«Яндекс» может купить «Азбуку Вкуса», интервью с главой Coursera и проблемы космических туристов

«Яндекс» ведет переговоры о покупке сети «Азбука Вкуса». Зачем интернет-гиганту дорогие супермаркеты и как они могут измениться?

«Яндекс» ведет переговоры о покупке сети дорогих супермаркетов «Азбука Вкуса», узнал The Bell. Смысл сделки — в синергии с сервисом доставки продуктов «Яндекс.Лавка». Один из крупнейших акционеров «Азбуки Вкуса» — Роман Абрамович, который с недавних пор является и миноритарным акционером «Яндекса». Рыночную стоимость «Азбуки» аналитики оценивают на уровне до 20 млрд рублей.

• «Яндекс» ведет переговоры о покупке сети супермаркетов «Азбука Вкуса», рассказали The Bell два источника на розничном рынке. О них слышал и один из крупных финансистов. Представитель «Яндекс» заявил, что компания не комментирует слухи. Представители «Азбуки Вкуса» и ее крупнейших акционеров отказались от комментариев.
• В недавнем интервью The Bell глава бизнес-группы электронной торговли и логистических сервисов «Яндекса» Даниил Шулейко говорил об амбициях компании войти в топ-3 крупнейших российских ритейлеров, не делая различий между онлайном и офлайном.
• Смысл сделки — в синергии «Азбуки Вкуса» с сервисом быстрой доставки еды «Яндекс.Лавка», пояснил один из собеседников The Bell. Обе компании ориентируются на премиальную аудиторию, «Лавка» активно развивает сегмент продажи готовой еды, в котором исторически сильна «Азбука Вкуса», и сможет за счет сделки быстро нарастить это направление. Кроме того, такая сделка поможет снизить закупочные цены для «Лавки» за счет объединения закупок с крупным ритейлером.
• Сервису «Яндекс.Лавка» сегодня исполнилось два года. В четвертом квартале 2020 года его выручка составила 4,1 млрд рублей — или 18% от всей доставки продуктов и товаров первой необходимости в сервисах «Яндекса». На «Лавку» «Яндекс» делает один из основных упоров в своей международной экспансии. Даниил Шулейко в интервью The Bell говорил, что у компании уже готов список мировых мегаполисов, в которых будет запускаться «Лавка».
• «Азбука Вкуса» — один из ключевых партнеров «Яндекс.Лавки»: сервис уже несколько месяцев продает готовую еду от «Азбуки», а сам ритейлер недавно объявил, что отдает эксклюзив на экспресс-доставку продуктов из «Азбуки Вкуса» сервисам «Яндекса», а от партнерства с его конкурентами откажется.
• Крупнейшие акционеры «Азбуки Вкуса» — основатель компании Максим Кощеенко (вместе с партнером Олегом Лыткиным владеют 42,6% акций сети) и Millhouse Романа Абрамовича (41,1% акций вместе с Invest AG Александра Абрамова и Александра Фролова). Еще 12% акций принадлежит компании VHMY, принадлежащей бывшим совладельцам Экспобанка — банкиру Андрею Вдовину, золотодобытчику Питеру Хэмбро и сыну их давнего партнера Павла Масловского Алексею. 5% акций принадлежит менеджменту.

Сколько это стоит?

Приличные российские ритейлеры сейчас торгуются с мультипликаторами 5–6 к EBITDA, говорит управляющий директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. По данным самой «Азбуки Вкуса», в 2020 году EBITDA компании по российским стандартам отчетности составила 3,27 млрд рублей при выручке 75 млрд рублей. Показатель по МСФО за 2020 год, который был бы более корректным, «Азбука» не раскрывает, но в 2019 году он был сравнимым — 2,7 млрд рублей. В таком случае компания может быть оценена в сумму до 20 млрд рублей без учета долга (10,9 млрд рублей).

Что будет с «Азбукой», если сделка состоится?

