Конец эпопеи банка «Восточный», последствия пандемии для среднего класса и как отучиться поздно ложиться

Эпопея банка «Восточный», стоившая менеджерам Baring Vostok года за решеткой, завершается его продажей. Доли обоих участников конфликта вокруг «Восточного» выкупит девятый в России Совкомбанк, сделка пройдет уже в апреле.

Компании бизнесменов Артема Аветисяна и Шерзода Юсупова (на двоих владеют 50,01% акций «Восточного») и Baring Vostok (41,63%) подписали обязывающие документы о продаже «Восточного» Совкомбанку, сообщили этой ночью «Интерфакс» и ТАСС. Утром Совкомбанк подтвердил сделку. Ходатайство в ЦБ будет подано на днях, принципиальных возражений у регулятора нет, и стороны рассчитывают закрыть сделку в первой половине апреля.
Совкомбанк занимает 9-е место в рэнкинге российских банков по активам (1,48 трлн рублей), «Восточный» — 37-е (184 млрд рублей). Покупка «Восточного» станет уже четвертой и самой крупной сделкой Совкомбанка за последний год с лишним, отмечает «Коммерсант». После сделки он останется на 9-м месте российского рэнкинга, но сократит отрыв от занимающего 8-е место банка «Открытие».
Сумма сделки не называется, и СМИ пока не приводят никаких оценок. Собственный капитал «Восточного», по данным рэнкинга «Интерфакс-100», составляет 28 млрд рублей. Именно от этого показателя обычно рассчитывается стоимость банков; в последние годы банковские сделки проходили с мультипликатором к капиталу около 1.
Главную известность банк «Восточный» получил как объект конфликта между фондом Baring Vostok и предпринимателем, топ-менеджером государственного Агентства стратегических инвестиций (АСИ) Артемом Аветисяном. В результате конфликта в 2019 году был арестован основатель Baring Майкл Калви и пятеро топ-менеджеров фонда. В течение 2020 года все они были выпущены из СИЗО, но дело до сих пор не дошло ни до закрытия, ни до приговора.
Baring и Аветисян стали партнерами в 2016 году, объединив два проблемных банка — «Восточный экспресс» (принадлежал Baring) и «Юниаструм» (принадлежал Аветисяну). По условиям этой сделки Аветисян получил опцион на выкуп 9,99% акций, которые делали бы его контролирующим акционером объединенного банка. Но в 2018 году, когда наступил срок выполнить соглашение, Baring отказался это сделать — как говорил в суде Майкл Калви, потому что Аветисян перед объединением вывел из «Юниаструма» часть активов.
Стороны вели разбирательства в российских и британских судах, но партнер Аветисяна Шерзод Юсупов, не дожидаясь исхода, подал на Калви и менеджеров Baring заявление о мошенничестве, и в феврале 2019 года они были арестованы по обвинению в хищении у «Восточного» 2,5 млрд рублей. Подробно о деле мы рассказывали здесь.
Только в конце октября 2020 года стороны заключили мировое соглашение, по которому структуры Baring выплатили банку 2,5 млрд рублей. Опцион Аветисяна на 9,9% акций был выполнен еще раньше, по решению суда.

Что мне с этого?

Самое интересное в завершении истории «Восточного» — пока неизвестная сумма сделки: удалось ли участникам самого громкого корпоративного конфликта конца 2010-х все-таки заработать на слиянии, о котором менеджеры Baring Vostok наверняка успели не раз пожалеть.

ОБРАЗОВАНИЕ

Насколько вы убедительны?

Каждый день мы сталкиваемся с разными ситуациями, когда необходимо правильно донести свою позицию, чтобы получить желаемое. Будь то обсуждение рабочего проекта с коллегами, переговоры с партнерами или даже поездка в такси.

Для того чтобы всегда попадать точно в цель и говорить так, чтобы вас слушали, мы вновь запускаем курс по коммуникациям «Winning with Communication: научитесь убеждать и продавать свои идеи».

Вас ждут три интенсивных дня теории и практики. Под руководством стэнфордских профессоров Джей Ди Шрамма и Берта Альпера вы построите схему эффективной коммуникации и научитесь применять ее на практике. Подготовите вовлекающий питч о вашем бизнесе или проекте и выступите с ним. Получите обратную связь от наших лекторов и сможете самостоятельно оценить ваши сильные стороны, а также поймете, над чем еще стоит поработать.

