндексе». После ухода из компании в 2017 году гендиректора Александра Шульгина «Яндексом» управлял триумвират топ-менеджеров, подчинявшихся напрямую Аркадию Воложу (сам он проводит большую часть времени в Израиле): гендиректор российского ООО «Яндекс», бывший HR-директор Елена Бунина, операционный и финансовый директор Грег Абовски и директор по технологиям Михаил Парахин. Худавердян также подчинялся Воложу — как гендиректор «Яндекс.Такси», выделенного в отдельную компанию еще в 2015 году.
• Такая схема нужна была Воложу, чтобы выбрать из топ-менеджеров преемника, предполагали собеседники «Ведомостей». Теперь Худавердян останется единственным, кто будет подчиняться напрямую Воложу, сказал «Ведомостям» представитель «Яндекса». Сам Волож полностью отходить от дел не собирается, говорили The Bell двое его знакомых.
• Наибольшим административным весом в группе обладал Михаил Парахин, говорят собеседники «Ведомостей». Но в релизе «Яндекса» обращает на себя внимание фраза о том, что после ухода из компании он вместе с семьей возвращается в США. Бывший топ-менеджер Microsoft, Парахин прожил в США 13 лет, рассказывал он «Медузе». Знакомый Парахина подтвердил The Bell, что у него есть американское гражданство, сам он на запрос не ответил. Но двое знакомых топ-менеджера объясняют решение его личными планами.
• Гражданство топ-менеджеров стало важным вопросом для «Яндекса» после попытки поглощения Сбербанком в 2018 году. Тогда источники The Bell говорили, что мальтийское гражданство Аркадия Воложа могло стать аргументом в пользу огосударствления компании. После этого, в октябре 2018 года, «Яндекс» анонсировал смену акционерной структуры — 60% голосующих прав должны были быть переданы в фонд под управлением Воложа и топ-менеджеров с российским гражданством, писал «Коммерсант».
• Тиграну Худавердяну 37 лет, он работает в «Яндексе» с апреля 2006 года. В 2008 году возглавил направление мобильных и программных продуктов «Яндекса», отвечал за запуск проектов «Яндекс.Браузер» и «Яндекс.Навигатор». В 2014 году возглавил «Яндекс.Такси», а после его слияния с российским Uber в 2018 году — объединенную компанию. Большое интервью с Худавердяном от 2018 года можно прочитать здесь.
• Такси — самый быстрорастущий сегмент бизнеса «Яндекса»: в 2018 году его выручка выросла на 293% (это был первый год, когда в его показателях учитывался российский Uber) и составила 19,2 млрд рублей, операционный убыток — 4,5 млрд. Но в третьем квартале 2018 года сервис (без учета Uber и «Яндекс.Еды») впервые в своей истории вышел в прибыль, говорил Аркадий Волож.

Что мне с этого?

То, кто руководит «Яндексом», — очень важно для инвесторов. Это уже доказано: прошлогодние новости об интересе Сбербанка к «Яндексу» стоили компании несколько миллиардов капитализации, а Воложу пришлось лично заявлять, что он не собирается продавать свою долю в компании и покидать ее. Назначение Худавердяна может говорить о том, что компания будет уделять больше внимания продуктам с нерекламной моделью, доля которых в выручке уже достигла 20%. Акции «Яндекса» на NASDAQ после новости выросли на 0,61%.

ДЕНЬГИ

44 млрд на квантах

В России может появиться новая перспективная миллиардная госпрограмма. На этот раз речь о квантовых технологиях: научно-исследовательский Российский квантовый центр (РКЦ, базируется в Сколково) и университет МИСиС передали в правительство план развития квантовых технологий. Он предполагает создание профильной организации и государственные инвестиции в 44 млрд рублей. РКЦ был основан при участии основателя IT-компании Acronis Сергея Белоусова и профессора Гарварда Михаила Лукина. Фактически это частная компания, 47,5% которой принадлежат топ-менеджерам Acronis, а еще 47,5% — Газпромбанку. Учредителями новой госкомпании могут стать АНО «Цифровая экономика», Российская венчурная компания, «Ростех», «Росатом», «Ростелеком», Газпромбанк, Сбербанк и «Сколково», говорится в презентации плана.

Газ в помощь Росстату

В конце прошлого года Росстату помогали поднимать ВВП сомнительные цифры по газовому строительству. В начале этого — странные цифры по добыче газа, выяснил «Коммерсант». Вчера ведомство отчиталось об аномальном росте промпроизводства в апреле — на 4,9%, это рекорд за два года. Основной вклад внесла газодобыча, выросшая, по данным Росстата, на 16%. Но отраслевые данные показывают рост всего на 3,5%. Опрошенные «Коммерсантом» аналитики предполагают, что реального ускорения роста промпроизводства по итогам II квартала не будет.

ПРАКТИКА

Доставка двумя роботами

Мы уже привыкли к картине будущего, в котором посылки развозят роботы на колесах, но американский стартап Agility Robotics и Ford Motor предлагают более сложное решение, рассказывает WSJ. Компании разработали концепцию гибридной доставки — двуногий робот Digit будет подъезжать к дому на беспилотных автомобилях, а затем доносить посылку до двери. Во время поездки робот будет находиться в багажнике в сложенном виде, а автомобиль за это время передаст ему детальную карту местности и информацию о лучшем маршруте до двери клиента. Прямоходящий Digit — почти как настоящий курьер, только ориентируется с помощью сенсоров и камер и поднимает предметы до 18 килограмм. Тестирование роботов планируют провести в начале следующего года.

YouTube-лагерь

Детские каналы на YouTube помогают родителям зарабатывать миллионы — и теперь этому можно научиться, рассказывает Business Insider. Летом этого года сразу несколько компаний в США открыли летние YouTube-лагеря, где детей учат производить виральный диджитал-контент, и обещают сделать из них звезд видеохостинга. Цены за пребывание в лагерях разнятся, одни из самых дорогих обойдутся родителям в почти $1000 за одну неделю. Впрочем, сами родители считают это вложение выгодным: далеко не каждый ребенок станет звездой YouTube, но знания о формировании личного бренда, создании видеоконтента и работе с социальными сетями наверняка могут пригодиться детям в других профессиях.