Управлять офлайновой частью «Азбуки Вкуса», вероятно, будет предложено действующему менеджменту «Азбуки Вкуса», допускает один из источников The Bell: вряд ли у «Яндекса» есть планы становиться крупным игроком в офлайновом ритейле.

Один из источников приводит в пример сделку по покупке Amazon премиальной сети супермаркетов Whole Foods, которая сохранила магазины и бренд ритейлера после покупки. Об этой сделке сразу же вспоминали и все без исключения собеседники The Bell на розничном рынке, которым мы звонили при подготовке статьи.

Зачем это «Яндексу»?

«“Яндекс” пытается определиться в своем месте на рынке: поиск и такси — успешные бизнесы, а все остальное носит характер экспериментов. В том числе и торговля едой — а это отдельный сложный бизнес, в котором без знания категорий и закупки делать нечего, — рассуждает Алексей Кривошапко из Prosperity. — Поставив ногу в дверь с “Лавкой”, теперь они решили поставить и плечо, купив нишевого премиального игрока в Москве и Московской области. Что-то это им даст: бизнес «Азбуки» понятный, нишевый и премиальный. Но это точно не масс-маркет и не большой бизнес».

Что мне с этого?

До завершения сделки, если она вообще состоится, еще далеко, и мы не знаем, есть ли у «Яндекса» детальный план перестройки «Азбуки Вкуса». Но если продолжать аналогии с Amazon и Whole Foods, можно предположить, что изменения обязательно будут — хотя и вовсе не обязательно такие же. Amazon после сделки трижды снижал цены в Whole Foods на десятки процентов, вводил скидки для подписчиков Amazon Prime (у «Яндекса» есть аналог — «Яндекс+») и тестировал в сети свои новые торговые технологии.

ПАРТНЕРЫ THE BELL

Что такое blended learning и зачем оно в школах

Путешествия, дауншифтинг, работа из любой точки мира — все это обычно заканчивается, как только дети должны идти в школу. Обычная школа привязывает семью к одному месту и жесткому расписанию. Онлайн-обучение недотягивает по качеству. Домашнее образование требует от родителей больших затрат и не каждому подходит. Решение — blended learning. Что это такое, рассказывает Сергей Кузнецов, сооснователь школы Le Sallay International Academy.

ДЕНЬГИ

500 млн доз вакцин в помощь

Администрация президента США Джо Байдена пожертвует беднейшим странам сотни миллионов доз вакцины американской Pfizer против COVID-19. В планах — направить 500 млн доз к июню следующего года, 200 млн из которых поступят к концу 2021-го. Вакцину получат 92 страны с низким и средним уровнем дохода и Африканский союз в рамках международной инициативы COVAX (ключевой механизм всемирного обмена вакцинами), что «позволит усилить глобальную борьбу с пандемией», говорится в пресс-релизе Белого дома. «Это самая крупная покупка и историческое пожертвование вакцин со стороны какой-либо отдельной страны», — подчеркивает Вашингтон.

Объявленная цена вакцины Pfizer для развитых стран — почти $40 за две дозы препарата, однако беднейшим компания обещала продавать ее по себестоимости. Для Индии она может стоить дешевле $10 за дозу — таким образом, щедрый жест Байдена не должен обойтись бюджету США дороже $5 млрд. В Евросоюзе тем временем продолжается борьба вокруг снятия патентной защиты на вакцины от коронавируса: этот шаг только что одобрил Европарламент, но не Еврокомиссия.

В России при низких темпах вакцинации заболеваемость и число смертельных исходов неуклонно растет. По всей стране за минувшие сутки выявлены 11 699 случаев COVID-19 — это максимум с 24 февраля. Умерли за сутки 383 человека, в Москве — 63, что тоже стало самым высоким показателем с зимы.