Не упускайте возможность улучшить свои навыки убеждения и получить индивидуальный коучинг от профессоров из Кремниевой долины.

Занятия пройдут 21, 22 и 27 апреля. Прочитать подробную программу и зарегистрироваться можно здесь. Количество мест ограничено.

ДЕНЬГИ

Последствия пандемии для среднего класса

Экономист Бранко Миланович — специалист по неравенству, известный как автор знаменитого графика «Слон Милановича», описывающего в том числе остановку доходов среднего класса в последние 30 лет, оценил главные долгосрочные последствия пандемии. Миланович назвал три пункта. Во-первых — внедрение удаленки, которое затруднит среднему классу развитых стран конкуренцию с коллегами из развивающихся стран. Во-вторых — обострение конфликта США и Китая, которому во время пандемии удалось продемонстрировать видимые преимущества авторитарной модели. В-третьих, Миланович предсказывает взлет потенциала фармацевтики и биотехнологий, продемонстрировавших способность в рекордные сроки создать эффективные вакцины.

$9,6 млрд в пробке

Суэцкий канал остается заблокированным: попытки буксиров снять с мели перегородивший канал гигантский контейнеровоз Ever Given вчера вечером и сегодня утром окончились неудачей (в онлайн-режиме за положением корабля можно следить здесь). Аналитики Lloyd’s List тем временем оценили стоимость грузов, застрявших из-за пробки в канале: она составляет $9,6 млрд (в том числе, как писал РБК, на $160 млн российской нефти). Число судов, вставших по обе стороны канала, выросло до 185. Подробно об аварии и ее последствиях для ослабшей мировой торговли мы рассказывали во вчерашней вечерней рассылке The Bell.

ПАРТНЕРЫ BELL.CLUB

Телеканал ПРО БИЗНЕС — первый и единственный в России телеканал, вещающий от лица реального бизнеса. Авторы и ведущие телевизионных программ — генеральные директора компаний, президенты банков, видные промышленники и предприниматели. Вместе со своими гостями они делятся лучшим опытом в области организации того или иного бизнеса, обсуждают практические вопросы управления и решения задач, каждый день встающих перед предпринимателями и менеджерами.

Темы телеканала: экономика и финансы; маркетинг и реклама, бизнес в интернете, управление продажами, современные технологии, управление компанией, секреты успеха от первых лиц, бизнес и общество и многие другие.

Сайт www.probusinesstv.ru

ПРАКТИКА

Как отучиться поздно ложиться

Рутинный скрол соцсетей перед сном неизбежно приводит к тому, что мы засыпаем намного позже, чем нужно, и хотя мы понимаем, что не стоит ложиться так поздно, зачастую не можем с этим ничего поделать. Wired объясняет, почему так происходит и как это исправить. Недавнее исследование выяснило, что такое поведение особо характерно для людей, испытывающих много стресса на работе. Откладывая отход ко сну, хоть и неосознанно, они пытаются вернуть себе контроль над своим временем и как бы «мстят» окружающему миру. Также засыпают позже, чем сами того хотели бы, любящие откладывать все на потом в обычной жизни и импульсивные люди, говорят годы исследований. Один из способов исправить ситуацию — «час отключения». Его первые 20 минут нужно посвятить делам, которые надо сделать, следующие 20 минут — гигиене и, например, теплой ванне, а финальные 20 минут стоит провести за релаксацией, которой может быть медитация или ведение дневника.

Как пандемия усложнила подсчет инфляции

Пандемия стала серьезной головной болью для людей, чья работа — определять текущий уровень инфляции и устанавливать ориентиры, по которым она будет измеряться в будущем. Как пишет Bloomberg, они сталкиваются с двумя фундаментальными проблемами. Во-первых, такие индикаторы, как индекс потребительских цен, рассчитываются по корзине товаров, на которые покупатели обычно тратили свои деньги, но из-за пандемии их поведение сильно изменилось и типичная корзина существенно отличается от того, что люди покупали за последний год. Во-вторых, из-за локдаунов исследователи не могли пользоваться своим стандартным способом расчета необходимых показателей — посещать магазины и проверять их цены. К тому же многие покупки переместились в онлайн, а там цены могут быть адаптированы к индивидуальным покупателям и быстро меняться, что еще больше затрудняет измерения.