Сергей Эмдин

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет, Университет штата Канзас (США), Гарвардскую школу бизнеса, Иркутский государственный технический университет. Кандидат экономических наук. В 1994–2000 гг. работал в московском офисе McKinsey & Co. С 2000 г. – на руководящих постах на предприятиях группы «Северсталь». В 2002 г. был назначен исполнительным директором «Иркутскэнерго», а в 2005–2008 гг. и с июня 2009 по март 2010 г. был гендиректором компании. С мая 2008 по май 2009 г. возглавлял «Евросибэнерго».
С апреля 2010 г. – гендиректор ООО «Воздушные ворота Северной столицы». С февраля 2016 г. – гендиректор Tele2.

Диалог с регулятором есть, но нет прозрачности и нет понимания, куда мы движемся дальше. В качестве примера хотелось бы сказать: мы планировали сделать пилоты в самом ближайшем будущем, а вчерашнее (15 апреля. – «Ведомости») решение [Госкомиссии по радиочастотам] немного отдаляет сроки очередных пилотов и, соответственно, внедрения. Но я надеюсь, что вопрос этот тактический и он решится.

ООО «Т2 РТК холдинг» (Tele2)

Оператор сотовой связи. Совладельцы (на 31 декабря 2015 г.): Tele2 Russia Holding AB (55%, из которых 50% – у ВТБ, 40% – у Invintel B.V. Алексея Мордашова и 10% – у банка «Россия» Юрия Ковальчука), ПАО «Ростелеком» (45%). Финансовые показатели (консолидированные данные, 2018 г.): выручка – 143 млрд руб., чистая прибыль – 2,7 млрд руб. Абонентская база (на 31 декабря 2018 г.) – 42,3 млн человек. Работает в России с 2003 г., оказывает услуги в 65 регионах. В марте 2019 г. «Ростелеком» сообщил, что согласовал условия консолидации 100% Tele 2.

Как отрасли подойти к 5G? Действительно, несмотря на наше желание развивать прямую и открытую конкуренцию, есть объективные проблемы. Спектр 3,4–3,8 – там всего 400 МГц, а нас четыре игрока. При этом мы понимаем, что существует большая проблема и с расчисткой [частот], которая быстро не произойдет. Скорее всего частот будет мало. Поэтому, несомненно, от шеринга в том или ином виде – будет ли инфраструктурный оператор или будет ведущий и ведомый оператор в каждом регионе – мы никуда не уйдем. Либо альтернатива: будем как-то диспропорционально распределять спектр или ждать, когда в международной экосистеме появятся дополнительные виды спектра – и тогда каждая компания будет развиваться в разных сегментах спектра. Но это задержит процесс развития технологии 5G в России, от чего зависит не только телеком, но и, конечно, вся цифровая экономика.

Текст подготовлен по материалам XV ежегодного международного форума операторов связи «Телеком 2019: расширяя границы в цифровое будущее», проведенного газетой «Ведомости» 16 апреля 2019 г.

Что может задержать развитие 5G в России