Новая сделка в телемедицине

Сервис корпоративного медицинского обслуживания BestDoctor привлек $26 млн от нескольких международных фондов, среди которых Winter Capital Partners Владимира Потанина, пишет Forbes. Раунд стал уже четвертый. На новые деньги стартап планирует создать платформу по управлению здоровьем, которая объединит все продукты BestDoctor. В основу ляжет уже функционирующий сервис онлайн-консультаций «Виртуальная клиника», а также будет подгружен анализ данных пациентов, индивидуальный подбор медицинских специалистов и сервисы поддержания здорового образа жизни. С учетом предыдущих инвестраундов общие вложения в стартап составили $34,1 млн. По итогам раунда B BestDoctor оценили в $90 млн. Стартап в 2015 году основали выпускники факультета фундаментальной медицины МГУ Михаил Беляндинов и Марк Саневич. Стартовые вложения, по словам предпринимателей, были минимальные: около 300 тысяч рублей. Здесь Михаил Беляндинов делился с нами своими правилами бизнеса и рассказывал о том, что ждет рынок онлайн-медицины и как правильно продавать b2b.

ИНТЕРВЬЮ

Глава Coursera — о новых безработных, советах для России и жизни после IPO

Американская платформа онлайн-образования Coursera 9 июня представила ежегодный глобальный отчет о навыках — Global Skills Report. Для составления отчета компания проанализировала, какие профессиональные компетенции в коронакризисном 2020 году были наиболее востребованы 77 млн пользователей более чем из 100 стран мира и какие страны наиболее успешны в отдельных компетенциях. Россия вошла в десятку государств с самым высоким уровнем навыков в области технологий и науки о данных, но оказалась лишь на 24-м месте по уровню бизнес-навыков. Гендиректор Coursera Джефф Маджионкальда в интервью The Bell рассказал о влиянии пандемии на глобальный рынок труда, самых важных профессиональных навыках 2021 года и работе в России на фоне политических скандалов.

РЕКЛАМА

Все что нужно для жизни в центре

В 2020 году мы заново открыли для себя значимость наших домов и осознали, насколько важны ограниченный круг соседей, тишина и приватность. «Счастье любит тишину» — идеальная концепция для жизни в центре мегаполиса. Новый клубный дом LUMIN от Hutton Development как раз про тех, кто разделяет такие ценности. Проект всего из 54 апартаментов обладает всеми достоинствами центральной локации, предлагая клиентам подземный паркинг и умную архитектуру от бюро «Цимайло, Ляшенко и Партнеры».

ПРАКТИКА

Кто несет ответственность за космических туристов

Когда Джефф Безос и его брат 20 июля заберутся в космический корабль New Shepard и отправятся в свое первое космическое путешествие, они сделают это целиком на свой страх и риск. Дело в том, что на космический туризм, по решению американских властей, пока не распространяются никакие правила безопасности, действующие в коммерческой авиации. Чтобы не тормозить развитие космического туризма, пока этот сектор регулируется самостоятельно. Каждый турист, включая Безоса, перед отправкой в космос подписывает документ, что не будет иметь претензий к его компании Blue Origin. Она никакой ответственности за здоровье пассажиров не несет. Точно такие же требования у Virgin Galactic Ричарда Брэнсона, которая планирует отправить туристов в космос в следующем году, рассказывает WSJ.

Амбициозный план G7 по внедрению электрокаров

Лидеры стран G7 активно обсуждают самую радикальную трансформацию автомобильного рынка в истории: через 10 лет (а лучше раньше) больше половины продаваемых пассажирских автомобилей не должны работать на бензине или дизтопливе. Сама постановка цели могла бы стать поворотным пунктом в усилиях по сокращению как мирового потребления нефти, так и выбросов парниковых газов, пишет Bloomberg. При этом при допущении, что правительства не будут создавать никаких стимулов, доля новых электромобилей в продажах достигнет к 2030 году только 34% от общемирового объема, а к 2040-му дойдет до 68%. Подробнее мы рассказали об этом здесь.